嫉妒心理：企業(yè)發(fā)展的絆腳石
21世紀的競爭就是人才的競爭，現代企業(yè)最應該識才、知才、信才、重才、容才、獎才、愛(ài)才、育才，給每個(gè)人才提供舞臺，讓他們展現自我。
對于領(lǐng)導者而言，能擁有一些能力出眾的下屬無(wú)疑是讓對手“羨慕嫉妒恨”的一件事。如果不加以利用這一優(yōu)勢，反而冷落、打壓人才，將是不可寬恕的行為。但事實(shí)上，很多企業(yè)領(lǐng)導竟然真的這樣做了。
他們嫉妒下屬的能力，他們覺(jué)得將公司打理得井井有條，自然會(huì )在公司里樹(shù)立一定的聲望和威信，這在某些上級領(lǐng)導的眼里就會(huì )被看作是對其權威的一種挑釁。下屬能力越強，對某些領(lǐng)導來(lái)說(shuō)“威脅”就越大，他們的猜忌也就越大。
漢初的劉邦，十分嫉妒韓信的軍事才能和輝煌的戰績(jì)。
劉邦曾問(wèn)韓信：“我能帶多少兵？”韓信說(shuō)：“最多不過(guò)十萬(wàn)?！眲钣謫?wèn)韓信：“你能帶多少兵？”韓信回答：“多多益善?！?/p>
劉邦對此深為嫉妒，最終假呂后之手除掉了韓信。妒賢嫉能又讓領(lǐng)導得到了什么呢？人才到哪里都是人才，就如同金子在哪兒都會(huì )發(fā)光一樣，最終損失最大的還是企業(yè)本身。
作為管理者，要學(xué)會(huì )控制、引導和排解這種心理，特別是針對下屬的嫉妒心理。事實(shí)上，英明的管理者都懂得：?jiǎn)T工終究是員工，管理者終究是管理者，員工的威望和管理者的威信是可以并行不悖的。員工越優(yōu)秀，給企業(yè)帶來(lái)的財富才能越多，才越能彰顯管理者的價(jià)值。
管理心得
戒除嫉妒心理。嫉妒心理的產(chǎn)生源自于錯誤的自我意識，作為管理者，切勿以己之長(cháng)比人之短，也勿以人之長(cháng)比己之短，“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。團結優(yōu)秀的人才，才是管理者應該關(guān)注并擅長(cháng)的事情。
諉過(guò)心理：?jiǎn)T工信任的粉碎機
作為企業(yè)的管理者，是主動(dòng)承擔因個(gè)人決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的相應責任，還是選擇把應負的責任推給下屬呢？如果選擇后者，那么這個(gè)管理者便是一個(gè)有諉過(guò)心理的管理者。
在現實(shí)中，我們常?？梢钥吹竭@類(lèi)諉過(guò)現象：
小王在建筑預算方面是個(gè)行家，他曾提醒部門(mén)經(jīng)理某個(gè)項目的預算有問(wèn)題，但部門(mén)經(jīng)理執意執行，拒絕修改。結果，公司蒙受了極大的損失。
后來(lái)，公司在開(kāi)總結檢討會(huì )時(shí)，部門(mén)經(jīng)理把責任干干凈凈地推到小王身上，責怪小王工作不力，并將其辭退。
作為高層管理者之所以會(huì )有這種諉過(guò)心理，是因為他們認為承認自己的錯誤并承擔相應責任，會(huì )讓自己臉上無(wú)光，影響自己的威信。
這些人總是把榮譽(yù)攬在自己頭上，但是當決策失誤時(shí)，則會(huì )毫不遲疑地把責任轉嫁給下屬。
從表面上看，諉過(guò)于下屬，上級領(lǐng)導的面子保住了。但實(shí)際上，這種做法只會(huì )讓下屬對上級失去信任，使企業(yè)失去凝聚力。
用人最重要的一點(diǎn)是得到人心。
要成為一個(gè)出色的管理者，在出現事故時(shí)，就不應該把本該自己承擔的過(guò)失和錯誤推給下屬，甚至應該在可能且必要的情況下把與自己相連的責任和責罰主動(dòng)承擔起來(lái)。
這種攬過(guò)的行為是進(jìn)行管理時(shí)的一種重要的激勵手段，這不僅能夠得到下屬的信賴(lài)，還能夠有效地調動(dòng)下屬的積極性。
管理心得
改過(guò)諉過(guò)心理。面對過(guò)失，大膽承認，這既是有擔當的管理者應有的表現，同時(shí)也身體力行地為員工做出示范。
員工看到管理者的這種表現，當自己有過(guò)失時(shí)，自然會(huì )想到領(lǐng)導的做法，而這就是一個(gè)很好的良性循環(huán)。
由于文章字數限制先介紹這兩種員工的心理，后續會(huì )陸續介紹其他幾種。
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