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論企業(yè)多元化發(fā)展戰略與核心競爭力

企業(yè)核心競爭力研究http://manage.org.cn/

企業(yè)的核心競爭力與資源分配

企業(yè)持續競爭優(yōu)勢及來(lái)源

多元化經(jīng)營(yíng)戰略

公司多元化戰略的出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)模式要三思而后行

什么是核心競爭力

沒(méi)有戰略，企業(yè)活不到“明天”！——鄭永好

從戰略管理角度淺析企業(yè)如何保持自己的競爭力

企業(yè)戰略的構成要素

陳湛勻教授：企業(yè)的第三個(gè)產(chǎn)品競爭戰略武器是什么？

企業(yè)核心業(yè)務(wù)

如何判斷一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有核心競爭力 愛(ài)問(wèn)知識人

橫向一體化、縱向一體化、多元化發(fā)展戰略區別

第三講 戰略意識和戰略陷阱

走向強勢(引用)

從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)用戶(hù)

企業(yè)戰略管理與競爭力提升

核心產(chǎn)品不是核心競爭力

投資理念

企業(yè)有沒(méi)有競爭力 看這4個(gè)標準

五五裂變模式：引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的全新戰略

戰略管理要解決的六大課題：鑄造企業(yè)核心競爭力

控股型集團與產(chǎn)業(yè)型集團在戰略選擇上的異同

中小企業(yè)如何選擇戰略管理模式

從經(jīng)營(yíng)視角看精益管理

企業(yè)核心競爭力的內涵和特征

將專(zhuān)注作為一種成長(cháng)戰略