管理學(xué)中的“墜機理論”是指：一個(gè)組織不能過(guò)于依賴(lài)領(lǐng)導人，而是需要形成一套完整的管理制度，避免因領(lǐng)導人突然“墜機”而導致組織陷入群龍無(wú)首的混亂中，甚至出現“墜機”的情況。
今天的中國企業(yè)，也處在企業(yè)家個(gè)人獨領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)代，柳傳志、張瑞每、李東生、任正非等“商業(yè)領(lǐng)袖”的形象已經(jīng)家喻戶(hù)曉。有人說(shuō)，企業(yè)家的素質(zhì)，決定了企業(yè)的生存死亡；企業(yè)家個(gè)人的風(fēng)格和選擇，基本上決定了企業(yè)的發(fā)展方向。
然而，過(guò)于強調領(lǐng)導人個(gè)人的才能、魅力和聲譽(yù)是危險的。一家公司的成長(cháng)，掌舵人固然重要，但公司要獲得長(cháng)期發(fā)展，關(guān)鍵要看它是否建立起了比較完備的、又切合公司成長(cháng)的制度及運作方式。當代管理大師亨利明茨伯格說(shuō)，“我們也許需要了不起的空想家來(lái)創(chuàng )造了不起的組織，但一旦組織被建立起來(lái)了，我們就不再需要英雄”，因為“英雄崇拜阻止我們的思考”。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
