謝邀請。因為職業(yè)的原因，很多人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題。所以很愿意與朋友們分享自己的一些心得，供參考。

先給職業(yè)經(jīng)理人下個(gè)定義。

職業(yè)經(jīng)理人原來(lái)叫“掌柜的”，就是受聘于BOSS（東家），具有經(jīng)營(yíng)管理權的人。分為綜合管理的職業(yè)經(jīng)理人，比如總經(jīng)理；職能型職業(yè)經(jīng)理人，諸如財務(wù)、人力、經(jīng)營(yíng)等不同專(zhuān)業(yè)、不同層級的管理人員。職業(yè)經(jīng)理人的主要收入來(lái)源于薪酬（有些組織中，少數職業(yè)經(jīng)理人的股權激勵所得也不低）。

要成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，至少要做到以下幾個(gè)方面：

一、個(gè)人具備優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的知識技能。

比如，綜合管理型的職業(yè)經(jīng)理人，要比較全面地了解所在組織內部和外部的總體情況，具備發(fā)現、整合與配置資源的能力；職能型職業(yè)經(jīng)理人應具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識技能和專(zhuān)業(yè)知識技能的持續迭代能力，具備豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗。

二、正確行始崗位權力。

崗位權力是基于組織和制度賦予的剛性權力，是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現管理目標的權利基礎。包括法定權力、獎賞權力和強制權力。崗位權力的與崗位相伴而生，具備改變被管理者行為的強制力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，懂得敬畏和審慎使用崗位權力，崗位權力的使用是為了管理目標的實(shí)現，而不是為了個(gè)人權威的樹(shù)立，更不應該成為個(gè)人權力的自戀者。

三、具備卓越的領(lǐng)導力。

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不但是一位優(yōu)秀的管理者，更重要的是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者。管理者和領(lǐng)導者的最大區別，就是領(lǐng)導者同時(shí)具備柔性的影響力。崗位權力帶來(lái)的影響力是剛定的，強制性的改變下屬的行為；而柔性的影響力是讓團隊成員心悅誠服的力量，它不但能影響下屬的行為，而且還會(huì )對人的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)和信仰等產(chǎn)生影響。這種影響主要來(lái)源于專(zhuān)家權力和參照權力（個(gè)人魅力），具備專(zhuān)家能力和個(gè)人魅力的職業(yè)經(jīng)理人才能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

四、立己達人的大格局。

GE（美國通用電氣公司）的前任CEO韋爾奇有一句名言：“當你成為領(lǐng)導者之前，自己的成長(cháng)是成功；而你當了領(lǐng)導者之后，幫助他人成長(cháng)，才是成功?！边@句話(huà)細細品味，很有味道?！墩撜Z(yǔ)· 雍也》說(shuō)：夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，要有正確的“政績(jì)觀(guān)”，“武大郎開(kāi)店”式的人，永遠成不了優(yōu)秀的管理者，他所在的組織也不可能成為“百年老店”。

五、勇于擔責的心胸。

勇于擔責，分兩個(gè)層面。一個(gè)是要有積極的責任心態(tài)。追責不是目的，而是解決問(wèn)題。積極的經(jīng)理人在下屬遇到問(wèn)題是時(shí)，通常會(huì )說(shuō)：現在不是談責任的時(shí)候，讓我們先解決問(wèn)題。

勇于擔責的另一個(gè)層面，就是走進(jìn)下屬內心，真正為下屬撐起一片放手進(jìn)取的天。在對待二戰原子彈轟炸日本的責任時(shí)，美國總統杜魯門(mén)說(shuō)： “ 責任在此，把責任推到這里，到此為止 ” 。他這種勇于擔責的風(fēng)格，受到管理大師德魯克的高度評價(jià)。

最后，有一句話(huà)請朋友們參考：士為知己者死。判斷一位職業(yè)經(jīng)理人是否優(yōu)秀，看他身邊有多少積極進(jìn)取的追隨者，就會(huì )讓你找到答案。

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