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小米變大米，大米變玉米

強調責任感，沒(méi)有KPI，小米究竟是怎么做到的？

小米推動(dòng)層級化、設立KPI：畢業(yè)生入職13級 雷軍沒(méi)有級別

扁平化與企業(yè)效率

雷軍：我管了30年企業(yè)，最相信這一個(gè)字

別讓數據指標輸在層級管理上

小米創(chuàng )始人雷軍最核心的管理思想：不要過(guò)度管理一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司

創(chuàng )業(yè)公司不要過(guò)度管理！雷軍：管理的簡(jiǎn)化，需要注意這3點(diǎn)

行業(yè)揭秘：小米有哪些不能說(shuō)的秘密？

什么是有效的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式

管理是營(yíng)銷(xiāo)的致命傷

電商為什么比文具店賣(mài)得便宜？

【誠合益洞察】一文說(shuō)盡“扁平化”——從小米的組織變革談起·之一

從根源探討，如何讓公司遠離“辦公室政治”？

24種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之二十《平臺思維》

當老實(shí)人雷軍，被逼著(zhù)改變！

何星耀：敏捷組織變革實(shí)踐?。–HO實(shí)操分享）

小米：KPI早已過(guò)時(shí)了，未來(lái)是屬于KSF的?。ǜ叫∶坠緝炔縋PT）

階段性正確，才是道理背后的本質(zhì)

雷軍回應放棄扁平化管理：我沒(méi)變，所有高管還在一線(xiàn)

淺談企業(yè)的渠道建設

小米HR揭開(kāi)小米KPI真相，附小米用人之道

用好一個(gè)模型，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)能夠提升100%

當談到組織管理時(shí)，小米人在談些什么

包子堂：“扁平化組織”原來(lái)是這么回事

深改述評五：建立簡(jiǎn)潔高效的組織結構

雷軍自述：3年銷(xiāo)售破百億的秘訣 小米的管理創(chuàng )新

層級會(huì )議<一>：一名合格的管理者，要用好層級會(huì )議這個(gè)工具！

部門(mén)定崗定編的六大原則