沒(méi)想到，這句老生常談的話(huà)馬上得到了聚眾傳媒創(chuàng )始人虞峰、博客中國創(chuàng )始人方興東及攜程網(wǎng)創(chuàng )始人之一的季琦等三位嘉賓的一致響應。在王微的主持下，這三位創(chuàng )業(yè)者就創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的一系列關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)了討論，并與現場(chǎng)的MBA、EMBA學(xué)員們進(jìn)行了互動(dòng)。
沒(méi)有激情與堅持創(chuàng )業(yè)難成功
當“創(chuàng )業(yè)”二字浮現在腦海時(shí)，很多人的第一反應是：“我適合去創(chuàng )業(yè)嗎?創(chuàng )業(yè)者應該具備哪些素質(zhì)？”
針對這個(gè)問(wèn)題，虞峰首先發(fā)言：“創(chuàng )業(yè)兩年多，我的體會(huì )是無(wú)論何時(shí)何地，心理素質(zhì)都是第一重要的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是看你能不能堅持下去。”
他補充說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者要對自己所開(kāi)展的事業(yè)有清晰的認識與規劃，了解自己的特色在哪里、能夠走多遠等等，對這些基本問(wèn)題要考慮清楚。
季琦也根據自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷總結出創(chuàng )業(yè)者的五個(gè)要素：第一是要有激情和野心———沒(méi)有激情的人有可能成為不錯的職業(yè)經(jīng)理人，但成不了優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者。第二，創(chuàng )業(yè)者需要創(chuàng )新，而創(chuàng )新又分兩種，一種是自己想出一招半式，另一種是借鑒別人的成熟模式。
第三，創(chuàng )業(yè)者內部要形成良好的團隊精神。建立攜程網(wǎng)的四個(gè)人———沈南鵬、范敏、梁建章與季琦———始終保持著(zhù)很好的私交與合作。“這點(diǎn)很重要，如果團隊成員老想著(zhù)自己的待遇、股權、權力，創(chuàng )業(yè)必然失敗。”季琦強調。
第四是要正視自我。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中會(huì )碰到很多問(wèn)題，受到上市融資、點(diǎn)擊率與個(gè)人虛榮等誘惑與干擾，這時(shí)創(chuàng )業(yè)者一定要把握好自己。
第五個(gè)也是最重要的一個(gè)素質(zhì)是堅韌！攜程網(wǎng)創(chuàng )業(yè)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，很多人打退堂鼓，但攜程網(wǎng)的幾位創(chuàng )業(yè)者堅持下來(lái)，最終迎來(lái)了自己的“春天”。
季琦說(shuō)罷沒(méi)多久，方興東也開(kāi)始引經(jīng)據典：“EDS的創(chuàng )始人羅斯·佩羅曾說(shuō)，成功和失敗的分水嶺就是堅持，我想這就是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。困難，最能考驗創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)。馬云的追隨者最佩服他一點(diǎn)———當他口袋里只剩下1元錢(qián)的時(shí)候，給人的感覺(jué)仍然是口袋里還有1個(gè)億。”
融資有一利二弊
再好的創(chuàng )業(yè)計劃，如果沒(méi)有風(fēng)險投資商的投資，也只能是個(gè)“畫(huà)餅”。因此主持人提出了一個(gè)熱點(diǎn)議題：“如何面對風(fēng)險投資商”。
虞峰的體會(huì )有兩點(diǎn)：一方面要坦誠，把自己的目標、管理等各方面信息都與風(fēng)險投資商交個(gè)底，這樣做的好處是較易取得對方信任，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中獲取中肯的意見(jiàn)；另一方面，是要善于整合、利用風(fēng)險投資商背后的資源，而非簡(jiǎn)單的資金。
方興東補充說(shuō)：“我覺(jué)得把事情做好是第一位的，只要項目做得好，資金自會(huì )找上門(mén)來(lái)。第二，要努力實(shí)現并超過(guò)自己對風(fēng)險投資的承諾業(yè)績(jì)，比如在過(guò)去的一年，我們向投資者承諾流量和收入漲十倍，結果我們最終完成了二十倍，對方對我們的各方面表現就顯得比較寬容。反之，日子可能會(huì )很難過(guò)。”
季琦則用“一利二弊”概括了他對風(fēng)險投資的看法：風(fēng)險投資商為創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)的好處歸根到底就是“錢(qián)”，其余的制度、管理等都是要靠創(chuàng )業(yè)者自己學(xué)習才能得到的“附贈品”。
除了利益之外，吸引風(fēng)險投資還有兩個(gè)弊端：一個(gè)與節奏有關(guān)，有的風(fēng)險投資者很有耐心，但有的就很急功近利，總是催著(zhù)企業(yè)快點(diǎn)賺錢(qián)，這樣一來(lái)，創(chuàng )業(yè)者就難讓企業(yè)保持一個(gè)合理的發(fā)展節奏。另一個(gè)弊端則是對創(chuàng )業(yè)者而言的，“以前我們不知道能在互聯(lián)網(wǎng)的寒冬中活多久，于是就拼命融資，結果錢(qián)拿得太多了，這就成了弊。因為第二年初，我們就贏(yíng)利了，如果當初少融一部分資金，股權就會(huì )少稀釋一點(diǎn)，我們這幾位創(chuàng )始人擁有的財富就更多。”季琦不無(wú)遺憾說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)者一定要記住，你拿到的第一筆錢(qián)往往是最‘貴’的一筆，記住，這是個(gè)‘燙手的山竽’。”
聰明的創(chuàng )業(yè)者把錯誤當朋友
在提問(wèn)環(huán)節，許多與會(huì )者提出了同樣的困惑：既然是創(chuàng )業(yè)，免不了要犯錯誤，一旦做錯了，創(chuàng )業(yè)者該怎樣應對？
“錯誤難免，有錯立改。”虞峰一臉輕松地說(shuō)出“綱要”，然后以自身的例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)道理：聚眾一開(kāi)始在寫(xiě)字樓里放置液晶屏，后來(lái)發(fā)展到酒店、公寓這些地方的潛力，再后來(lái)覺(jué)得只要是有人的終端，包括大賣(mài)場(chǎng)之類(lèi)的地方，他們都會(huì )去爭取。但這樣一來(lái)，問(wèn)題就出現了———對方會(huì )以競爭激烈等理由抬價(jià)。
“當時(shí)盡管我們投入很大，但很快就發(fā)現，至少在幾年時(shí)間內，大賣(mài)場(chǎng)會(huì )是我們投資的‘無(wú)底洞’，這時(shí)要果斷‘斬倉’。”
季琦對此道理也深以為然，他提出一個(gè)減少犯錯的原則：企業(yè)事務(wù)不能由CEO說(shuō)了算。
“企業(yè)犯小錯誤在所難免，但不能犯戰略性錯誤，其中的關(guān)鍵就在團隊。創(chuàng )業(yè)時(shí)，我們是四個(gè)人，分別在技術(shù)、融資和運營(yíng)等方面各有所長(cháng)，需要戰略決策時(shí)，經(jīng)常會(huì )在一起商量；如果有人強烈反對某件事，那這件事就會(huì )放一放、等一等，不能由CEO或哪個(gè)人說(shuō)了算。所以在創(chuàng )業(yè)初期，我們沒(méi)有犯過(guò)致命錯誤。”
那么一旦犯錯，創(chuàng )業(yè)者該怎樣應對？方興東的答案是調整心態(tài)：“人經(jīng)常和錯誤打交道，應對日常錯誤很重要的一點(diǎn)是要保持良好的心態(tài)。一般而言，遇到錯誤時(shí)多數人會(huì )互相抱怨、互相指責，陷入沮喪。這時(shí)，創(chuàng )業(yè)者更需要以良好的、積極的心態(tài)面對錯誤，及時(shí)加以調整。”
方興東告誡那些有意創(chuàng )業(yè)的MBA與EMBA學(xué)子們，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，大部分錯誤都可以彌補，最可怕的是錯誤發(fā)生后，整個(gè)團隊的心態(tài)以及氣氛會(huì )受影響。
“聰明的創(chuàng )業(yè)者會(huì )把錯誤當朋友，視其為激勵。事實(shí)上，許多創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的轉機，都是在犯錯以后才會(huì )出現的，關(guān)鍵就在于你是否能從錯誤中汲取教訓，堅持正確的東西。”
編輯：coco
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