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陳春花：組織需要真正認同的信任文化

知識轉化為商業(yè)不是靠一個(gè)人，必須是靠一個(gè)組織

庸眾的黃昏

陳春花：基于認同的信任，是團隊打造的根本之道

你是誰(shuí)并不重要，重要的是你和誰(shuí)在一起

相互信任才能組建創(chuàng )業(yè)團隊

蘊含企業(yè)家血的教訓，稻盛和夫透露的這2個(gè)字，是人生必修課！

原創(chuàng ) | 為什么企業(yè)里總有“廢人”被重用？

生物角度看待規模經(jīng)濟

阿里說(shuō)“因為信任，所以簡(jiǎn)單”，但“達到信任，談何簡(jiǎn)單”

論企業(yè)十大關(guān)系

積極心理學(xué)在企業(yè)管理中的這6大應用你知道嗎？

時(shí)代造就不同——新時(shí)代企業(yè)環(huán)境思辨（組織篇）

日志記錄

組織的高度取決于人才的深度，打造精英文化組織

賦能（一）：馬云、馬化騰都提到的賦能，是什么？

未來(lái)十年，企業(yè)都會(huì )面臨的命題

打造戰略性人才供應鏈的三種思維

人才發(fā)展五星模型：一個(gè)組織能力的極簡(jiǎn)框架

靠什么保持組織與人才的高績(jì)效

《致一個(gè)面臨倒閉的公司CEO的一份信》?

組織與人才管理的三大角色：連接者、賦能者與激活者

吳建國：企業(yè)人力資源負責人需要深度思考的大問(wèn)題

“95后”新晉職場(chǎng)人 不再需要“員工職業(yè)生涯管理”

?HR工具的重要性，遠超過(guò)你的想象

世上本無(wú)庸才，只有放錯位置的人才