兩年之后，盛大網(wǎng)絡(luò )對三條戰線(xiàn)均進(jìn)行了調整：電腦桌面端的游戲實(shí)施了免費策略；數字家庭不再投入；而出售浩方、數位紅，則退出了手機界面。
今年11月底，當盛大網(wǎng)絡(luò )（Nasdaq:SNDA）赴美國進(jìn)行第二次融資時(shí)，投資者問(wèn)總裁唐駿：對于盛大那些不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，比如手機游戲業(yè)務(wù)，盛大網(wǎng)絡(luò )將怎么辦？
所謂手機游戲業(yè)務(wù)，主要指盛大旗下數位紅和Actoz的手機游戲業(yè)務(wù)。當時(shí)，唐駿胸有成竹地回答：過(guò)不了多久，盛大網(wǎng)絡(luò )就會(huì )公布妥善處理手機游戲業(yè)務(wù)的決定。
近日，消息人士向本報透露：盛大已經(jīng)對旗下的手機游戲業(yè)務(wù)做出了處理方案———將數位紅和Actoz中的手機游戲業(yè)務(wù)賣(mài)給陽(yáng)光集團，一起打包出售的還包括一直虧損的在線(xiàn)游戲平臺浩方。
上述消息人士透露：盛大網(wǎng)絡(luò )將于美國時(shí)間下周二（19號）發(fā)布出售的消息，收購金額在千萬(wàn)美元的量級。
記者隨即向數位紅副總裁盧寧寧、盛大新聞發(fā)言人諸葛輝求證，兩人在電話(huà)中均表示：還不便對上述消息做任何評論。
每年節省5000萬(wàn)元
數位紅、浩方、Actoz，這三個(gè)公司都是當年盛大不惜血本買(mǎi)下的。然而現在，它們不僅不掙錢(qián)，反而需要盛大花“閑錢(qián)”養著(zhù)。
盛大于2004年分兩次收購數位紅全部股份，數位紅當時(shí)是國內最大的手機游戲公司之一，主要基于Symbian、J2MM、PocketPC、Linux等多種平臺開(kāi)發(fā)手機游戲，曾在諾基亞、摩托羅拉等多款手機中預裝。
收購完成后，數位紅創(chuàng )始人吳剛繼續擔任數位紅CEO。今年8月，吳剛宣布離職。上述消息人士透露，吳剛離開(kāi)是因為自被盛大收購兩年來(lái)，數位紅沒(méi)有一款成功的手機游戲產(chǎn)品推出。
數位紅員工目前約80人，金山網(wǎng)絡(luò )公司市場(chǎng)總監鄭可估計，支持這樣大的手機研發(fā)團隊，一年的運營(yíng)費用在1000萬(wàn)-2000萬(wàn)元之間。
互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望認為，盡管手機游戲有很好的前景，但卻沒(méi)有贏(yíng)利時(shí)間表，包括數位紅、空中猛瑪、魔龍在內的手機游戲廠(chǎng)商均處于虧損狀態(tài)，中國的3G牌照發(fā)放時(shí)間又遙遙無(wú)期，這使得缺錢(qián)的盛大失去了信心，最終選擇賣(mài)掉。
和數位紅相比，Actoz更是來(lái)之不易。Actoz是一家韓國游戲開(kāi)發(fā)公司，未上市前，盛大是Actoz在中國的游戲代理公司，雙方曾因利潤分成發(fā)生爭執。盛大上市后，收購了Actoz公司。
至于浩方，并不是一個(gè)賺錢(qián)的公司。盛大2004年收購浩方在線(xiàn)時(shí)，后者已是全球最大的在線(xiàn)游戲對戰平臺。浩方在線(xiàn)的收入來(lái)源有兩個(gè)：一為廣告收入，一種為VIP會(huì )員費，兩者收入每年合計約1000萬(wàn)元。
鄭可分析，從浩方運營(yíng)的游戲規?？?，在線(xiàn)至少需要1000臺服務(wù)器，需要1G帶寬，加上員工費用，一年的運營(yíng)至少需要3000萬(wàn)元，浩方在線(xiàn)的赤字每年至少為2000萬(wàn)元。
他認為，出售數位紅、浩方和Actoz的手機游戲業(yè)務(wù)，盛大每年可節約3000萬(wàn)-5000萬(wàn)元的運營(yíng)費用，同時(shí)還可以從陽(yáng)光手中套現數千萬(wàn)美元。
從擴張到收縮
唐駿11月底赴美融資路演后，華爾街各大投資機構信心大增，盛大股價(jià)飆升了30%，超過(guò)20美元。據知情人士透露，唐駿在美國講述的是既沒(méi)有數字家庭，也沒(méi)有了手機游戲的新盛大，也就是說(shuō)，盛大的瘦身計劃贏(yíng)得了投資者的認同。
2004年5月，盛大IPO融資1.524億美元。隨后，又通過(guò)發(fā)行可轉債融資2.75億美元，加上手中的運營(yíng)資金，盛大當時(shí)握有接近5億美元現金。
隨后，盛大創(chuàng )始人陳天橋開(kāi)始實(shí)施自己的“卡位”戰略：在未來(lái)可能的業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局，即使目前不掙錢(qián)，也拿錢(qián)養著(zhù)。在這種戰略的指導下，陳天橋除在網(wǎng)絡(luò )游戲方面布局（包括對Actoz公司的收購）外，同時(shí)在手機游戲、數字家庭領(lǐng)域布局。
僅2004年，盛大收購的公司就包括邊峰、起點(diǎn)文學(xué)、數位紅、浩方在線(xiàn)等共計十余家網(wǎng)站。2005年2月，陳天橋更一舉收購了新浪網(wǎng)19.5%的股份，成為新浪網(wǎng)最大的股東。在數字家庭領(lǐng)域，盛大也推出了盛大易寶、盛大盒子等產(chǎn)品。
陳天橋當時(shí)描述的最終目標是“網(wǎng)上迪斯尼”：從簡(jiǎn)單的網(wǎng)游運營(yíng)商轉變?yōu)橐患揖C合的數字娛樂(lè )服務(wù)提供商，不論從電腦屏幕上、電視屏幕上、手機屏幕上都能看到盛大運營(yíng)的內容。
“某一天，盛大開(kāi)始運營(yíng)來(lái)自好萊塢的電影，請你不要奇怪。”盛大網(wǎng)絡(luò )剛剛上市時(shí)，陳天橋接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。
兩年之后，盛大網(wǎng)絡(luò )對三條戰線(xiàn)上均進(jìn)行了調整。對于電腦桌面端的游戲，由于玩家人數的下降，盛大實(shí)施了免費策略；數字家庭游戲方面，盛大選擇了不再投入，退出電視界面；最后，陳天橋出售浩方、數位紅，退出手機界面。
應付財務(wù)危機
出售浩方、數位紅、Actoz的手機游戲業(yè)務(wù)，這已經(jīng)是盛大網(wǎng)絡(luò )2006年進(jìn)行的第二次套現，第一次是出售新浪股份。
今年11月7日，盛大網(wǎng)絡(luò )宣布：出售手中所持有的新浪股票，刨去成本，凈賺1300萬(wàn)美元。
呂伯望分析認為，盛大上述行為是為了應付即將到期的債務(wù)。2004年10月15日，盛大曾發(fā)行2億美元的無(wú)息優(yōu)先可轉換債券，由于承銷(xiāo)商全額執行了其超額認購權，最終發(fā)行總額增加至2.75億美元。從2007年10月15日開(kāi)始，投資者有權要求盛大贖回該債券。
發(fā)行債券時(shí)，盛大股價(jià)約40美元左右。呂伯望認為，如果盛大股價(jià)仍不見(jiàn)好轉，大部分投資者都不會(huì )選擇把債券兌換成盛大的股票。
呂伯望算了一筆賬：盛大目前現金儲備約1.6億美元，加上出售新浪股票的9900萬(wàn)美元，盛大現金儲備最多增至2.6億美元，距可轉換債券發(fā)行總額2.75億美元尚有距離，出售數位紅、浩方和Actoz的手機業(yè)務(wù)，套現數千萬(wàn)美元，有助于緩解此次債務(wù)危機。
為維持公司日常運營(yíng)，盛大還需要約1億美元的現金流，盛大的現金儲備仍顯欠缺。
呂伯望認為，盛大的期望是股價(jià)上升，股價(jià)接近甚至超過(guò)40億美元，至2007年10月15日，部分投資者選擇將債務(wù)轉換成公司股票，只有部分投資者要求套現，盛大的日子才會(huì )好過(guò)。
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