我是在汽車(chē)4S店工作的。以前在外地是維修班組長(cháng)?，F在回老家從事車(chē)間主管職務(wù)。由于以前沒(méi)干過(guò)，經(jīng)驗缺乏，而且剛到一個(gè)公司，好多維修工都是老員工，我一個(gè)新來(lái)的他們都不服從我的管理。而且汽車(chē)維修行業(yè)車(chē)間維修工大多數都是小屁孩子，你跟他講道理根本沒(méi)用。 請問(wèn)我該怎么辦 但是大部分還是表面過(guò)得去的，極少數學(xué)徒工根本就不聽(tīng)你的。。。。。
| flll8379 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 3 積分： 114分 專(zhuān)業(yè)度：  | 管理管理，先得占理，才能去管。你一個(gè)外來(lái)和尚，去時(shí)，就已經(jīng)損害了部分人的利益，尤其是原來(lái)老和尚中，最可能升職的。這就是你不得以，得罪的人。而這種人，本來(lái)在車(chē)間威信很高，他不聽(tīng)你的，別人也不敢聽(tīng)你的。針對情況，可以制定的方案有二，視情況而定！一、如果自己能力超強，在車(chē)間各方面是最厲害的，那么，就針對性的，搞一次隱性比賽，讓人家看到你的能力，讓人知道，你在那個(gè)位，是憑真本事。然后，當中肯定有些新人，地位不高，企盼有出頭之日的人，你可以做長(cháng)期培養，認真教，最后讓別人把你當成師傅，但你也得真把人家當徒弟。對以前的老勢力，前期隱忍，畢竟工作須要人家配合，請大家吃個(gè)飯，玩幾次?；c(diǎn)錢(qián)。應該的。方案二，你本就很多方面，不如人家老員工，那么，你只能暫時(shí)隱忍，而且去增強自己能力，再就是交權給那些老人，讓他們培訓新人，責令一定要培養好。老人心中，肯定不會(huì )太服，也不會(huì )太認真去教新人，那么他們自然得罪一大幫人，在這個(gè)時(shí)間，你就好好的去教這些人，讓他們成為你的徒弟。成為你的勢力。 兩方案，中間還有一個(gè)最重要的東西，一定要去做，就是規則，定下規則，按規則辦事，有獎?dòng)辛P。是治亂之本。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 08:49:12回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| herrysun 等級： 普通員工 發(fā)帖量： 55 積分： 237分 專(zhuān)業(yè)度： | 不要怪手下不服從管理，你自己也說(shuō)剛去不知道怎么管，先了解過(guò)去主管怎么管理的，還有找大家一起討論怎么做才能把工作做好，讓他們充分發(fā)表意見(jiàn)，你自己少說(shuō)，然后加上你的一些想法，和他們一起訂出規章制度來(lái)，這樣就會(huì )按章辦事。單位做事多建文件，少出臨時(shí)想法，做到有章可循，如果還是不執行，按規定處理就可以了。新做管理低調一點(diǎn)，便于開(kāi)展工作；遇到問(wèn)題，不要講道理，讓他們講道理給你聽(tīng)就可以發(fā)現問(wèn)題的 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 08:04:02回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 男人沒(méi)有眼淚 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 105分 專(zhuān)業(yè)度： 21 | 我現在和你遇到了同樣的問(wèn)題 8月底來(lái)到這家公司 這個(gè)企業(yè)成立十多年了 效益還可以 但是運營(yíng)方式很落后 員工壟斷技術(shù)現象很?chē)乐?老板很無(wú)奈 因為之前老板請過(guò)兩個(gè)廠(chǎng)長(cháng) 但是因為下面員工對立很?chē)乐?就都走了 現在我也是一樣 覺(jué)得下面的確有些人太過(guò)了 所以我現在覺(jué)得這個(gè)企業(yè)不是做事的問(wèn)題 而是做人的問(wèn)題 我在琢磨一句話(huà)：“處于變革中的企業(yè)，常換思想少換人，不換思想就換人” 我覺(jué)得還是很有道理的 我認為如果是事的問(wèn)題怎么都好辦 如果是人的問(wèn)題 那只有一條路 換人！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 09:04:08回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 至清 等級： 業(yè)務(wù)精英 發(fā)帖量： 121 積分： 360分 專(zhuān)業(yè)度： | 俗話(huà)說(shuō)，借力用力不費力。初任管理人員，首先要借上司的力量行使監督、協(xié)調、管理之職。比如，通過(guò)上司參與開(kāi)會(huì )，由上司明確當下的一些任務(wù)，從而來(lái)跟蹤落實(shí)——實(shí)際上就是借機了解團隊；其次，要身入團隊成員之間，了解團隊運作的模式和問(wèn)題，多聽(tīng)多看，看準了的幫助團員一起完成任務(wù)；再次，獎優(yōu)罰劣——對經(jīng)過(guò)耐心溝通仍然我行我素的成員要予以警誡，對做得好的成員要予以公開(kāi)表?yè)P，通過(guò)榜樣的力量，引導、激勵團隊成員方向一致；最后，公生明，廉生威——提升自我修養，嚴格自律，率先垂范，這是帶好團隊的關(guān)鍵。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-18 16:16:33回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 金含 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 2 積分： 105分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 首先自身做好本職工作，有時(shí)候行動(dòng)比語(yǔ)言更有說(shuō)服力。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-07 11:39:39回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
漫雪雪山 等級： 主管 發(fā)帖量： 283 積分： 649分 專(zhuān)業(yè)度： 18 | 簡(jiǎn)單事簡(jiǎn)單辦！別以為有多么復雜！鑒于你初入管理，就用簡(jiǎn)單的方法。對于管理對象層次較低的現狀，不用對他們講文縐縐的管理理念與條條，要用讓他們可接受的方式---1、你公平公正，2，你技術(shù)上有料，3、你把他們當朋友。不管你用多么俗的方法，達到這3條目的就基本穩住了局面。穩住局面后，同時(shí)深入了解他們，對不服管的再各個(gè)擊破，切記不要一刀切，打擊面太多容易使自己陷入困境。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-15 17:52:06回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| lego-祁 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 113分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 除了和他們講道理 還要有適當的獎懲措施，用行動(dòng)告訴他們哪些該做哪些不該做，不要讓他們一再的去試探你的底線(xiàn) |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-14 17:02:29回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 何總管 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 6 積分： 124分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 先了解其原因，再從中找方法 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 17:10:53回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 恍惚不定 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 17 積分： 150分 專(zhuān)業(yè)度： | 以下是引用至清在2012-11-01 09:04:08的發(fā)言 俗話(huà)說(shuō)，借力用力不費力。初任管理人員，首先要借上司的力量行使監督、協(xié)調、管理之職。比如，通過(guò)上司參與開(kāi)會(huì )，由上司明確當下的一些任務(wù)，從而來(lái)跟蹤落實(shí)——實(shí)際上就是借機了解團...... 非常贊同。另外補充一下，當年我空降一家公司人力資源副理，啥也不懂，自己從未接觸過(guò)。我花了半年時(shí)間不作為，只是執行上級要求，摸清下屬底線(xiàn)，團結愿意教我的下屬，聽(tīng)取其它部門(mén)的意見(jiàn)和建議，直接請教上司，自己抓緊學(xué)習培訓，考了2級管理師，認真去學(xué)勞動(dòng)法和案列，工傷與保險，標準化安全生產(chǎn)，職業(yè)衛生法，環(huán)保要求，了解這個(gè)企業(yè)的運行特點(diǎn)，忍氣吞聲。到了下半年我一鳴驚人，一一出臺我熟悉的合理制度，不僅下屬服服帖帖，其他部門(mén)遇到困難多來(lái)咨詢(xún)，我從中也不斷摸索經(jīng)驗。后來(lái)3000多人團隊應對輕松自如，職位不到2年就上升穩固了。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-14 11:19:48回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 夢(mèng)煜 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 4 積分： 118分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 先做人，再做事！做好了人一定可以做好事情的！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-13 14:34:13回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| meilijiayuan 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 2 積分： 119分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 多研究下屬員工的心理，量體裁衣，管理者首先要自己有作為，因為有作為才有地位。這樣時(shí)間久了便可以了！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-12 22:04:23回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 一切隨夢(mèng)吧 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 3 積分： 117分 專(zhuān)業(yè)度： 9 | 按照小孩子的思維思考吧，他們也許需要不是一個(gè)領(lǐng)導，整天的給他們分配任務(wù)或者指責什么的，他們需要的也許是一個(gè)你能真正和他們一起吃，一起玩的朋友，特別是現在的年輕人。同時(shí)，他們需要舞臺展現自己，你要給他們足夠的空間去展現自己。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-09 09:14:39回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 君子蘭001 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 102分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 做到“因人管事”，對于有操守的員工、有想法的員工、有行動(dòng)的員工應該因人而異，否則該殺就殺，該砍就砍，管理者的仁慈就是對不聽(tīng)話(huà)員工最大的縱容！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-09 08:50:40回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| heyihy 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 25 積分： 141分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 你跟他講道理根本沒(méi)用?；蛟S您認為是理，其實(shí)不一定是理，因為您沒(méi)有說(shuō)服他，所以至少他認為不是理！慢慢提升自己吧，人都是慢慢成長(cháng)的！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-08 14:21:54回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 漢堯 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 43 積分： 185分 專(zhuān)業(yè)度： | 既然講道理沒(méi)用，那就講技術(shù)。只要你技術(shù)蓋過(guò)所有人，挑個(gè)恰當時(shí)間，挑個(gè)恰當對象，好好演練一下，只需一兩次，保證做到心服口服，然后挑個(gè)恰當時(shí)間請客吃飯，融洽關(guān)系。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-07 12:07:29回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| caroline30 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 21 積分： 141分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 請他們吃飯！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-07 10:22:00回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| Q百分百 等級： 普通員工 發(fā)帖量： 109 積分： 251分 專(zhuān)業(yè)度： 6 | 成為他們的朋友，在他們需要幫助的時(shí)候提供幫助，贏(yíng)得人心 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-07 08:56:43回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 紅似火 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 112分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 跟他們私下談?wù)?，讓你們盡可能成為朋友，男人義氣 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-06 16:41:00回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| Joshuagf 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 102分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 第一，要抗住壓力。耐心堅持**，針對團隊情況，訂立規章制度。獎優(yōu)罰劣。第二，要跟你的上司溝通你的管理理念。因為有很多事情上司如果扯后腿不支持你的話(huà)。最好還是跳槽吧。第三，規定的制度要有強有力的執行力，最壞的打算是員工離職。提前培養人才。第四，對于老員工要積極溝通吃飯，肯定他們的工作。當然在違背制度的情況下，也要殺一儆百。第五，如果在經(jīng)濟上有點(diǎn)權力的話(huà)，過(guò)年過(guò)節發(fā)點(diǎn)福利。做一些上一任管理者沒(méi)有做到的事情。團隊一起吃飯也是偶爾要搞的。行業(yè)不同，人的管理是共通的。慢慢你的威信就會(huì )建立起來(lái)。恩威并施讓員工對你又敬畏又尊敬。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-06 13:56:18回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| Sean.G 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 4 積分： 109分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 以下是引用flll8379在2012-11-01 08:36:21的發(fā)言 管理管理，先得占理，才能去管。你一個(gè)外來(lái)和尚，去時(shí)，就已經(jīng)損害了部分人的利益，尤其是原來(lái)老和尚中，最可能升職的。這就是你不得以，得罪的人。而這種人，本來(lái)在車(chē)間威信很高，他不聽(tīng)你的，別人也不敢聽(tīng)你...... 高手啊，我也要好好學(xué)習 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 23:07:44回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 朋友哥 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 23 積分： 152分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 剛開(kāi)始要秉著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，不要擺官威，多了解工作的性質(zhì)和員工的特點(diǎn)，做到誰(shuí)好誰(shuí)壞誰(shuí)行誰(shuí)不行心中有數，等到大家對你慢慢熟悉你時(shí)，借機會(huì )顯示自己的能力，對那些工作態(tài)度和工作任務(wù)做的不夠的，要有處罰，而表現出色者要表?yè)P。另外批評不宜公開(kāi)，贊揚需要當面。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-05 20:03:29回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| LKXYZJ 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 2 積分： 114分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 雖然有人跟你作對，但是并不是所有人都跟你作對，跟你作對的人也不一定是一個(gè)戰壕的。你可以先拉攏一派，要有自己的實(shí)力 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-05 17:03:12回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| LANBE 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 11 積分： 123分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 睦鄰好安居?？战当罴芍M開(kāi)門(mén)三腳。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-05 14:01:41回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| zwyi2005@163.com 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 2 積分： 105分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 以下是引用flll8379在2012-11-01 08:36:21的發(fā)言 管理管理，先得占理，才能去管。你一個(gè)外來(lái)和尚，去時(shí)，就已經(jīng)損害了部分人的利益，尤其是原來(lái)老和尚中，最可能升職的。這就是你不得以，得罪的人。而這種人，本來(lái)在車(chē)間威信很高，他不聽(tīng)你的，別人也不敢聽(tīng)你...... 這個(gè)方法不錯 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-04 22:16:41回復主題：回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎...
| 夏沫凌香 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 102分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 我也將會(huì )碰到這個(gè)問(wèn)題，現在心里沒(méi)底 有部分的員工，跟我同競爭這個(gè)崗位 她沒(méi)上了，將會(huì )是個(gè)怎么樣呢？ 接下來(lái)的工作將如何工展呢？
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| 丁廣磊01 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 13 積分： 130分 專(zhuān)業(yè)度： 12 | 1、首先了解新公司的人際、業(yè)務(wù)等情況；2、以身作則、身先士卒；3、根據公司的實(shí)際情況作出合理的工作部署 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-04 02:13:01回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 智慧分享 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 112分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 我感覺(jué)想大家都聽(tīng)你的，第一、你必須帶領(lǐng)大家都賺的更多！第二、多替他們考慮一下~！那樣他們就會(huì )聽(tīng)你了~！因為你可以決定他們的去留~(yú)！讓他們感覺(jué)到他們這個(gè)位置好多人都想要~！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 08:44:37回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 蘆花寄客 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 5 積分： 114分 專(zhuān)業(yè)度： 18 | 1.熟悉每個(gè)人，了解個(gè)性，與他們先成為朋友?。嗣}積累 2.適時(shí)幫助，展示能力?。芰φ故?3.關(guān)注重點(diǎn)，管理對事不對人－－－－－營(yíng)造團隊氛圍 4.表?yè)P個(gè)案，借助領(lǐng)導－－－－－－－－輿論支持 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-03 16:27:59回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 求道先生 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 102分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 用業(yè)務(wù)實(shí)力征服他們，舉個(gè)例子諸葛亮不火燒新野 關(guān)羽張飛服嗎 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-03 11:39:36回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| peterqu 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 6 積分： 118分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 有點(diǎn)問(wèn)題，新上任的管理者在第一時(shí)間不能給下屬帶來(lái)什么，但能給他們和公司帶來(lái)機會(huì )和發(fā)展，只要你是資深的管理者就可以這樣說(shuō)。而且是底氣十足地說(shuō)。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-03 08:35:20回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 無(wú)窮無(wú)盡1 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 2 積分： 104分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 先找單獨找來(lái)談一下話(huà)，了解一下他自己的想法，如果他想做就告訴他這樣不服從管理可能做不下去，也學(xué)不到技術(shù)，如果真的不想做可以開(kāi)掉，做一個(gè)殺一警百。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-02 22:05:26回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
發(fā)布時(shí)間：2012-11-02 17:08:24回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 雨中之塵 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 102分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 1、先摸清不服從的員工愛(ài)好和性格，抓住其弱點(diǎn)，然后利用他們的弱點(diǎn)，你制造一些幫助的機會(huì )，然后慢慢和他們深入溝通 2、在適當時(shí)候在技術(shù)上幫他們 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-02 15:16:55回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| a點(diǎn)點(diǎn) 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 3 積分： 107分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 一、剛開(kāi)始不要心急，這種現象也是很正常的。前2個(gè)月多注意觀(guān)察和留心，不去過(guò)多整治。這個(gè)時(shí)候越整治越容易出問(wèn)題。二、對于不服從的人，如果能做好自己的本分工作就好，如果有嚴重冒失的，肯定還是要罰的。三、前期注意自己的言行舉止。還是以和善的方法處理比較好。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-02 12:31:12回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| echeng23 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 8 積分： 117分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 感進(jìn)一個(gè)新的環(huán)境，碰到對立面是很正常的事情，畢竟你對別人不了解，別人對你也不了解；這短時(shí)間，你要做的就是多看，多聽(tīng)，多思考；慢慢了解公司的運作情況，然后再士兵突擊?。?！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-02 11:11:31回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 執行者1981 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 2 積分： 112分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境必然會(huì )有人跟你對著(zhù)干，先了解原因，用你的專(zhuān)業(yè)去征服下應該會(huì )有人向你靠攏，實(shí)在刺頭的那種，如能換則換，不能換要么從你以前的系統調人過(guò)來(lái)，要么找人制衡下。 |
| echoh 編輯于 2012-11-02 11:11:31 |
發(fā)布時(shí)間：2012-11-02 10:37:44回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 年福 等級： 主管 發(fā)帖量： 427 積分： 931分 專(zhuān)業(yè)度： | 學(xué)習、認真、傾聽(tīng)、了解、掌握、做出樣子做成事情。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 17:54:35回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
安天澤Wian 等級： 普通員工 發(fā)帖量： 57 積分： 229分 專(zhuān)業(yè)度： | 做為一個(gè)管理人員，除非你有很強勢的魄力和領(lǐng)導的人格魅力，不然下面的員工是很難服從你的管理，當然作為一個(gè)空降兵，上司不會(huì )隨意選擇別人做這個(gè)職位，在心理上要保持十分自信，管理是有方法與技巧的，首先要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色，分析這些下屬是怎樣的工作氛圍、工作方式，明確他們的性格特點(diǎn)，如果是有人從中作梗，便殺一儆百，正所謂“擒賊先擒王”，把握產(chǎn)生矛盾的關(guān)鍵，當然要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的同意，不然上級會(huì )認為你逾越層級辦事，其次要站在公司大局、長(cháng)遠利益的角度出發(fā)，平衡員工集體利益去管理下屬。管理老員工的一個(gè)前提條件是懂得尊重，不是仗勢欺人，否則會(huì )不得人心，平時(shí)可以與員工吃飯、宵夜、唱K等等方式，接近員工，但又保持一定距離，不然，很容易造成后來(lái)管理的難度。另外，管理、教育下屬，自己要有理有據，不然反被下屬反咬一口，說(shuō)話(huà)有魄力之余，自然理在先。最后，靠制度管理，公司的制度是最好管理和規范員工日常工作行為的有效工具，萬(wàn)一有人破壞公司的管理制度，想必會(huì )成為你的手頭證據。領(lǐng)導者做正確的事，管理者正確地做事。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 19:27:13回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 隨緣不變 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 11 積分： 104分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 剛開(kāi)始要秉著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，不要擺官威，多了解工作的性質(zhì)和員工的特點(diǎn)，做到誰(shuí)好誰(shuí)壞誰(shuí)行誰(shuí)不行心中有數，等到大家對你慢慢熟悉你時(shí)，借機會(huì )顯示自己的能力，對那些工作態(tài)度和工作任務(wù)做的不夠的，要有處罰，而表現出色者要表?yè)P。另外批評不宜公開(kāi)，贊揚需要當面。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 10:16:13回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 在路上12 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 16 積分： 153分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 多調查取證 多聽(tīng) 少說(shuō)話(huà) 聽(tīng)取大家的意見(jiàn) 了解每個(gè)人的性格特點(diǎn) 建議對員工按照馬斯洛需求理論入手進(jìn)行分類(lèi) 發(fā)現并滿(mǎn)足他們的需求 相信你的工作開(kāi)展就會(huì )順利很多！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 10:48:24回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 木南2012 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 9 積分： 118分 專(zhuān)業(yè)度： 9 | 用你的實(shí)力在恰當的時(shí)候立威，你在4s店的工作經(jīng)歷是他們沒(méi)有的，有很多技能肯定也是他們沒(méi)有見(jiàn)識過(guò)的。開(kāi)始時(shí)還要以旁觀(guān)為主，不卑不亢，看清狀況并熟悉每個(gè)人的性格，然后就像網(wǎng)友們建議的那樣實(shí)施管理。千萬(wàn)不要以事無(wú)巨細插手干涉或者簡(jiǎn)單借老板的威信**的方式。否則他們是鐵打的營(yíng)盤(pán)，你就成了是流水的兵。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 11:39:53回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 侯顯奎 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 107分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 我之前也做管事，現在還要人、事監管，作為空降兵，我是對下面人員全部做一個(gè)工作調查，了解每個(gè)人的需求與期望來(lái)開(kāi)展工作。我建議你先了解、熟悉，再行動(dòng)。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 13:56:28回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
金點(diǎn)子369 等級： 副總經(jīng)理 發(fā)帖量： 1427 積分： 4601分 專(zhuān)業(yè)度： | 筆者也曾遇到過(guò)，是以胡蘿卜加大棒解決的。以教育為前提，站在對方的立場(chǎng)思考解決方法，你來(lái)了他們最怕什么？如果清楚這些，再曉之以理動(dòng)之以情，若還不行，那就換掉兩個(gè)在他們中最有影響力的。馬上就扭轉了局面。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 14:20:31回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 善魚(yú) 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 2 積分： 106分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 我認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，是正解。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 17:38:58回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| MR701928 等級： 業(yè)務(wù)精英 發(fā)帖量： 11 積分： 356分 專(zhuān)業(yè)度： 20 | 首先你要展現自己的實(shí)力，讓他們服你的實(shí)力。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 16:33:50回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 居里小姐 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 112分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 用事跡證明您的能力，相信日久會(huì )服從的 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 15:25:20回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 曾經(jīng)一起兜風(fēng) 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 6 積分： 122分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 他們能過(guò)被公司錄用一定有他們的特長(cháng)，你只是看到他們的缺點(diǎn)注視不到優(yōu)點(diǎn)。不妨換一種方法來(lái)教導他們 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 15:20:10回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 善良是錯 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 102分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 那就學(xué)學(xué)諸葛亮，一開(kāi)始是怎么讓人家信服的 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 15:17:10回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 曾經(jīng)一起兜風(fēng) 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 6 積分： 122分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 你所遇到的問(wèn)題是所有新任主管都可能遇到的，首先要自問(wèn)一下你能給你的下屬帶來(lái)什么。新的觀(guān)念，薪資的增加，或其他的收獲。如果你什么也不能給你的部下還對他們提那么多的要求，試問(wèn)他們怎么會(huì )服你。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 13:24:38回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 土家漢子 等級： 業(yè)務(wù)精英 發(fā)帖量： 117 積分： 376分 專(zhuān)業(yè)度： 12 | 殺一什么什么的，抓時(shí)機整典型！ |
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回復主題：回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 在路上@ 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 13 積分： 150分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 以下是引用flll8379在2012-11-01 08:36:21的發(fā)言 管理管理，先得占理，才能去管。你一個(gè)外來(lái)和尚，去時(shí)，就已經(jīng)損害了部分人的利益，尤其是原來(lái)老和尚中，最可能升職的。這就是你不得以，得罪的人。而這種人，本來(lái)在車(chē)間威信很高，他不聽(tīng)你的，別人也不敢聽(tīng)你......
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 11:57:04回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 11:32:07回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 去去就回 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 34 積分： 166分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 找出原因： 1、老員工為什么不服你管，是因為你空降還是你不懂？對癥下藥，如何改變現狀和提高威信？ 2、對小屁孩的管理是不是僅靠講道理就使管理順暢了，還有什么更有效的辦法與措施你沒(méi)有用到和忽略了的呢？ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 11:02:30回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 漫步盈空 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 4 積分： 108分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 管理得有耐心，講究方法，現在的年青小伙子，個(gè)性張揚，管理要靈活，最好曉之以理，動(dòng)之以情。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 10:53:54回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| OJ-桀 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 9 積分： 137分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 管理——監管和梳理。建議先了解每一個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，取得他們的信任，然后著(zhù)手建立考核制度，建立流程，用制度去管理他們。另一個(gè)，我覺(jué)得他不聽(tīng)你的也沒(méi)有關(guān)系，只要能完成任務(wù)就可以了??！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 10:28:13回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 簡(jiǎn)單生活快樂(lè )工作 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 102分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 一是授人以漁，特別是新人，要學(xué)會(huì )與員工交朋友，當做并不定非要吃吃喝喝；二是制度在先，加強人性化管理，讓員工感受你的存在是一種享受而不是一種多出；三是要主動(dòng)展示自己的一技之長(cháng) |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 10:24:06回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 摩哲 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 49 積分： 183分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 先逐個(gè)談話(huà)，交流，了解每個(gè)人的真實(shí)情況包括能力及想法，動(dòng)因等，然后開(kāi)會(huì )，討論問(wèn)題，制定規則。最后逐個(gè)解決問(wèn)題，必要時(shí)候解決人管理要因人而異，尤其是基層管理，重要的就是理人。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 10:21:33回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
許子青 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 16 積分： 157分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 學(xué)習了。從評論中可以發(fā)現很多自己想要的東西，謝謝各位大神們??！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 10:07:05回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 09:45:12回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| Teresa Wang 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 2 積分： 103分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 1、對他們的工作監督且有很好的指導，他們會(huì )服你； 2、對他們恩威并加，寬容加關(guān)懷，讓他們覺(jué)得跟著(zhù)你舒服； 3、大事兒小事兒記得罩著(zhù)他們，別沒(méi)事兒就讓他們替你頂著(zhù)，這是必殺技。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 09:45:03回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
情牽心動(dòng) 等級： 普通員工 發(fā)帖量： 12 積分： 211分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 根據流程、制度做事。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 09:34:06回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 一碗茶 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 7 積分： 109分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 做好協(xié)助工作讓他們做好就是你做好了，姿態(tài)低點(diǎn)別在員工態(tài)度上糾結，更多的應該是對事不對人；多去幫助關(guān)心屬下用心的去感受他們理解他們體現出自己良好的人格魅力持之以恒怎么著(zhù)也需要一個(gè)時(shí)間別奢望立竿見(jiàn)影； |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 09:26:37回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 西域土人 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 102分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 其實(shí)這是很正常的事，因為一般情況下空降兵都會(huì )面臨這樣的問(wèn)題，此事不能急，要慢慢來(lái)，如果你的技術(shù)過(guò)硬，則就以技術(shù)來(lái)征服他們。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 09:03:35回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 時(shí)刻準備著(zhù)001 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 2 積分： 114分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 1.拿出你的維修水品來(lái)征服他們。2.找一個(gè)刺頭，公開(kāi)的狠狠修理一頓。借此樹(shù)立你的權威 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 09:02:14回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 數據決策 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 102分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 先定規則，培訓規則。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 08:59:21回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| sophiefilipini 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 10 積分： 122分 專(zhuān)業(yè)度： 9 | 首先，剛上任的管理者首先應該花時(shí)間了解團隊的每一個(gè)員工，清楚每一個(gè)人的強項和弱項，聽(tīng)取員工對過(guò)去管理的評價(jià),前任管理那些地方做得好，那些方面員工認為可以改善，聽(tīng)的時(shí)候記得做筆記，向員工表明你是認真的。其次，向你的上級了解對你這個(gè)新官上任后的期望。最后，根據上面的了解制訂行動(dòng)計劃并首先取得直接上司的理解，然后與員工溝通，要求大家執行。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-10-31 09:46:22回復主題：剛入管理行?？傆幸恍〔糠秩瞬环墓芾?。。。
| 原知原味 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 4 積分： 107分 專(zhuān)業(yè)度： 3 | 管理是以工作為基礎的。做為主管，重點(diǎn)是把經(jīng)手的每件工作做好，爭取做出專(zhuān)業(yè)性，時(shí)間長(cháng)了，員工自然服你。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 08:38:07回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| peterw233 等級： 普通員工 發(fā)帖量： 73 積分： 237分 專(zhuān)業(yè)度： 21 | 多看、多聽(tīng)、少說(shuō)；熟悉環(huán)境、流程、再做！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 08:42:03回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 林寒宇 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 3 積分： 108分 專(zhuān)業(yè)度： 6 | 初入管理，面對這部份人不要擺架子，以兄弟般的情議與他們交往，經(jīng)濟許可的話(huà)，請他們吃個(gè)飯，多與他們交心，了解他們對你的看法，多在自己身上找問(wèn)題，世上無(wú)難事，人心自不堅，中國人是最講情義的，希望你能以此為切入點(diǎn)進(jìn)入自己的管理生涯。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 08:30:19回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| lulu144 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 1 積分： 102分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 可以從兩個(gè)方面入手，其一盡快發(fā)揮你原有的技術(shù)優(yōu)勢，以技術(shù)服人；二是尋找里面有威信的的來(lái)人，拉攏過(guò)來(lái)，成為你的人。三是找一個(gè)沒(méi)有背景又很不聽(tīng)話(huà)的，狠狠的殺一下他的威風(fēng)，殺一儆百，殺完了不要忘了適當安撫一下。我想這三點(diǎn)做到的話(huà)，你會(huì )很快成為好頭的。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 08:18:52回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| Jeromey 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 3 積分： 116分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 首先，不知道你現在在該崗位做了多久？其次，你是否具備該崗位的能力，或者是否具備該崗位的潛力？最總要的是，經(jīng)?；仡^審視自己的工作，多作總結。 |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 08:10:57回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| Rhett.B 等級： 普通員工 發(fā)帖量： 42 積分： 209分 專(zhuān)業(yè)度： 6 | 沒(méi)有人一開(kāi)始就做管理，把第一次作為一個(gè)教訓的獲得機會(huì )也是一件很好的事！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 08:05:43回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| Jack-Yang 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 9 積分： 120分 專(zhuān)業(yè)度： 6 | 管理不是你是官別人就應該聽(tīng)你的，把你主管的責任做好，把工作做好，對工作負責，對下屬負責。然后對工作要深入了解，即使不是專(zhuān)家，也要在很多方面理解比別人深刻，要不然怎么指示方向？ 等到大家覺(jué)得愿意和你這個(gè)主管在一起，遇到事情找你有用，可以解決實(shí)際問(wèn)題，自然而然就聽(tīng)你了。做管理和談戀愛(ài)差不多，不是看你優(yōu)秀不優(yōu)秀，或者標簽上名頭寫(xiě)多大，而是看喜不喜歡你。也和做大哥差不多，做到后面工作上都不難，就看大家愿不愿意“跟你這個(gè)大哥混” |
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發(fā)布時(shí)間：2012-11-01 07:53:50回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 酒銫財気 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 2 積分： 107分 專(zhuān)業(yè)度： 0 | 每個(gè)管理者，都有自己的風(fēng)格，包括做事的風(fēng)格和做人的風(fēng)格。以工作為本，敢于擔當，敢于決則，用大度和包容去“忽略”那些“不聽(tīng)話(huà)”的員工。用自己的風(fēng)格讓他們信服！ |
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發(fā)布時(shí)間：2012-10-31 23:32:40回復主題：剛入管理行，總有一小部分人不服從管理，怎么辦？
| 一個(gè)學(xué)者管理的管理者 等級： 職場(chǎng)新手 發(fā)帖量： 6 積分： 110分 專(zhuān)業(yè)度： 5 | 這個(gè)一般是從2個(gè)方面來(lái)入手，第一個(gè)：解決一些比較棘手的問(wèn)題來(lái)證明你的能力，使你的威信大大提高，換句話(huà)說(shuō)就是要讓你的手下崇拜你也可以叫做個(gè)人崇拜式的管理。第二：迅速跟基層打成一片，俗話(huà)說(shuō)得好要想同甘就要先共苦，基層人員工作累工資低當然對你一個(gè)外來(lái)人員的管理不服，所以你首先要跟他們一起吃苦，給他們機會(huì )讓他們了解你，認識你，最后才能有效的管理老員工~ |
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