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真正的領(lǐng)導是管人還是做事？

將與帥的區別：領(lǐng)導者要做正確的事，而執行者要正確的去做事

下士拼技巧，中士拼方法，上士拼格局

中層管理不懂帶人，你就自己做到死

管理110則小語(yǔ)

同等條件下，優(yōu)先選用聰明人

用人之道五講(絕對絕對精品!)

企業(yè)管理者識人察人的三個(gè)技巧

不到北京不知道官大，有的人覺(jué)得大領(lǐng)導一般都和藹可親，小領(lǐng)導卻都牛X的不行。這是不是正?，F象呢？

判斷一個(gè)人是否具備管理潛力，如下三點(diǎn)就能讓你找到方向，很準！

[管理百味]與人斗，其樂(lè )無(wú)窮！- 職場(chǎng)做人天天練（連載中）-7

中層管理者，組織效率低下的絆腳石？

年底晉升的五大絆腳石，你中招了沒(méi)？

管理有道《小心老員工成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石》

說(shuō)項羽，悟管理

企業(yè)管理：如何讓人才變“人財”

做管理，你得學(xué)會(huì )“搭臺”

人力資源管理者必讀：如何發(fā)獎金(精選)

卓有成效的管理者5：職場(chǎng)中的用人原則！

傾聽(tīng)，是管理者最受歡迎的素質(zhì)之一

格局多大，成就就有多大

董事長(cháng)和總經(jīng)理的角色如何定位？

道德經(jīng)詳解之善用人者，為之下

做管理為何不能心軟？答案是：你不狠，下屬就會(huì )對你狠

為什么說(shuō)最高管理者很重要

成也蕭何敗也蕭何 講古比今論小人

如何做好一個(gè)HR

管理規則決定執行力

作為部門(mén)領(lǐng)導，是應該強勢管理，還是要以情動(dòng)人？

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)