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一個(gè)領(lǐng)導者到底要具備什么樣的素質(zhì)才能夠實(shí)施好的領(lǐng)導呢？其中最著(zhù)名的研究是20世紀70年代美國哈佛大學(xué)科特教授關(guān)于領(lǐng)導者素質(zhì)的研究，他在對多家企業(yè)的經(jīng)理進(jìn)行調查之后認為一個(gè)領(lǐng)導者應該具備以下6個(gè)方面的素質(zhì)：

(1)行業(yè)知識和企業(yè)的知識。行業(yè)的知識主要包括：市場(chǎng)情況、競爭情況、產(chǎn)品情況和技術(shù)狀況。企業(yè)的知識主要包括領(lǐng)導者是誰(shuí)、他們成功的主要原因是什么、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度。

(2)在公司和行業(yè)中擁有人際關(guān)系。這個(gè)人際關(guān)系首先要廣泛，在企業(yè)活動(dòng)涉及的各個(gè)領(lǐng)域擁有廣泛的人際關(guān)系，越廣越好。同時(shí)，必須是穩定的，不是短期的而是長(cháng)期的，不是一次性的而是可以反復合作的。

(3)信譽(yù)和工作記錄。一個(gè)好的領(lǐng)導者必須有良好的職業(yè)信譽(yù)，有良好的工作記錄。所以在探討職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)風(fēng)險時(shí)，投資家會(huì )說(shuō)，我把資金交給職業(yè)經(jīng)理人，那么他干得不好我的投資就沒(méi)有了，所以我擔的風(fēng)險很大。但是理論家們說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人所擔的風(fēng)險其實(shí)更大，因為作為投資家，這筆投資失敗了他還可以去進(jìn)行其他的投資，在這里損失了，在別處可以找回來(lái)。但作為職業(yè)經(jīng)理人，如果他把這個(gè)公司做垮了，這項事業(yè)做得失敗了，那么他的信譽(yù)就會(huì )受影響，這個(gè)很差的工作記錄永遠無(wú)法抹去，這對他以后整個(gè)事業(yè)道路和人生發(fā)展都會(huì )產(chǎn)生不良影響，所以投資商是拿著(zhù)自己財產(chǎn)中的一部分來(lái)冒可逆的風(fēng)險，而職業(yè)經(jīng)理人是拿著(zhù)自己的整個(gè)職業(yè)生涯和自己的人生發(fā)展來(lái)做賭注。

(4)基本的技能。包括：社會(huì )技能、概念技能和專(zhuān)業(yè)技能。概念技能主要指分析判斷全局的能力和進(jìn)行戰略規劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。

(5)要擁有個(gè)人價(jià)值觀(guān)。這個(gè)價(jià)值觀(guān)最基本的兩條是：一要有積極的行為準則；二是要保持客觀(guān)公正的評價(jià)態(tài)度。

(6)要擁有進(jìn)取精神。具體來(lái)講就是建立在自信基礎上的成就和權力動(dòng)機，并且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。

對于領(lǐng)導者與管理者相互之間的區別和聯(lián)系，專(zhuān)家們也做了一些研究。領(lǐng)導職能是管理的四大職能之一，所以領(lǐng)導者是管理者中重要的群體，它們倆是包含與被包含的關(guān)系，但并不是所有的管理者都能實(shí)施有效的領(lǐng)導，并不是所有的領(lǐng)導者都善于管理。

管理者領(lǐng)導者適用對象復雜的工業(yè)組織現代學(xué)習型、創(chuàng )新型的組織權力來(lái)源組織機構更多來(lái)源于個(gè)人資源，如個(gè)人價(jià)值觀(guān)追求目標穩定秩序變革和創(chuàng )新要點(diǎn)組織內部解決問(wèn)題體現洞察力、創(chuàng )造力、創(chuàng )新精神。