工商時(shí)報（臺）
《史記》項羽本紀：“項羽乃悉引兵渡河，皆沈船，破釜甑，燒盧舍，持三日糧，以示士卒必死，無(wú)一還心?！?/span>
最近，許多客戶(hù)或事業(yè)伙伴一見(jiàn)面，最常聊到的市場(chǎng)話(huà)題，都圍繞著(zhù)日前席卷全球主要股市的股災、GOOGLE耗資上百億美元并購MOTOROLA行動(dòng)通訊、惠普計劃調整PC業(yè)務(wù)，以及APPLE借著(zhù)創(chuàng )新商業(yè)模式得以再次崛起。
所有人異口同聲的感慨是：這2、3年全球經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)消長(cháng)、與商業(yè)模式的變化與挑戰，其快速、復雜度與影響層面之廣泛，遠遠超過(guò)以往幾十年來(lái)所見(jiàn)所想。
說(shuō)出口的是分析時(shí)局的心得，然而，大家沒(méi)有說(shuō)出口的是，在這個(gè)充滿(mǎn)變動(dòng)、越來(lái)越難預測、也不再有所謂“標準答案”的世界里，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人或大多數企業(yè)領(lǐng)導人，面對未來(lái)、駕馭變局的信心水準，也就是前瞻能力，以及帶領(lǐng)組織創(chuàng )新、轉型的勇氣與執行力，每天都在接受?chē)谰目简灐?/span>
針砭時(shí)事的國內媒體也不約而同地撰文討論，HP一旦改變業(yè)務(wù)策略，對于此地長(cháng)期采取代工模式為營(yíng)收主力的電子制造業(yè)可能造成的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)影響。結論不外乎是：如果臺灣只依靠過(guò)去成功的經(jīng)驗法則與模式，或是抱持“靜觀(guān)其變、讓別人先去試水溫”的態(tài)度，日子只會(huì )越來(lái)越不好過(guò)，個(gè)人與組織付出的成本與代價(jià)也會(huì )更高。
還記得2004年底，IBM在市場(chǎng)一片訝異聲中，賣(mài)掉了自己在1981年一手建立起來(lái)的PC事業(yè)；2年后，IBM又處理了印表機業(yè)務(wù)。IBM這么作的原因，是看準了一個(gè)重要的趨勢－未來(lái)的企業(yè)與客戶(hù)所需要的是“商業(yè)價(jià)值”，而非“價(jià)格”。
所以IBM抱著(zhù)破釜沉舟的信念，借著(zhù)制定與執行并購與出售的策略，調整企業(yè)體質(zhì)，全力發(fā)展與經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)客戶(hù)創(chuàng )造更高商業(yè)價(jià)值的顧問(wèn)服務(wù)與軟體事業(yè)。
一路走來(lái)，IBM透過(guò)這些年的全球財報向市場(chǎng)證明，它的轉型策略達到了階段性的成功，除了說(shuō)明創(chuàng )新與轉型的重要性，另個(gè)對專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)領(lǐng)導人深切的提醒是：組織規模無(wú)論大小，環(huán)境與景氣無(wú)論好壞，領(lǐng)袖的功能與價(jià)值絕對不是只有“守成”，而是領(lǐng)著(zhù)團隊“前進(jìn)”，朝向──提升企業(yè)的核心價(jià)值、創(chuàng )造更多的附加價(jià)值、快速又正確地找到新市場(chǎng)、及時(shí)提供超乎客戶(hù)想象的新服務(wù)──的目標不斷前進(jìn)。
2200多年前，秦二世以數十萬(wàn)大軍攻打趙國，楚懷王派項羽與宋義領(lǐng)兵數萬(wàn)，前去解圍。項羽沒(méi)有接受宋義按兵不動(dòng)、一心觀(guān)望、只想坐收漁翁之利的論點(diǎn)；相反的，面對強大的秦軍，他以義無(wú)反顧的態(tài)度，激勵軍兵們以一當十，在巨鹿城下連續大戰九回合，終于擊退秦軍，解了趙國亡國之急。項羽的積極與勇氣，也使他成為當時(shí)各地諸侯的領(lǐng)袖。
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