工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構建企業(yè)人才培養，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競爭能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同“法術(shù)”，一場(chǎng)“斗法”大賽就此展開(kāi)……
在貝嶺公司工作滿(mǎn)一年后，可按有關(guān)規定享受帶薪假期；公司設有醫務(wù)室，提供簡(jiǎn)單醫療和保健咨詢(xún)等服務(wù)(每年免費為員工提供一次體檢)；根據員工職級每月予以相應的住房補貼；公司每?jì)赡臧才乓淮螁T工醫療休養；公司通過(guò)貨幣化原則提供通勤班車(chē)；每月按員工出勤發(fā)放工作餐貼；公司參照zf的有關(guān)規定報銷(xiāo)員工子女的入托費、獨生子女費和牛奶費。
點(diǎn)評：企業(yè)為了留住人才除了給予高薪酬外，福利更是必不可少的重要手段。貝嶺公司根據不同職系進(jìn)行薪酬結構和薪酬水平設計，提高了薪酬的有效激勵性，在福利方面，采用一攬子做法，關(guān)注員工健康，尤其帶薪年假這一項，讓很多人夢(mèng)寐以求。
全球畢博公務(wù)出差保險：這是全球畢博員工享有的一項福利計劃，全部保險費由畢博支付。當員工在公務(wù)出差時(shí)自動(dòng)受保。如在公務(wù)期間發(fā)生意外事故，此保險計劃將根據受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過(guò)6年年薪的公務(wù)出差保險補償。
點(diǎn)評：管理咨詢(xún)業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè)，腦力勞動(dòng)強度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風(fēng)險轉嫁給保險公司，而將員工的心緊緊的栓在企業(yè)的身邊。是一個(gè)極為聰明的做法。
老板喜歡運動(dòng)，我們也跟著(zhù)享福——公司里有專(zhuān)人組成“運動(dòng)委員會(huì )”，挖空心思為我們安排各種各樣的運動(dòng)項目。公司為我們包下了寫(xiě)字樓附近體育館的羽毛球場(chǎng)。健身房的次卡每季度一發(fā)，喜歡游泳的，可以換成專(zhuān)門(mén)的游泳卡。碰上“運動(dòng)委員會(huì )”興致好，還會(huì )在周末安排集體活動(dòng)。
點(diǎn)評：高速的工作節奏，沉重的工作壓力，一個(gè)寬松的工作間歇期，充沛健實(shí)的體魄、愉悅的辦公環(huán)境，成為企業(yè)挽留住人才的又一法寶。
惠普對員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理，如果員工有私事，一般可以?xún)?yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車(chē)回家，費用由公司報銷(xiāo)，還可享用免費晚餐。
點(diǎn)評：把辦公室當作象在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對的人性化管理，惠普通過(guò)如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。
“職業(yè)培訓計劃”——使員工把自我培訓和企業(yè)培訓緊密結合，使員工把個(gè)人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓的要求緊密結合。目前，復地(集團)股份有限公司每年的培訓費用列支占工資總額的4%，還專(zhuān)門(mén)成立了自學(xué)成才獎勵基金。
點(diǎn)評：每位員工都是人才，企業(yè)用人注重“人盡其才，才盡其用”，當員工在不斷成長(cháng)的，同時(shí)，企業(yè)也漸漸的成為的行業(yè)內的就佼佼者。“醉翁之意不在酒”實(shí)在是高！
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