今天給大家分享一個(gè)免費商業(yè)模式案例，很典型，相信大家認真看完后肯定有所收獲！
市場(chǎng)上出現過(guò)一個(gè)品牌叫夢(mèng)露，它只做一個(gè)女式睡衣產(chǎn)品，銷(xiāo)售價(jià)格為188元一件，而且只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。這家公司只有4個(gè)人，他們只用了一招，年賺7000萬(wàn)純利潤！
1、價(jià)值188元的女士睡衣免費送送
送！怎么送呢？免費！如果你穿了感覺(jué)很好，就請你幫我們做口碑宣傳。如果這件睡衣免費送給你，你會(huì )要嗎？當然會(huì )。
但是有一個(gè)要求，睡衣可以免費送給你，但快遞費你要自己出，23元一件，支持貨到付款，支持退貨，對消費者來(lái)說(shuō)零風(fēng)險。意味著(zhù)你花23元快遞費就可以拿到一件價(jià)值188元的女士睡衣，你們愿意嗎？也許你第一次看到可能不會(huì )動(dòng)心，但是如果你發(fā)現同一時(shí)段竟然有157家網(wǎng)站都在為這個(gè)品牌打廣告，你會(huì )不會(huì )點(diǎn)開(kāi)看一看？我相信至少有80%的人都會(huì )訂上一件。
2、23元快遞費，送1000萬(wàn)件
既然免費送，送多少呢？第一階段送1000萬(wàn)件，我們計算一下，188元一件，1000萬(wàn)件，等于多少錢(qián)？18.8億人民幣，這家公司愿意拿18.8億砸一個(gè)市場(chǎng)，很多人都會(huì )想，這樣的公司可能腦袋有病，賠錢(qián)賺吆喝。
但是這家公司既不是中國500強，也不是世界500強，這時(shí)候，很多人即使只為了滿(mǎn)足一下好奇心，都會(huì )定一件。于是，你就會(huì )留下名字、電話(huà)、手機、地址，13天后，快遞真的送到你家了，你打開(kāi)信封一看，這個(gè)睡衣質(zhì)量真不錯，在市場(chǎng)里面可能超過(guò)188或者288，你要不要付這23元快遞費？
很多人看不明白，這家公司是干嘛的？是做慈善？還是真賠錢(qián)賺吆喝？
3、解決貨源問(wèn)題
下面我帶大家算一筆賬，1000萬(wàn)件睡衣免費送，首先我們需要解決貨源問(wèn)題。做生意的人都知道，中國義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)世界聞名，在那有很多小型的服裝加工廠(chǎng)，所以制作起來(lái)，成本可以很低。
而且我有1000萬(wàn)件，那么你給別人做10塊，給我做8塊可不可以。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式簡(jiǎn)單，第二，省布料。
為什么8塊錢(qián)成本的睡衣在商場(chǎng)里面可以賣(mài)到188元？今天如果我們買(mǎi)雙鞋子，市面成本是50元，可是到商場(chǎng)里面不是名牌的賣(mài)300，是名牌的賣(mài)500，那這50元到300元中間的錢(qián)去哪兒了？商場(chǎng)，沒(méi)錯，商場(chǎng)收了27%到33%，營(yíng)業(yè)員分了12%。夢(mèng)露睡衣生產(chǎn)成本只有8塊錢(qián)，但是到消費者手中沒(méi)有任何商場(chǎng)環(huán)節，所以8塊錢(qián)的睡衣拿到商場(chǎng)里賣(mài)188元。
這樣消費者真正得到了實(shí)惠，消費者開(kāi)心不開(kāi)心？消費者覺(jué)得賺了，肯定開(kāi)心！
4、解決快遞問(wèn)題
接下來(lái)就是快遞的問(wèn)題了，我們平時(shí)快遞一樣最小的東西，至少需要10塊錢(qián)，但是，如果我一年有1000萬(wàn)件快遞要在你的公司運送，可不可以便宜，所以，最后5元敲定，因為夏天的女式睡衣很輕，又很小，一個(gè)信封就可以裝下。
5、解決廣告推送問(wèn)題
下面就剩下廣告了，本來(lái)網(wǎng)上做這種免費送東西的廣告是不需要花錢(qián)的，因為網(wǎng)站要的是瀏覽量，今天你試試看，如果產(chǎn)品免費送，我保證N多網(wǎng)站幫你送東西。但是，為了讓我的睡衣送的更瘋狂，只要在你家的網(wǎng)站上送出去一件，我就給你3塊錢(qián)的提成，你是不是會(huì )把廣告打的更瘋狂？于是，所有的網(wǎng)站都幫著(zhù)打廣告。
6、一件睡衣免費送還能賺7元
好，我們再算一筆賬。
23塊錢(qián)減去8塊減去3塊減去5還剩下多少？7塊，那么就是說(shuō)，他們實(shí)際上送一件睡衣只付出了16塊錢(qián)的成本，但是，消費者卻付了23塊錢(qián)的快遞費。也就是說(shuō)，他們只要送一件睡衣就賺了7塊錢(qián)，中國有13億人口，一年免費送一千萬(wàn)件可不可以送出去？答案是，當然可以。最后，他們送睡衣一年就賺了7000萬(wàn)。
這家公司做了什么？快遞誰(shuí)遞的？快遞員，廣告誰(shuí)做的？網(wǎng)站，錢(qián)誰(shuí)賺了？他們賺了。
7、四個(gè)人什么都沒(méi)干，年賺7000萬(wàn)
好，接下來(lái)，我們再算一下其他人的利潤，賣(mài)出來(lái)8塊錢(qián)的睡衣，這個(gè)生產(chǎn)睡衣的工廠(chǎng)一件能賺多少錢(qián)？每件只能賺1塊錢(qián)，但是一下接了個(gè)1000萬(wàn)的單。廠(chǎng)家要不要做？快遞公司收5塊錢(qián)，請問(wèn)快遞公司能賺多少錢(qián)？也是一塊錢(qián)。網(wǎng)站打廣告本身是沒(méi)有什么成本的，所以，網(wǎng)站的純利潤是3塊。
這三個(gè)干活的加在一起，一件才賺了5塊錢(qián)，但是，這家公司什么都沒(méi)干就賺了7000萬(wàn)的純利潤！
而且，這家公司有多少人呢？這家公司從總裁、設計總監、銷(xiāo)售總監、到會(huì )計，全公司加在一起才四個(gè)人。四個(gè)人分這7000萬(wàn)是不是怎么都有的賺，最關(guān)鍵的是他們什么都沒(méi)做。而且，每個(gè)人都很開(kāi)心！
這就是商業(yè)模式的厲害之處！
總結
大家在學(xué)習的時(shí)候，應該吸取精華，采取“拿來(lái)主義”，而不是生搬硬造，如果一味的“生搬硬造”可能會(huì )使企業(yè)陷入“困境”，模仿加創(chuàng )新才是我們民營(yíng)企業(yè)制定自己的商業(yè)模式的正道。
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