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TOM在線(xiàn)利潤超新浪 王雷雷:SP就該堅守渠道
TOM在線(xiàn)利潤超新浪 王雷雷:SP就該堅守渠道

 

 



  
  “有傳言說(shuō),我們將會(huì )和國內某大型門(mén)戶(hù)合并,對此,我只能說(shuō),我很喜愛(ài)該公司的產(chǎn)品和品牌,并很尊敬該公司。”3月17日,在香港TOM在線(xiàn)2005年年報發(fā)布會(huì )上,TOM在線(xiàn)首席執行官王雷雷略顯輕松地表示。
  3月初,有市場(chǎng)傳言稱(chēng),國內互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)的老大新浪將與TOM在線(xiàn)合并,背后操刀者正是大名鼎鼎的李嘉誠。李是TOM在線(xiàn)母公司TOM集團的實(shí)際控制人,如果合并成功,屆時(shí)國內將出現一家橫跨固定互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的“巨無(wú)霸”。
  傳聞起落之間,則是國內各大SP力量的此消彼長(cháng)。無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)占94%的TOM在線(xiàn),2005年的凈利潤達到4500萬(wàn)美元;而一些紛紛向上游內容擴展的SP,利潤則出現了不同程度地下滑。此外,有國內互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)老大之稱(chēng)的新浪2005年全年的凈利潤為4310萬(wàn)美元,也比上年下滑了34.7%。
  “槍”和“彈”哪個(gè)更重要?
  “TOM在線(xiàn)兩年前花1400萬(wàn)元買(mǎi)下周杰倫40首歌的版權,當時(shí)證明是正確的,不過(guò)現在我們不會(huì )再花這么多的錢(qián)來(lái)簽歌手了。”王雷雷話(huà)外有話(huà)地表示。
  對SP行業(yè)而言,剛剛過(guò)去的2005年是個(gè)火熱的收購年,“SP+唱片公司+藝人”成了許多SP追求的模式。掌上靈通相繼收購了北京四海天地、杰出概念、九天音樂(lè );華友世紀則陸續購買(mǎi)了飛樂(lè )唱片,簽約張靚穎,并入主華誼兄弟音樂(lè )。
  不過(guò),從這些SP的財報來(lái)看,花大錢(qián)向上游延伸的壓力是顯而易見(jiàn)的。掌上靈通2005年第四季度凈利潤為150萬(wàn)美元,比上一季度的410萬(wàn)美元下滑64%,其CEO楊鐳和另外兩名高管則閃電去職;華友世紀第四季度凈利潤為300萬(wàn)美元,比上一季度的500萬(wàn)美元下滑40.4%。
  不過(guò),以TOM在線(xiàn)和空中網(wǎng)為代表的另一類(lèi)SP卻出現了另外一番景象:TOM在線(xiàn)第四季度凈利潤1272萬(wàn)美元,僅比上個(gè)季度下降1.3%;而沒(méi)有進(jìn)行大肆收購的空中網(wǎng)第四季度凈利潤626萬(wàn)美元,比上一季度增長(cháng)83%。
  這一類(lèi)SP的特點(diǎn)是繼續專(zhuān)注于渠道控制。據介紹,目前TOM在線(xiàn)的渠道除了運營(yíng)商和TOM門(mén)戶(hù)網(wǎng)站外,還包括200多家電視臺的300個(gè)頻道、200個(gè)廣播電臺、150家平面媒體以及50多家影音發(fā)行商和手機終端商。
  “歌曲版權并非集中在一兩家唱片公司手上,而是分散在上百家公司,很難完全掌握,TOM在線(xiàn)不會(huì )去打破運營(yíng)商、SP和CP的價(jià)值鏈。”王雷雷表示,SP向上游內容延伸,在大投入的同時(shí)可能帶不來(lái)實(shí)際控制,卻反而容易造成“有彈無(wú)槍”的尷尬。
  據王雷雷透露,TOM在線(xiàn)今后在音樂(lè )上將主要采取與多家唱片公司合作的方式,并稱(chēng)今后除音樂(lè )產(chǎn)品外,包括對世界杯以及大比賽都不會(huì )自己做內容,“擁有強大的渠道才是核心競爭力”。
  SP版權聯(lián)盟
  那么,摒棄了并購上游內容資源的這些SP如何解決其發(fā)展過(guò)程中遭遇的版權瓶頸呢?
  對此,王雷雷表示,SP行業(yè)正在醞釀統一行動(dòng)。據王透露,不久前,已有多家SP結成版權聯(lián)盟,這樣便可以在與唱片公司等版權所有者合作的時(shí)候更有話(huà)語(yǔ)權,“常會(huì )有皮包公司開(kāi)具一些假的版權資質(zhì)證明來(lái)擾亂市場(chǎng)”,而SP版權聯(lián)盟則可以加強SP整體的談判地位和版權規范。
  “3G實(shí)質(zhì)上打通了固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò ),SP要做的是如何更好把內容進(jìn)行遷移。”王雷雷表示,在即將到來(lái)的3G時(shí)代,SP還要繼續加強與內容提供商的合作,并同時(shí)設法使得內容更有粘性。
  事實(shí)上,在聯(lián)盟的同時(shí),SP已開(kāi)始瞄上了Web2.0等原創(chuàng )色彩濃厚的內容。
  3月13日,TOM在線(xiàn)宣布以261.2萬(wàn)美元的價(jià)格收購了中國原創(chuàng )文學(xué)網(wǎng)站“幻劍書(shū)盟”80%的股權?;脛?shū)盟擁有作品2萬(wàn)多部、作者1萬(wàn)多人,大都是網(wǎng)友自發(fā)參與寫(xiě)作。這與去年TOM在線(xiàn)推出的原創(chuàng )音樂(lè )頻道“玩樂(lè )吧”異曲同工。
  另外,市場(chǎng)曾擔心運營(yíng)商是否會(huì )隨著(zhù)3G的到來(lái),而更多地采取自己經(jīng)營(yíng)SP業(yè)務(wù)或者直接和內容提供商合作的模式。對此,王雷雷認為可能性很小,“運營(yíng)商更多的將是借助SP的渠道營(yíng)銷(xiāo)”。
  

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