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文章:工程總承包企業(yè)的價(jià)值鏈分析

工業(yè)類(lèi)工程公司（設計院）的國際化之路更泥濘（二）

從相互防范到打成一片

【建緯觀(guān)點(diǎn)】EPC模式在國內建設實(shí)踐中的困境（二）

借鑒國際經(jīng)驗深化建設管理領(lǐng)域改革

EPC項目的索賠

設計院做總承包建設項目中常見(jiàn)問(wèn)題分析

丁士昭：激活市場(chǎng)需求是全過(guò)程工程咨詢(xún)推進(jìn)的主要驅動(dòng)力

關(guān)于聘請機電顧問(wèn)必要性的探討

項目管理的五大責任主體

高?；?| 挖一挖設計、招標、合同簽訂及施工三階段的建設風(fēng)險（附某校新校區圖書(shū)館項目案例）

最高法院：業(yè)主實(shí)際參與工程建設過(guò)程的，不視為交鑰匙工程

工程協(xié)調管理方法

國內外工程進(jìn)度管理差異何在

BIM深度應用——新一代工程管理云協(xié)同平臺Revizto

EPC總承包模式的項目管理要點(diǎn)

高申論酒店 酒店設計管理之一，人與組織

運用工程總承包理念管理施工總承包項目，從五個(gè)方面發(fā)力

BIM之中國應用現狀，看行業(yè)人士怎么說(shuō)！ | BIMBANK

工程總承包，設計院和施工企業(yè)誰(shuí)更行？

參加那個(gè)工程總承包實(shí)踐分享會(huì )，我記了38條筆記！

設計企業(yè)拓展全過(guò)程工程咨詢(xún)的核心：精細定義、精準發(fā)包、合同管理

設計管理啟動(dòng)方案（正弘瓴筑）

設計院工程總承包轉型如何提升施工管理能力

一級建造師繼續教育結業(yè)論文