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創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼CEO李開(kāi)復(資料圖)

編者按：

1月11日，創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼CEO李開(kāi)復在其微博上發(fā)文，就如何做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品作出解析。李開(kāi)復表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)需求是第一位的。同時(shí)，李開(kāi)復指出，對其產(chǎn)品要做好清晰定位，用定位來(lái)約束功能，同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理一定要是骨灰級玩家，做好用戶(hù)體驗。

作為創(chuàng )新工場(chǎng)的當家人，李開(kāi)復也把創(chuàng )新的理念放入其中。他認為，一定要打破過(guò)去的思維限制，才能實(shí)現創(chuàng )新，才能開(kāi)發(fā)出具有創(chuàng )意的產(chǎn)品。此外，李開(kāi)復還表示，能夠洞悉未來(lái)，看清楚方向可能就是成功的一半，因此，要對產(chǎn)業(yè)有清晰的戰略判斷。

以下是其文章全文。

李開(kāi)復：

互聯(lián)網(wǎng)的九個(gè)產(chǎn)品精神：

1、關(guān)注用戶(hù)：要以用戶(hù)痛處為契機，把用戶(hù)需求放在第一位。

2、快速迭代，經(jīng)過(guò)開(kāi)源、云計算、網(wǎng)絡(luò )商店降低的開(kāi)發(fā)成本，先推出Minimally valuable product，每周更新，專(zhuān)注很少新功能，小團隊，快動(dòng)作，敏捷地開(kāi)發(fā)驗證，直到可解決用戶(hù)痛處，然后才開(kāi)始推廣。

3、數據導向：用互聯(lián)網(wǎng)的特性獲取用戶(hù)使用軌跡，做A-B Test理解用戶(hù)需求和選項，從中判斷如何設計產(chǎn)品和排序功能。

4、清晰定位：知道你的產(chǎn)品的核心需求和功能，兩句話(huà)說(shuō)清楚。清晰目標用戶(hù)是誰(shuí)，不能太廣。用定位來(lái)挑選功能，避免功能膨脹。

5、重視細節：產(chǎn)品經(jīng)理必須是骨灰級玩家，對所有產(chǎn)品了如指掌，關(guān)注每個(gè)細節，在意每一個(gè)缺陷，把產(chǎn)品當作自己的baby。

6、打破陳規：不要被過(guò)去的思維束縛，才能開(kāi)發(fā)出有創(chuàng )意的產(chǎn)品，有時(shí)候，一個(gè)小小的修改就可能是大大有價(jià)值的創(chuàng )意。

7、追求簡(jiǎn)約：不要太復雜，最簡(jiǎn)單的解決方案是最好的，要用簡(jiǎn)約的界面隱藏復雜的內涵。

8、整合領(lǐng)域：大部分的創(chuàng )新產(chǎn)品既不是山寨也不是突破式，而是結合不同領(lǐng)域的點(diǎn)子，形成新產(chǎn)品。

9、洞悉未來(lái)：看清楚方向可能就是成功的一半，要對產(chǎn)業(yè)有清晰的戰略判斷。

(摘自李開(kāi)復個(gè)人微博)