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創(chuàng )業(yè)公司：CEO究竟需要多透明？

看創(chuàng )業(yè)公司如何花樣作死

從抵押房子、簽私人擔保的創(chuàng )業(yè)者，到300倍項目回報的天使投資人…

朱家角來(lái)了一群種子選手 | 紅杉2018CEO峰會(huì )特寫(xiě)系列（四）

初創(chuàng )公司指南—《產(chǎn)品改變世界》解讀

創(chuàng )業(yè)團隊 不要均分股份

一名優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)公司CEO是怎么煉成的

菜鳥(niǎo)創(chuàng )業(yè)者最容易犯下的11個(gè)大錯

草根對話(huà)錄：創(chuàng )業(yè)失敗是啥滋味兒？

成功創(chuàng )業(yè)者必須具備的9個(gè)特質(zhì)

投資人說(shuō)：CEO必須是「不靠譜的人」

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總結了 81 條創(chuàng )業(yè)公司 CEO 紀律

創(chuàng )業(yè)的人，天生命硬

八個(gè)初次融資的創(chuàng )業(yè)故事，我們笑著(zhù)笑著(zhù)就哭了

“鐵三角”為什么能夠創(chuàng )業(yè)成功？

機構寧死不投這8類(lèi)項目

工作中，為什么“朋友”比“能力”更重要？

苦逼的企業(yè)創(chuàng )始人該拿多少工資？非財務(wù)自由者靠“吃軟飯”

近觀(guān)馬云10年，曾鳴總結創(chuàng )業(yè)者最關(guān)鍵的7個(gè)坎 | 新零售干貨

好的管理機制是：聽(tīng)大多數人的意見(jiàn)，和少數人商量，自己一個(gè)人做決定