在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)的領(lǐng)導下，微軟不僅開(kāi)展了歷史上首次裁員，甚至失去了全球最值錢(qián)科技企業(yè)的頭銜。為了要帶領(lǐng)微軟重新振興，從而保住自己的聲譽(yù)，鮑爾默必須做10件事情。
微軟CEO史蒂夫·鮑爾默處于危險的境地。從比爾·蓋茨(Bill Gates)手中接過(guò)微軟的帥印以來(lái)，該公司已經(jīng)雄風(fēng)不再。當鮑爾默剛剛接任微軟CEO時(shí)，該公司的市值超過(guò)5000億美元，但如今卻僅為2000多億美元。甚至連全球最值錢(qián)科技公司的寶座也被蘋(píng)果搶走。
在鮑爾默的領(lǐng)導下，微軟還開(kāi)展了有史以來(lái)第一次裁員。所以，鮑爾默似乎是時(shí)候思考一下如何保住自己的聲譽(yù)了。在他的領(lǐng)導下，微軟從IT行業(yè)歷史上最成功的企業(yè)變成了蘋(píng)果的手下敗將，在搜索領(lǐng)域也長(cháng)期未能獲得有利地位。
以下就是鮑爾默振興微軟，并保住個(gè)人聲譽(yù)必做的10件事：
1、Windows并非一切
很多企業(yè)都會(huì )拼命地抓住過(guò)去的榮耀，盡管他們自己也知道這并非上策。而微軟就是這樣一家企業(yè)。Windows目前仍在微軟的戰略中占據核心地位。從某種意義上講，這種做法完全可以理解。Windows每年都會(huì )為這家軟件巨頭帶來(lái)數十億美元的利潤，所以微軟肯定不愿意放棄這款產(chǎn)品。但鮑爾默應當明白，他不需要放棄Windows，只是應當將更多注意力放到其他地方。Windows可以安然度過(guò)今后為數不多的幾次軟件變革，而不會(huì )遭遇太多困境。但卻不應當繼續成為鮑爾默的重點(diǎn)。
2、谷歌不應成為唯一的憂(yōu)慮
鮑爾默似乎將多數注意力都放在谷歌身上。他擔心這家搜索巨頭會(huì )占據過(guò)多的搜索和廣告市場(chǎng)份額。他還擔心谷歌有可能會(huì )將微軟擠出移動(dòng)領(lǐng)域。這些擔憂(yōu)都很合理，但他不應當過(guò)多地出現在這名微軟CEO的腦海中。微軟只能控制自己，而無(wú)法控制谷歌。因此，鮑爾默應當花更多的時(shí)間來(lái)尋找一些方法，借此改善微軟的狀況，而不僅僅是對谷歌已經(jīng)推出的項目進(jìn)行回應。
3、不要向蓋茨一樣思考
蓋茨是一個(gè)具有遠見(jiàn)卓識的人，他在領(lǐng)導微軟這家全球最大科技企業(yè)時(shí)表現得非常出色。但那都是上世紀90年代的事情了，現在的市場(chǎng)已經(jīng)大不相同。鮑爾默是時(shí)候停止蓋茨式的思維方式，并開(kāi)始向史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)一樣思考問(wèn)題了。沒(méi)錯，微軟的核心服務(wù)仍然要由他親自決策，但是他也應當學(xué)著(zhù)突破這種自微軟誕生以來(lái)一直沿用至今的過(guò)時(shí)思維方式。
4、考慮推出硬件產(chǎn)品
微軟目前只生產(chǎn)很少的幾款硬件產(chǎn)品。該公司的鍵盤(pán)和鼠標等外設產(chǎn)品并沒(méi)有太大的實(shí)際意義。只有Zune HD和Xbox 360成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。這就是問(wèn)題所在。蘋(píng)果的硬件產(chǎn)品在如今的市場(chǎng)中扮演了重要角色。微軟應當考慮投資自己的硬件，從而提升用戶(hù)體驗。盡管如此，微軟還是應當仔細考慮具體實(shí)施步驟。鮑爾默不應當推出筆記本或臺式機，否則就等同于自殺。但是開(kāi)發(fā)一款手機似乎是個(gè)不錯的主意。
5、引入新鮮創(chuàng )意
鮑爾默和微軟的創(chuàng )意何在？似乎微軟每出售一款產(chǎn)品，都會(huì )被幾個(gè)月甚至幾年前推出的產(chǎn)品擊敗。Windows Vista、Zune HD和Windows Mobile都是絕佳的例子。微軟應該成為一個(gè)標準制定者，而不是一味地模仿現有的標準。鮑爾默應當引入新鮮的創(chuàng )意，這不僅有助于振興微軟，還可以提升鮑爾默的聲譽(yù)。
6、將資金用于有價(jià)值的事情
微軟是一家非常成功的企業(yè)，利潤始終處于增長(cháng)之中。但是這些資金卻并沒(méi)有得到很好的利用。當谷歌收購DoubleClick時(shí)，微軟也跟風(fēng)收購了aQuantive。雖然對于谷歌而言，這是一起非常重要的交易，但aQuantive的知名度卻相對較低。除此之外，微軟并未對Facebook進(jìn)行全盤(pán)收購，而是購買(mǎi)了該公司的一小部分股權。微軟和鮑爾默以往的收購并沒(méi)有什么亮點(diǎn)?；蛟S鮑爾默是時(shí)候讓微軟的收購團隊去尋找一些有價(jià)值的東西了。
7、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)的發(fā)展方向。鮑爾默對此心知肚明，所以他才不斷效仿競爭對手。雖然他已經(jīng)花了一定的時(shí)間來(lái)拓展這一市場(chǎng)，但投入的精力還不夠。微軟要讓整個(gè)市場(chǎng)都明白，該公司已經(jīng)針對互聯(lián)網(wǎng)設計了一套戰略，并將不遺余力地追趕谷歌等競爭對手。通過(guò)這種方式，微軟最終或許能夠成為網(wǎng)絡(luò )主導者的有力候選企業(yè)。
8、別再迷戀軟件
Windows并非鮑爾默唯一需要擔心的事情。這位微軟CEO似乎將太多的時(shí)間花在了軟件業(yè)務(wù)上。而作為唯一真正需要下大力氣開(kāi)發(fā)的軟件，Windows Mobile和即將上市的Windows Phone 7卻似乎沒(méi)有得到足夠的重視。軟件仍然是微軟的關(guān)鍵產(chǎn)品，但不應該成為重點(diǎn)。鮑爾默應當加緊解決Windows Phone 7的問(wèn)題，并將更多的時(shí)間放在軟件以外的事情上。目前看來(lái)，這才是最佳戰略。
9、繼續擔任微軟一把手
鮑爾默現在不可能離開(kāi)微軟。如果他決定離開(kāi)，那就將成為他職業(yè)生涯中的一大污點(diǎn)。人們會(huì )記住，他是導致微軟市值下滑的那個(gè)CEO。除此之外，外界對他的印象將更多地集中在他的錯誤上。至于他所做的正確決策，則會(huì )被多數人遺忘。為了保住聲譽(yù)，鮑爾默應該帶領(lǐng)微軟回歸正軌，只有等到微軟重新占據市場(chǎng)主導地位時(shí)，他才能離開(kāi)。
10、忘掉蘋(píng)果
蘋(píng)果或許是目前最值錢(qián)的科技企業(yè)，但這并不意味著(zhù)其重要性無(wú)人能敵。鮑爾默不應再把時(shí)間浪費在蘋(píng)果身上，而應當開(kāi)始思考如何把公司做得更好。蘋(píng)果的確非常重要，也的確是微軟的競爭對手。但其重要性和危險性或許并不像鮑爾默想象的那么大。對于鮑爾默而言，現在應當將精力放在自己的企業(yè)身上，而不是過(guò)分關(guān)注蘋(píng)果。最終，蘋(píng)果或許就不會(huì )再對微軟的業(yè)績(jì)產(chǎn)生影響。
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