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職場(chǎng)：從骨干提拔上來(lái)的管理人員，容易出現哪些問(wèn)題？要怎么辦？

有效的績(jì)效溝通技巧

管理者應該學(xué)會(huì )向上管理，更應該向下負責

扎克伯格為提高員工工作效率，親自做了這26張PPT！值得收藏！

孫波：分解你的資源而非指標

我工作16年才發(fā)現的問(wèn)題，這本書(shū)一針見(jiàn)血地指出了

那些自律而成功的人，只是比你多做了這些小事

管理

管理者核心能力提升11：領(lǐng)導應管頭管腳，而不是從頭管到腳

如何運用領(lǐng)導力激活團隊激情？用這四步解決

領(lǐng)導者樹(shù)立威信，牢記這“6字訣”

教練型管理者是如何處理憤怒的

企業(yè)績(jì)效考核－讓員工釋放自己的能量

績(jì)效管理“3+1”

績(jì)效考核中什么是KPI和KRA？

她為什么離職？

事實(shí)上，一名合格的中層管理者必須做到三點(diǎn)： （1）要不斷提

如何讓管理變得更輕松？

績(jì)效管理比“考核”更重要

管理寶典：如何使管理到位？