提出這個(gè)問(wèn)題，是因為上周的兩條新聞。獵豹移動(dòng)CEO傅盛寫(xiě)作的《一家公司的CEO該如何做戰略？》一文，在國際兒童節被媒體曝光。同一天，聯(lián)想集團宣布，劉軍將從聯(lián)想執行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁以及摩托羅拉管理委員會(huì )主席任上離職，由剛剛成立的神奇工場(chǎng)CEO陳旭東接替劉軍的職務(wù)。
傅盛以自己公司為例，闡釋了戰略比執行更重要。聯(lián)想做出移動(dòng)業(yè)務(wù)的重大人事調整，則說(shuō)明沒(méi)有良好戰略思維的執行力，實(shí)際上是在錯失商機。
我國的創(chuàng )業(yè)者，大多強于執行力，弱于戰略思維。
傅盛曾經(jīng)請管理專(zhuān)家給獵|豹做診斷，最后結論是，獵|豹還是一家創(chuàng )業(yè)公司。當時(shí)填了一個(gè)公式：公司的好壞=戰略*執行。在他看來(lái)，這個(gè)公式存在一個(gè)問(wèn)題，它會(huì )把戰略方向與執行力放在同一個(gè)維度思考。
“一旦你認為（戰略方向與執行力）同樣重要，創(chuàng )業(yè)者就會(huì )愿意花時(shí)間在執行力。因為絕大多數創(chuàng )業(yè)者就是執行力超強，于是在執行力上，就會(huì )花越來(lái)越多的時(shí)間。但很快，他們又開(kāi)始在方向的選擇上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一個(gè)不正確的方向花了太多精力?！备凳?xiě)道，“我并不是說(shuō)，執行不重要。執行只是基本功。在執行非常重要的前提下，找到一個(gè)正確的方向，這是一件更重要的事情?！?/font>
沒(méi)有好戰略，創(chuàng )業(yè)者沒(méi)法跟大公司比拼執行力。
創(chuàng )業(yè)者常有一種錯覺(jué)，靠執行力就能取勝:“幾個(gè)哥們很努力，大家很有經(jīng)驗，最牛叉的人，肯定沒(méi)問(wèn)題?！备凳⒄J為這個(gè)話(huà)其實(shí)是錯的，“你絕對不是最好的人或最有經(jīng)驗的人。如果相同領(lǐng)域大公司跟你競爭，它有更強的資源招到比你更好的人?！?/font>
傅盛他們當年做金山毒霸這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，幾乎集中了全公司的力量，但就是追不上作為競爭對手的大公司?！皥绦辛Ρ炔贿^(guò)，只能不停創(chuàng )新。你做一個(gè)，他抄一個(gè)，還比你更好。后來(lái)我想明白了：在PC，尤其對手視野范圍之內的任何安全創(chuàng )新，你都是打不過(guò)的，反而變相成為別人的產(chǎn)品經(jīng)理?！?/font>
后來(lái)，傅盛帶領(lǐng)團隊制定新戰略，把公司業(yè)務(wù)的主戰場(chǎng)從PC轉移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，才有了如今發(fā)展的好局面。
沒(méi)有好的戰略思路，縱使執行力超強，也是在失去商機。
聯(lián)想元老級人物劉軍，以執行力著(zhù)稱(chēng)。有分析認為，正是他當初制定了以“快”為核心的研發(fā)及供應鏈管理模式，在定位上則改變以往的高端精|品策略，跟隨電信運營(yíng)商走大眾消費路線(xiàn)。這種快速響應的低價(jià)鋪量模式，契合了當時(shí)仍在高速增長(cháng)的國內智能手機市場(chǎng)，讓聯(lián)想迅速完成了初期的市場(chǎng)份額積累，并在此基礎上將聯(lián)想智能手機和平板電腦做到了世界第三。
可是，當小米、華為在手機產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售中借力互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲經(jīng)濟和社交媒體，成功打入全球智能手機的高端市場(chǎng)，聯(lián)想不禁相形見(jiàn)絀起來(lái)。
從楊元慶事后談及的此次人事調整原因來(lái)看，劉軍之所以去職，是因為他沒(méi)有在戰略思維上接受互聯(lián)網(wǎng)+的玩法。
“本次（移動(dòng)業(yè)務(wù)負責人）調整，無(wú)關(guān)乎責任，只關(guān)乎機遇，我們應當從過(guò)去吸取經(jīng)驗和教訓。如果大家要記住一個(gè)理由，一個(gè)原因，一個(gè)詞，那就是change（改變）。今天的狀態(tài)，很大的原因就是我們用過(guò)去做事情的經(jīng)驗來(lái)做新的業(yè)務(wù)?！睏钤獞c在內部溝通會(huì )上說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)提供了直接接觸用戶(hù)的方式。今天我們可以跟用戶(hù)直接互動(dòng)，了解他們的需求，響應他們的反饋，對產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā)和迭代，讓用戶(hù)體驗最優(yōu)?！?/font>
而接替劉軍的陳旭東可以說(shuō)是聯(lián)想集團的內部創(chuàng )業(yè)者。他之前掛帥的神奇工場(chǎng)是聯(lián)想的全資子公司，是一家全新互聯(lián)網(wǎng)模式的智能終端和服務(wù)業(yè)務(wù)公司。這家公司去年底成立，兩個(gè)月前正式運營(yíng)。
聯(lián)想讓陳旭東接任劉軍，正是看重他的互聯(lián)網(wǎng)戰略思維?！瓣愋駯|擁有經(jīng)驗、能力，喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險，還有著(zhù)開(kāi)放的心態(tài)等，能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些都是我們需要有的精神?！睏钤獞c在內部溝通會(huì )上說(shuō)。
為什么戰略比執行更重要？傅盛修改后的公式，可謂簡(jiǎn)明有力的答案。戰略=（方向*10）*執行力。就是說(shuō)，“一家公司的方向或選擇，還要再乘以10倍，最后用強悍的執行力，在足夠多的時(shí)間，變成想清楚的戰略。需要特別強調的是：執行力也是戰略的一部分，好的戰略，不依賴(lài)于好的執行力?！?/font>
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