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數字化轉型—集團管控的數字化（2）

集團總部人力資源部門(mén)的職能定位

集團管控模式

集團管控需解決好責權體系的劃分

淺談集團公司管控模式（一） - － 情商加油站

如何加強集團公司對子公司的管理

集團管控體系建設 不應依葫蘆畫(huà)瓢

集團人力資源管理體系

關(guān)于集團管控的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題|IT168 信息化

影響集團管控的八大要素

從管控者到價(jià)值提供者－淺議集團總部職能定位

集團管控普遍存在的問(wèn)題和優(yōu)化方案

集團管控的三種形式：財務(wù)、戰略和運營(yíng)

集團公司內部如何進(jìn)行管理

集團管控模式分類(lèi)

巨人的立體管理時(shí)代

周?chē)鴣?lái)：集團管理（管控/運營(yíng)/運作/經(jīng)營(yíng)）模式（風(fēng)格）概述

A集團公司制度體系建設實(shí)戰案例

“三大油”海外管理模式的不足和建議（楊曉蘭分享）

XX集團人力資源管控體系設計咨詢(xún)報告

漢哲原創(chuàng )▕ 伴隨企業(yè)集團化進(jìn)程的加速，總部人力資源該如何定位

地方國企轉型過(guò)程中管控架構設計

典型案例 | 企業(yè)如何進(jìn)行有效的組織管控與薪酬績(jì)效改革

打造全球一流的價(jià)值創(chuàng )造型保險集團：初露崢嶸，任重道遠

UC頭條：建立高效的運營(yíng)管理體系

集團公司管控的幾種方式

如何確定合適的管控模式？

“三步走”推進(jìn)設計院集團化

0651畢博：集團治理模式