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22條創(chuàng )業(yè)軍規，讓你5分鐘讀完《創(chuàng )業(yè)維艱》

致創(chuàng )業(yè)企業(yè)家：樹(shù)立威信比討人喜歡更重要

做一個(gè)好領(lǐng)導并不難

合弄制：硅谷的新管理潮流

創(chuàng )業(yè)劇本（五）：CEO定位、招聘與競爭對手

《Hard Thing about Hard Things》中譯本《創(chuàng )業(yè)維艱》：當事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦

創(chuàng )業(yè)一定要把握好節奏

想創(chuàng )業(yè)，你必須做的13件事

許單單：從1到10曾面對的挑戰（下篇）｜舵舟

秒拍聯(lián)合創(chuàng )始人兼 CTO 湯力嘉：碼農決定創(chuàng )業(yè)公司的生死

世上的創(chuàng )業(yè)公司只有兩種，一種是找到PMF的，一種是沒(méi)找到的 | Marc Andreesen

當代領(lǐng)導者的成功三大因素

領(lǐng)導者最讓員工抓狂的7大錯誤，希望你一個(gè)都沒(méi)犯！

CEO：危機中的船長(cháng)

你必須有勇氣跳到黑暗中尋找光明 | 硅谷創(chuàng )業(yè)教父

白紙作畫(huà)，打造離職率低于5%的穩定團隊 ｜專(zhuān)訪(fǎng)又拍云 CTO黃慧攀

別跟員工講道理，好的領(lǐng)導更擅長(cháng)問(wèn)問(wèn)題

很多創(chuàng )業(yè)公司是死于消化不良，并非食不果腹

大多數創(chuàng )業(yè)公司，都死在不會(huì )用人上

每個(gè)創(chuàng )業(yè)者的必讀—《創(chuàng )業(yè)維艱》讀書(shū)筆記

從馬云的早期管理思路看今天的阿里巴巴

創(chuàng )業(yè)者說(shuō) | 創(chuàng )業(yè)公司CEO們是如何識別人才的？

[有人@我] 薄益群：有個(gè)好消息想告訴你

解讀《商業(yè)的本質(zhì)》

高手是如何帶領(lǐng)團隊的？

所有創(chuàng )業(yè)者CEO必知的招聘知識

帶團隊，核心是管好頭和腳，不是從頭管到腳！

女CEO的高效率法則

給你一個(gè)團隊,你能怎么帶

如何防止員工與公司撕逼？