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流程化管理
構建財務(wù)共享服務(wù)中心的四大誤區
songsgt 閱3279 轉58
淺談流程化管理
若悟369 閱116 轉12
A公司管理診斷報告
自律空間 閱4105 轉281
如何有效建立“流程型”組織
布袋和尚說(shuō)得 閱6625 轉94
企業(yè)知識分類(lèi)培訓
跑跑 閱890 轉55
從組織結構、流程梳理到責權手冊!萬(wàn)字長(cháng)文,詳解組織的運作系統及運行機制
guoxiongxin 閱2454 轉47
研發(fā)水平分5級,華為、蘋(píng)果在4級,你在哪一級?
新用戶(hù)3408aNVz 閱1353 轉7
看一家小企業(yè)的流程管理
玉之音lq3ee99b 閱98 轉7
流程 | 企業(yè)如何借助流程來(lái)助力戰略變革落地?
gzdoujj 閱145 轉6
如何使平衡計分卡發(fā)揮威力
老刻刀 閱58 轉5
建立經(jīng)營(yíng)型組織的新“四定”:定業(yè)、定編、定崗、定形
新用戶(hù)2308b6VN 閱192 轉10
華為的管理變革之路
怡紅公子0526 閱468 轉5
小心這些易走的“彎路”
sailinglyf 閱31
流程人,不可畫(huà)地為牢,也不要簡(jiǎn)單地被定義
金國華 閱38
扁平化管理:管理扁平化,方能高效化
新易咨詢(xún) 閱400 轉2
何時(shí)需要流程管理咨詢(xún)?
宋洋sy 閱62 轉4
績(jì)效考核量化管理的4321法則
Jayexport 閱2954 轉495
在企業(yè)管理中,不可忽略的流程管理
仰天長(cháng)笑123 閱62 轉5
績(jì)效指標體系
求是1025 閱13
企業(yè)流程管理框架的價(jià)值
京魯老宋 閱120 轉4
麥肯錫銀行業(yè)深度洞察:敏捷銀行,打破邊界,組織創(chuàng )新
blackhappy 閱5863 轉83
如何在制度層面做到職責清晰、分工明確
安安1986 閱25801 轉133
政府組織平衡計分卡 關(guān)鍵績(jì)效指標設定
zzfzp 閱294 轉3
全面風(fēng)險管理的目標和相關(guān)主要內容
深海泉2010 閱4857 轉107
針對如何制定員工績(jì)效考核管理制度
家家678 閱87 轉2
胡八一:降低人力成本--組織架構調整(5)
pmt001 閱398 轉35
物流公司流程
碧海云天是我家 閱2488 轉76
研發(fā)項目管理模式
小月彎彎988 閱576 轉3
端到端流程在人力資源管理中的應用:三支柱模式
陽(yáng)城書(shū)生 閱77 轉2
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