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論領(lǐng)導班子的團結與協(xié)作

如何當好一名中層副職

作為副職如何搞好班子團結

副職能力強是好事，當好“清道夫”，切莫觸碰主要領(lǐng)導這4個(gè)禁忌

當好一把手！

副職與正職的相處之道

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副職要注意避讓三盞“紅燈”

副職的角色定位

如何處理好副職之間的關(guān)系?

莫讓副職成“附職”

破除四種思想 樹(shù)立四種意識

你給公司副職領(lǐng)導匯報工作，他說(shuō)做不了主讓給正職匯報，可正職又說(shuō)這是讓副職定就行，咋辦？

和而不同　能容乃大

工作智慧談： 副職領(lǐng)導要建功立業(yè) 忌居功震主

角色特征及誤區——副職學(xué)（3）

從醫院管理層到領(lǐng)導層的角色轉變