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海爾管理模式創(chuàng )新的邏輯與實(shí)踐

變革組織，管理下沉

組織平臺化的難題與變革路徑

人力資源專(zhuān)題系列之組織管理——（4）海爾組織變革的啟示

海爾:一個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”的員工樣本

一張圖弄明白“京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”和“海爾人單合一模式”的區別

新經(jīng)濟環(huán)境期待戰略管理會(huì )計

聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科：變革進(jìn)行中，陣型各不同

創(chuàng )建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型管理模式

云計算激變五種管理模式

全懷周：組織變革的三個(gè)核心要素

互聯(lián)網(wǎng)是船，我們在船上|讀者來(lái)信

海爾：組織與人關(guān)系的顛覆與啟示

企業(yè)組織變革的有益啟示

張瑞敏對話(huà)倫敦商學(xué)院教授：人才，是企業(yè)未來(lái)最大的財富

社交化業(yè)務(wù)：重塑組織能量

張瑞敏：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自主人的時(shí)代

論游戲化 | 變革管理的邊界與基礎

企業(yè)想不清楚招募空降兵的目的，空降兵將永遠無(wú)法落地

“人單合一”是下一個(gè)商業(yè)模式 未來(lái)“零售店”將消失

吳曉波：如果大象就是不會(huì )跳舞，怎么辦？

人人都在講“社群”，這次不再是老生常談 | 品牌新事

制造業(yè)突圍：紅領(lǐng)集團組織變革的制勝之道

管理思想的概述

適應才能生存：時(shí)代呼喚更簡(jiǎn)單、更敏捷、更靈活的組織

淺析：“互聯(lián)網(wǎng) ”趨勢下傳統制造企業(yè)如何去中心化？

靈活用工的需求無(wú)限大

全懷周：“客戶(hù)化”，平臺型組織進(jìn)化的必經(jīng)路徑

靈活用工背后，暗藏哪些組織轉型趨勢？

研究|海爾人力資源管理有九大創(chuàng )新