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原文:
鮑爾默的教訓:CEO懂得何時(shí)讓位也是門(mén)學(xué)問(wèn)
如何幫員工找工作激情
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管理智謀:領(lǐng)導者的硬道理(五)
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微軟下一任CEO最重要任務(wù):重塑微軟文化
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未來(lái)領(lǐng)導力需要權威型還是親和型的管理方式?
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沒(méi)有桌子的CEO
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優(yōu)秀領(lǐng)導力的共同基因
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【好書(shū)共讀第21期】有限游戲是為了取勝,而無(wú)限游戲是為了延續游戲(送書(shū)福利?。?/div>
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納德拉時(shí)代與蓋茨時(shí)代的微軟,有何差異?
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鮑爾默力處于危險的境地 保微軟必做十件事
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猜猜CEO們的工資是你的多少倍?
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為什么企業(yè)更愿意提拔老員工?
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?黃崢辭職啟示錄:創(chuàng )始人退出后,公司將走向何處
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想成為真正的管理者,你必須先從學(xué)會(huì )承擔四大問(wèn)題開(kāi)始
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領(lǐng)導力的三堂課 - 領(lǐng)導力 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站
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【圖文】微軟“挖角”福特CEO失敗 市值縮水120億
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比爾蓋茨現身微軟股東大會(huì ) 回顧歷史一度哽咽
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