秦二世，公元前207年
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職場(chǎng)疑惑（Q36）
公司元氣略有恢復，董事層又開(kāi)始對老總施加壓力，籌謀進(jìn)軍上海。因有外地分公司慘敗的先例，各位中層目前手頭業(yè)務(wù)又還算順利，都不想再涉足其中。相對而言，F君的業(yè)績(jì)在幾個(gè)部門(mén)里相對偏小，資歷又相對年輕，老總遂希望F君前去上海試試，F君心存忐忑。你認為F君應如何決策呢？
?、?去；
?、?不去。
秦二世，公元前207年
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職場(chǎng)疑惑（Q37）
F君剛到上海，北京公司里一些暫時(shí)不如意的員工也跟老總溝通，希望隨F君一起去上海。F君有些猶豫，自己此來(lái)上海，兇多吉少，不重建一支聽(tīng)話(huà)、賣(mài)力的隊伍，不足以成功。但老總綜合考慮后，還是把那些員工調往上海。果不其然，老員工到后，因與F君原就很熟，又天高皇帝遠，F君難以有效調動(dòng)。你認為F君該怎么辦：
?、?與北京老總溝通，希望自己重建一支隊伍；
?、?自己身先士卒，多做表率；
?、?小題大做，解聘其中一個(gè)。
漢高帝，公元前205年
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職場(chǎng)疑惑（Q38）
公司某年的增長(cháng)速度剛剛超過(guò)GDP，員工紛紛跳槽。碩士剛畢業(yè)的C君，雖剛過(guò)試用期（三個(gè)月），但方案思路清晰、項目實(shí)施有條不紊，未來(lái)有獨挑大梁之勢。由于常去IBM（公司客戶(hù)）匯報工作，和IBM員工D君很熟，此時(shí)恰好IBM有職位要人，D君遂介紹給C君。作為部門(mén)領(lǐng)導，你該如何處理：
?、?向老總力薦，把C君薪酬破格加到與IBM相齊，以留住C君；
?、?鐵打營(yíng)盤(pán)流水兵，走就走吧，HR以后再招。
漢高帝，公元前205年
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職場(chǎng)疑惑（Q39）
想大家看煩了選擇題了，來(lái)道開(kāi)放的吧。
你認為：怎樣做，才是一個(gè)好的管理者？
?。ɑ蛘哒f(shuō)，你對管理的感受是怎樣的？可能更貼切一些）
?、?......
?、?......
?、?......
漢高帝，公元前205年
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職場(chǎng)疑惑（Q40）
業(yè)務(wù)團隊里的成員，有能獨挑大梁的，讓你倍敢輕松。但更多的是在某一關(guān)鍵方面或關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，狠不得一腳踹到樓下的。你會(huì )怎么做：
?、?通過(guò)招聘或培訓，盡力使短板得以加長(cháng)；
?、?通過(guò)招聘或培訓，盡力使長(cháng)板更加加長(cháng)。
職場(chǎng)解惑（Q36）
公司元氣略有恢復，董事層又開(kāi)始對老總施加壓力，籌謀進(jìn)軍上海。因有外地分公司慘敗的先例，各位中層目前手頭業(yè)務(wù)又還算順利，都不想再涉足其中。相對而言，F君的業(yè)績(jì)在幾個(gè)部門(mén)里相對偏小，資歷又相對年輕，老總遂希望F君前去上海試試，F君心存忐忑。你認為F君應如何決策呢？
《資治通鑒》記載：
秦將章邯攻打趙王，占領(lǐng)了邯鄲，把張耳和趙王歇（武臣被李良殺死后，張耳、陳馀又找了個(gè)戰國時(shí)趙國的后裔，立為趙王）圍在了巨鹿。于是趙王向各路諸侯（陳勝起義后，各種新舊勢力都打著(zhù)反秦的旗號紛紛稱(chēng)王）求救，楚懷王也派遣宋義（項羽是其副手）等去支援。宋義及各路諸侯一方面想保存自己實(shí)力，另一方面對秦將邯鄲心存畏懼，雖擁十多座營(yíng)壘會(huì )聚在巨鹿，但都不出手。項羽殺死宋義多得兵權后，渡過(guò)漳河，破釜沉舟，只帶三天干糧，然后進(jìn)擊秦軍，九戰九勝，章邯退卻。各路諸侯的將領(lǐng)遂都來(lái)拜見(jiàn)項羽，不敢仰視。
胡說(shuō)：
明知不可為而不得不為，老板也會(huì )有難事。若你處在起步期，頂著(zhù)上。事成則一戰成名。事敗能幫老板頂著(zhù)就頂著(zhù)，老板會(huì )記得你的苦勞。沒(méi)能力幫老板頂，自己總是要磨煉的。
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職場(chǎng)解惑（Q37）
F君剛到上海，北京公司里一些暫時(shí)不如意的員工也跟老總溝通，希望隨F君一起去上海。F君有些猶豫，自己此來(lái)上海，兇多吉少，不重建一支聽(tīng)話(huà)、賣(mài)力的隊伍，不足以成功。但老總綜合考慮后，還是把那些員工調往上海。果不其然，老員工到后，因與F君原就很熟，又天高皇帝遠，F君難以有效調動(dòng)。你認為F君該怎么辦？
《資治通鑒》記載：
彭越（就是幾與韓信、英布齊名的那個(gè)）本來(lái)在家鄉打魚(yú)為生，家鄉的年輕人看到各地紛紛反秦稱(chēng)王，于是也想造反，就推舉彭越為首領(lǐng)。彭越說(shuō)：“我不愿意。”大家竭力請求，便依從了。彭越與大家約定第二天日出之時(shí)聚會(huì )起義，遲到的斬首。等到了第二天，許多人都遲到，有的甚至過(guò)了中午才到。于是彭越說(shuō)：“我老了，各位非要我當首領(lǐng)。今天很多人都過(guò)了約定的時(shí)間，不可能都殺，就殺最后一個(gè)吧。”大家都笑著(zhù)說(shuō)：“何必這樣認真呢，以后我們不敢了。”彭越還是殺了那個(gè)人。大家都驚呆了，不敢仰視。于是彭越率領(lǐng)眾人攻取土地。
胡說(shuō)：
這次是整頓隊伍，而不是瓦解敵人，因此二桃殺三士肯定是不行的。與老總溝通，恐怕不是一下能夠解決問(wèn)題的；身先士卒，一是總還會(huì )有攪和的，二是時(shí)間等不得；殺一儆百，能讓大家感覺(jué)到此來(lái)上海，困難多多，并非兒戲。
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職場(chǎng)解惑（Q38）
公司某年的增長(cháng)速度剛剛超過(guò)GDP，員工紛紛跳槽。碩士剛畢業(yè)的C君，雖剛過(guò)試用期（三個(gè)月），但方案思路清晰、項目實(shí)施有條不紊，未來(lái)有獨挑大梁之勢。由于常去IBM（公司客戶(hù)）匯報工作，和IBM員工D君很熟，此時(shí)恰好IBM有職位要人，D君遂介紹給C君。作為部門(mén)領(lǐng)導，你該如何處理？
《資治通鑒》記載：
秦朝滅亡后，項羽勢力最大，分封各路諸侯，劉邦被封為漢王，封地在四川（秦朝時(shí)還是老少邊窮地區）。由于劉邦手下官兵多非川人，戰亂幾平，大家紛紛逃回各自家鄉。之前，韓信投入劉邦后，與蕭何（劉邦的老鄉）談過(guò)幾次，蕭何以為奇才。這時(shí)韓信看劉邦仍無(wú)重用自己之意，也向中原逃去。于是，有了“蕭何月下追韓信”，蕭何追到韓信后，對劉邦說(shuō)：“如果您打算就留在四川了，不用韓信沒(méi)問(wèn)題；如果您打算圖謀天下，那就非要韓信來(lái)共商大計才行”，劉邦說(shuō)：“我當然也不想在這兒待著(zhù)呀”，蕭何說(shuō)：“如果決計一奪天下，并且同時(shí)能重用韓信，韓信就能留下，不然，他遲早還是會(huì )跑掉的。”，劉邦說(shuō)：“既然你這么說(shuō)，那你就叫他過(guò)來(lái)吧，封他個(gè)大將軍就是了。”，蕭何說(shuō)：“您從來(lái)不拘小節，拜大將就象呼喊小孩一樣，這正是韓信離去的原因。您如果真的決心重用他，請選個(gè)好日子，沐浴齋戒，設置拜將壇，準備好一切禮儀才可以。”，劉邦于是照辦，全軍震驚。
胡說(shuō)：
1、 對中小企業(yè)而言，給HR的空間實(shí)在有限。
2、 部門(mén)領(lǐng)導時(shí)時(shí)因關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)得力干將而頭疼。
3、 千軍易得，一將難求。道理都明白，按照道理做的又有幾個(gè)？
另，《資》中談到，對人才而言，薪酬很重要，但長(cháng)遠看老總的志向更重要！
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職場(chǎng)解惑（Q39）
你認為：怎樣做，才是一個(gè)好的管理者？
《資治通鑒》記載：
劉邦拜韓信為大將后，請教韓信：“蕭何多次提起將軍，將軍對我有什么指教？”，韓信客套后，說(shuō)：“就勇敢、剽悍、仁愛(ài)、剛強等方面看，您比項王（項羽）如何？”劉邦不爽，沉默良久，說(shuō)：“我不如他”。韓信贊許說(shuō)：“我也認為大王在這些方面不如他。不過(guò)，我曾經(jīng)侍奉過(guò)項王，第一，項王厲聲怒喝時(shí)，千百人會(huì )聞風(fēng)喪膽，但其不能任用賢能的將領(lǐng)，不過(guò)是匹夫之勇罷了；第二，項王對人和藹可親、言語(yǔ)溫和，但是當將領(lǐng)有功應該加官進(jìn)爵時(shí)，他卻把相應的印信把玩在手里猶豫不決，印都快被他磨掉了角、磨平了字還舍不得授予人家，不過(guò)是婦人之忍罷了；第三，項王雖然滅稱(chēng)霸天下、滅掉秦國，卻不據守關(guān)中而把國都設在了自己的家鄉彭城（徐州，項羽宿遷人，富貴不還鄉，有如錦衣夜行，也是出自項羽）；背棄約定而把自己的親信分封為王或好的地方，諸侯忿忿不平；把義帝趕走，安置在江南；凡是項王軍隊經(jīng)過(guò)的地方，無(wú)不殺戮，百姓不愿親附他；名為霸王，實(shí)際已經(jīng)喪失民心。所以，他的強大很容易轉化為衰弱?，F在大王如果反其道行之，任用天下勇敢善戰的人，有什么敵人消滅不了？拿出天下的城池封賞有功之人，有什么人不會(huì )心悅誠服？率領(lǐng)正義之師，順從思念東歸的將士，有什么險阻不能攻破？。。。。。。”。劉邦大喜，深悔剛剛了解韓信。
胡說(shuō)：
韓信談的精辟，只是順序個(gè)人重排以下：
1、 有進(jìn)取精神（小富即安的不要）。管理者目標高，團隊成員上升空間才有大的可能。
2、 不與團隊成員比拼智慧和業(yè)務(wù)能力。人才多是“自以為是”的，且愿意有所建樹(shù)的。
3、 用還沒(méi)得到的與團隊成員分享，有什么舍不得的呢。同樣是，道理明白，能做到位的管理者沒(méi)幾個(gè)！
從另一角度而言：擇勢、設職、任人、賞罰。足矣！
沒(méi)有標準答案，只是想拋磚引玉，一起梳理一下一些事情的基本原則。仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。
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職場(chǎng)解惑（Q40）
業(yè)務(wù)團隊里的成員，有能獨挑大梁的，讓你倍敢輕松。但更多的是在某一關(guān)鍵方面或關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，狠不得一腳踹到樓下的。你會(huì )怎么做？
《資治通鑒》記載：
陳平先侍魏王，后從項羽，又經(jīng)魏無(wú)知的引薦，投奔劉邦。劉邦和他溝通后很高興，就問(wèn)：“您在項羽那里官居何職？”答說(shuō)：“當都尉。”于是劉邦拜陳平為護軍都尉（監督評測將領(lǐng)的官），讓他陪乘（一同出入，感覺(jué)象劉邦的副官）。各位將領(lǐng)議論紛紛：“大王剛得到楚軍的逃兵，還不了解是否有真本領(lǐng)，就帶在身邊，并且監督我們這些老人！”。劉邦聽(tīng)說(shuō)了，更加寵幸陳平。不久，曹參等大將對劉邦說(shuō)：“陳平在家鄉時(shí)偷嫂，現在當了護軍后，還收取將領(lǐng)們的賄賂，是個(gè)反復無(wú)常的小人。”劉邦有些動(dòng)怒，就把魏無(wú)知叫來(lái)責問(wèn)，魏無(wú)知說(shuō)：“我向您推薦的是陳平的才能，您責備我的是他的品行。”。劉邦又把陳平叫來(lái)：“你先侍奉魏王，不滿(mǎn)意，就又侍奉項羽，還是不滿(mǎn)意，現在投奔我，好象是個(gè)私心很重的人呀！”，陳平說(shuō)：“魏王不用我，我只能走；項羽不信任我，用的都是親朋好友，我不得不離開(kāi)。我聽(tīng)說(shuō)您能夠用人，所以來(lái)投奔。我空手而來(lái)，不接受饋贈無(wú)法生活。如果我的計策您覺(jué)得值得用，希望您任用我。如果您覺(jué)得我的計策無(wú)可取之處，別人饋贈我的還都在，如數奉還，我辭職回鄉。”劉邦向陳平道歉。項羽攻勢兇猛，把漢軍圍在了滎陽(yáng)，陳平建議重金賄賂項羽軍中貪圖錢(qián)財的將領(lǐng)，以離間楚軍，使其內亂。劉邦認為正確，給了陳平四萬(wàn)斤黃金，隨他安排，不去過(guò)問(wèn)。
胡說(shuō)：
通過(guò)實(shí)踐，又看到《通》的典故，越發(fā)覺(jué)得對已步入社會(huì )的員工而言，補短板（包括品行方面）毫無(wú)意義！在用人上，個(gè)人只做三件事：一、要HR每周不停地去尋找偏才；二，按瞎子背瘸子進(jìn)行團隊組建；二，每見(jiàn)到瞎子的腿跑的快了點(diǎn)、瘸子的嘴指揮的準了點(diǎn)，即發(fā)郵件給全公司，表?yè)P瞎子的腿簡(jiǎn)直是飛毛腿、瘸子的眼睛就是千里眼。當然項目結束，按制度賞罰也是必然的。
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