中歐國際工商學(xué)院楊國安教授認為企業(yè)要持續成功必須掌握兩大關(guān)鍵成功因素：正確的戰略和合適的組織能力，即：
企業(yè)成功=戰略 × 組織能力
兩者為相乘關(guān)系（而不是相加關(guān)系），其中一項缺少，企業(yè)就無(wú)法獲得成功。
正確的戰略
堅持正確的戰略方向，公司才有可能獲得成功。很多企業(yè)沒(méi)有明確的戰略，采取機會(huì )導向，或者有了戰略卻沒(méi)能在執行中堅持最初的選擇，受短期利益誘惑，盲目改變戰略，把企業(yè)送上了不歸路。需要注意的是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境始終在變化，企業(yè)的戰略也應該根據內外部環(huán)境的改變而及時(shí)調整，否則同樣的戰略也有可能在未來(lái)使企業(yè)遭受失敗。
合適的組織能力
僅有正確的戰略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強有力的團隊和組織，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執行戰略。戰略很容易被模仿，但組織能力難以在短時(shí)間內模仿。
何為組織能力？
組織能力指的不是個(gè)人能力，而是一個(gè)團隊（不管是十人、百人還是萬(wàn)人）所發(fā)揮的整體戰斗力，是一個(gè)團隊（或組織）競爭力的DNA，是一個(gè)團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的能力。真正的組織能力具備以下特點(diǎn)：
1、獨特性、深植于組織內部、不依賴(lài)于個(gè)人、可持續性；
2、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值并獲得客戶(hù)認可；
3、超越競爭對手。
優(yōu)秀的公司組織能力不是集中在幾個(gè)人身上或幾個(gè)部門(mén)內部，它必須是全員行動(dòng)，是整個(gè)組織所具備的能力。而且評判公司組織能力比較客觀(guān)的裁判是客戶(hù)，而不是管理團隊自身。
無(wú)論是制定正確的戰略，還是打造合適的組織能力，關(guān)鍵在于企業(yè)最高領(lǐng)導人和領(lǐng)導團隊的能力、判斷和堅持。成功企業(yè)的背后都有高瞻遠矚、認定方向就堅持不懈的領(lǐng)導人。他們不受外界的浮躁風(fēng)氣所干擾，抓準戰略方向，專(zhuān)注于主業(yè)，然后腳踏實(shí)地打造組織能力，一步步做強做大。
雖然戰略和組織能力在企業(yè)的持續成功中同樣重要，但在現實(shí)中，組織能力在影響企業(yè)成功方面往往起到更為關(guān)鍵的作用。與戰略相比，組織能力的高低，更能決定企業(yè)可否持續性地取得成功。這是因為，戰略的重新制定常常只需要高層領(lǐng)導團隊的參與，很短的時(shí)間內，新的戰略就會(huì )出來(lái)，但是組織能力的打造卻要數以年計，并且需要公司全體員工的投入才會(huì )見(jiàn)效。因此組織能力建設是更為艱難，卻又是對企業(yè)取得成功至關(guān)重要的一件大事。
遺憾的是，企業(yè)領(lǐng)導人的興趣和工作重點(diǎn)通常集中于討論公司的戰略，而往往把提升組織能力的難題交給人力資源部門(mén)去解決。要使員工能力得到真正的提升，制定計劃很容易，但是如何獲得各級主管的積極投入，在承受業(yè)務(wù)壓力的同時(shí)，擔負起培養員工的重任卻很難；寫(xiě)一些企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的標語(yǔ)貼在墻上只要幾分鐘，但是如何讓價(jià)值觀(guān)成為員工心中的信念、工作實(shí)踐中的準則卻很耗時(shí)耗力；重畫(huà)一張組織架構圖很容易，可是完成職位調整，把合適的人放在合適的崗位上，重新進(jìn)行職權的分配卻非常棘手。事實(shí)上，任何變革措施，如果沒(méi)有公司最高領(lǐng)導層的支持和推動(dòng)，人力資源部門(mén)很難取得實(shí)質(zhì)性成果。因此，組織能力（而不是戰略）常常成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。
聯(lián)系客服
