1、領(lǐng)導與服從的關(guān)系。一個(gè)領(lǐng)導集體中，正職是核心，是班長(cháng)，主持全面的工作，對本單位和上級部門(mén)負責；而副職是協(xié)助正職工作的，是參謀和助手。因此，副職必須擺正自己的位置，正確處理好領(lǐng)導和服從的關(guān)系，維護好正職的領(lǐng)導形象和核心地位。做到配合不爭權，用權不專(zhuān)斷，處事不越位，盡責不爭功。
2、全局與局部的關(guān)系。正職主持全面工作，既對上負責又對下負責，在工作中總攬全局。而副職只是分管某些方面的工作，自覺(jué)做到犧牲局部利益換來(lái)全局的穩定。
3、決策與參謀的關(guān)系。正職有決策的權力，但所作出的決策都離不開(kāi)調查研究，離不開(kāi)集思廣益。因此在正職決策之前，副職應積極向正職提供一些意見(jiàn)和建議，提供方方面面的信息。如果涉及到自己分管的工作，更應積極發(fā)言，提出自己的意見(jiàn)和主張，切忌一言不發(fā)，等正職拿主意或看領(lǐng)導眼色行事。
4、工作與生活的關(guān)系。當工作與生活發(fā)生矛盾時(shí)，副職作為一名領(lǐng)導干部要服從工作的需要，不應有情緒。當然正職也要處處關(guān)心副職的生活，不能以工作忙為由，否定副職的合理要求。
5、團結與批評的關(guān)系。團結帶領(lǐng)一班人工作是正職的主要職責。但在團結的同時(shí)，又要做好批評的工作，正職不能因為講團結而忽視了批評，一味地好好好是是是。對正職的批評只要是出于工作善意的，副職就要接受，副職接受批評，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成長(cháng)。
6、贊同與反對的關(guān)系。研究討論決定工作時(shí)，班子成員都有發(fā)言的權利。副職對某項工作可贊成正職的觀(guān)點(diǎn)和做法，也可反對正職的觀(guān)點(diǎn)和做法。無(wú)論贊成還是反對，當形成班子的集體意見(jiàn)后，副職應無(wú)條件地服從并執行，切不可以與正職唱對臺戲。
7、總攬與放手的關(guān)系。對某項工作，正職過(guò)問(wèn)的多，指揮的多，副職也不要有情緒。造成這種情況，一方面可能是這項工作重要，是一個(gè)時(shí)期的中心工作；另一方面，可能是正職覺(jué)得副職工作經(jīng)驗不足，能力不夠。面對這種情況，副職應多從自身找原因，查不足，多為正職提供信息，共同把工作做好。
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