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5、悟自己實(shí)踐
經(jīng)營(yíng)管理就其本質(zhì)是一項實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)踐是智慧的最根本來(lái)源。任何別人的智慧，企業(yè)只可以學(xué)習和借鑒，而不能盲目照抄照搬。因為別人的智慧是對特定范圍內經(jīng)驗的總結，不同企業(yè)具體情況各不相同。別人的智慧，只有在學(xué)習和借鑒過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng )造性的應用，才能真正變成自己的智慧。
實(shí)踐常常走在理論前面，實(shí)踐包含理論所有元素，因此實(shí)踐是最好的學(xué)習方法。要善于從實(shí)踐中捕捉信息，在實(shí)踐中“禪悟”價(jià)值理念，在實(shí)踐中實(shí)現思維方式的超越，在實(shí)踐中完善方法，在實(shí)踐中修煉心態(tài)。
在實(shí)踐中悟出的智慧是智慧的最高形式。如何在實(shí)踐悟出智慧呢？實(shí)踐者不但要將理論轉化為實(shí)踐，而且要將實(shí)踐經(jīng)驗上升為理論，摒棄教條主義和經(jīng)驗主義，在實(shí)踐中學(xué)會(huì )思考。行須思，思見(jiàn)于行。作實(shí)踐的有心人，學(xué)會(huì )觀(guān)察，勤于觀(guān)察，觀(guān)察與思考相得益彰，學(xué)會(huì )調查研究，在失敗中學(xué)習。
要在“干”中學(xué)，“干”中悟。企業(yè)的“干”中學(xué)歸納起來(lái)可以分三個(gè)層次，第一個(gè)層次是企業(yè)家在“干”中的個(gè)人學(xué)習。主要是企業(yè)家個(gè)人對實(shí)踐的不斷總結、反思，通過(guò)反復性的實(shí)踐活動(dòng)，找到竅門(mén)，找出規律。將自己找到的竅門(mén)、規律進(jìn)行提煉，進(jìn)一步用于指導企業(yè)實(shí)踐。
第二個(gè)層次是企業(yè)家“干”中的個(gè)人學(xué)習與組織中其他成員“干”中的學(xué)習相結合，通過(guò)組織學(xué)習，將組織成員中多個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗共享，組建了各種質(zhì)量創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新、人力資源創(chuàng )新、流程創(chuàng )新小組。通過(guò)組織成員相互學(xué)習，不斷改進(jìn)質(zhì)量，提高技術(shù)，開(kāi)拓市場(chǎng)，降低成本，增強服務(wù)。
第三個(gè)層次是企業(yè)家將自己的企業(yè)營(yíng)造成學(xué)習型組織。企業(yè)家智慧成為學(xué)習型組織全體員工“干”中學(xué)的智慧結晶和杰出代表。企業(yè)家通過(guò)培養彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性思維能力，從而建立一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發(fā)展的組織
