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子公司產(chǎn)業(yè)規劃及其組合

集團管控對話(huà)錄｜連載六：集團戰略管控

集團的財務(wù)控制問(wèn)題、成因及對策

子集團強才是真的強｜二：利潤匯聚的典型架構——“母-子-孫”三層級集團管控體系

跨國公司在華利潤轉移以及避稅問(wèn)題探討

連載深講 | 集團戰略構建（下）

深度揭秘集團戰略規劃：不同發(fā)展階段戰略要素的內涵變化及特點(diǎn)

集團公司新企業(yè)會(huì )計準則科目體系實(shí)施探討

與股權重組相關(guān)的企業(yè)產(chǎn)權無(wú)償劃轉如何納稅？

集團體系整合

如何加強集團公司對子公司的管理

集團財務(wù)管控系列｜四：財務(wù)管控體系運行之財務(wù)組織管理

集團管控模式如何選擇

集團公司與上市子公司財務(wù)控制關(guān)系

母子公司管理體系的主要內容

集團人力資源管控若干思考

[分享]母子公司財務(wù)控制體系研究

集團管控模式分類(lèi)

淺談集團企業(yè)管理：有管有控的中庸智慧

全面預算管理，你的企業(yè)真的適合做么？

【公司治理】集團管控丨國有企業(yè)集團母子公司管控模式的構建

海信母公司管理手段

母子公司權責劃分指南 | 清單 | 制度 （綱要）

深度解讀集團公司八大優(yōu)勢

宋志平：企業(yè)管控之道，如何防止企業(yè)集而不團

集團公司如何管控子公司：定好位，不失位、不缺位、不越位

嚴管類(lèi)金融控股公司