企業(yè)人才流失是每個(gè)企業(yè)都不可避免的問(wèn)題，那么人才流失的因有哪些呢？正睿咨詢(xún)整理了人才流失的3個(gè)主要因素。
其一為人才自身因素，員工渴望獲得更好的發(fā)展機會(huì )、以及現在工作精神壓力過(guò)大導致。
其二為企業(yè)外部因素，企業(yè)外部因素即企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治、文化等社會(huì )環(huán)境因素以及行業(yè)因素，其中企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平對人才流失影響最大。
其三為企業(yè)內部因素，企業(yè)人才管理認識不足、招聘工作比較隨意、培訓力度不夠、激勵機制不夠完善、缺乏良好的企業(yè)文化等都是人才流失的影響因素。
面對人才流失，企業(yè)該如何進(jìn)行防范呢？正睿咨詢(xún)整理了人才流失的防范對策相關(guān)內容，希望對您有所幫助
1.加強招聘過(guò)程管理
針對人才流失的特點(diǎn)，公司在招聘的過(guò)程中應該對應聘者進(jìn)行必要的考察，判斷應聘者的綜合素質(zhì)，從中挑選出適合崗位的人才，合適的才是最好的。
?。?）招聘方式。除了通過(guò)原先的平面廣告招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘外，也應該選擇校園招聘以及員工推薦等招聘方式。雖然通過(guò)校園招聘招來(lái)的都是年輕人，年輕人才容易流失，不過(guò)可以通過(guò)薪酬、福利等激勵手段來(lái)留住人才。
鼓勵現有員工推薦，是由于推薦者對公司和被推薦者都比較熟悉，能夠推薦適合所需崗位的人才。
?。?）選人環(huán)節。在招聘的過(guò)程中，要特別注意選人的環(huán)節。選人環(huán)節不到位，容易造成人才的流失。招聘人員要考慮兩方面的內容，如圖所示。
選人環(huán)節考慮的內容
2.加大培訓力度
對員工進(jìn)行培訓，即可以讓他們更好地為企業(yè)提供服務(wù)，也可以讓他們學(xué)到更多的技能，積累更多的資本，讓他們覺(jué)得在企業(yè)能夠學(xué)到很多東西，從而達到留住人才的目的。
3.完善激勵體制
首先，要改善薪酬制度體系，使其具有激勵功能。要經(jīng)常調整薪酬，確保公司薪酬的競爭力。其次，公司在日常管理中，盡量少采用處罰性措施，多采用目標、參與和榮譽(yù)等員工激勵方法來(lái)提高員工的工作熱情，達到留人的目的。
?。?）物質(zhì)激勵。首先，公司必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)上同行業(yè)的薪酬水平，做到心中有數，并且依據市場(chǎng)薪酬水平作相應的調整，保持公司薪酬的競爭力。其次，公司應該根據員工的表現調整薪酬，獎優(yōu)罰劣。
員工試用期結束后，公司應該為符合條件的員工辦理養老保險、醫療保險和失業(yè)保險等基本保險。同時(shí)，根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行年終雙薪、帶薪休假、生日賀金、伙食補助等福利措施來(lái)保障員工的利益，使員工全身心投入到工作中。
?。?）非物質(zhì)激勵。非物質(zhì)激勵包括三個(gè)方面，如圖所示。
非物質(zhì)激勵措施
4.營(yíng)造良好的企業(yè)文化
工作環(huán)境和工作氛圍對人的工作情緒、工作效率、創(chuàng )造力等都有著(zhù)很大影響。
當員工的人格獨立、個(gè)人尊嚴、人身權利得到充分尊重并能經(jīng)常感受到來(lái)自企業(yè)大家庭的理解、關(guān)懷、幫助的時(shí)候，他們會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生真切的認同感、安全感、歸屬感，并從內心爆發(fā)出強烈的報效企業(yè)的感情沖動(dòng)，進(jìn)而產(chǎn)生持久的工作熱情和創(chuàng )造力；相反，當員工經(jīng)常受到冷落排擠時(shí)，就會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生失望、抵觸、憎惡情緒，并嚴重影響其工作效率和工作業(yè)績(jì)。
以上就是面對人才流失，企業(yè)如何挽救的相關(guān)對策，希望對您有所幫助。從文中內容可以得知，企業(yè)文化應貫穿人本理念，營(yíng)造一種寬松的工作環(huán)境與氛圍。公司在日常管理中，盡量少采用處罰性措施，多采用表?yè)P激勵，使員工有被尊重的感覺(jué)。從員工招聘、培訓、薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展到激勵機制，都盡量考慮員工的需要和收益。
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