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“再來(lái)一瓶”的營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)

我國飲料市場(chǎng)現狀及特點(diǎn)分析【圖】

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典12法則

碳酸飲料公司如何保持活力

是誰(shuí)殺死了“再來(lái)一瓶”?

“王老吉”的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

從“蝌蚪啃蠟”到“可口可樂(lè )”，談品牌價(jià)值的重要性

印度人，又雙叒叕對可樂(lè )下手了

日本飲料巨頭年賺中國1046億，擊敗統一、農夫，卻常被誤認是國貨

碳酸飲料市場(chǎng)萎縮，可口可樂(lè )能否自救？

匯源困局

賺錢(qián)好項目及操作經(jīng)驗－－飲料代理商經(jīng)銷(xiāo)商 （投資5萬(wàn)－－-10萬(wàn)元）

為什么“再來(lái)一瓶”的活動(dòng)越來(lái)越少？因為廠(chǎng)家漏掉了重要一環(huán)！

可口可樂(lè )要漲價(jià)，卻只針對北京餐飲渠道

終端品牌一體化，本土飲料唯一出路

六個(gè)核桃、統一方便面是如何在沒(méi)有品牌的時(shí)候引爆銷(xiāo)量的？

酒飲營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新三點(diǎn)論

嫁接營(yíng)銷(xiāo)

哇哈哈校園營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)

可口可樂(lè )將停止對兒童的營(yíng)銷(xiāo)

包政：企業(yè)的競爭力從何而來(lái)？

現代汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)模式的探討

隔壁老王有話(huà)說(shuō)，小寶這事不怪我！

AAAA利用營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟實(shí)現“強者恒強”