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原文:
[企業(yè)管理]成功軟件項目經(jīng)理手冊(轉載)
國情之下,看項目經(jīng)理們如何提升自己的職場(chǎng)競爭力?
吃骨頭的王小喵 閱64 轉4
項目經(jīng)理的職權有限,怎么破?
百戰歸來(lái) 閱36
軟件項目組成員包括哪些及各自工作職責?避免角色錯誤
學(xué)習新知識tzh 閱1630 轉6
項目管理
邸彥強 閱38
系統集成管理--資源池管理與項目組分散管理
senfi 閱469 轉8
組織架構的三種形式:職能型、項目型、矩陣型
我是咩咩哥 閱2097 轉12
試論項目管理中的沖突與溝通管理
風(fēng)清松挺 閱783 轉43
項目組成員溝通不愉快,常常吵架,怎么辦?
PM圈子 閱412 轉4
實(shí)現PMO價(jià)值的若干經(jīng)驗
netouch 閱115 轉7
項目的組織和角色
臨風(fēng)聽(tīng)暮蟬12 閱220 轉5
研發(fā)項目經(jīng)理的職能有哪些
松樹(shù)松鼠松籽 閱599 轉5
靈活高效的項目管理
思想者札記 閱119
it項目經(jīng)理崗位的職責
絕域風(fēng)云 閱86
ERP項目團隊建設方式推薦
新用戶(hù)75182Bbu 閱80
ERP實(shí)施中的團隊建設
雨過(guò)云 閱271 轉13
簡(jiǎn)述項目人力資源管理的主要內容及特點(diǎn)
瀟瀟徐行 閱2452 轉11
干貨|矩陣式項目管理無(wú)法推行的深層次原因
老狗的圖書(shū)館 閱507 轉7
制定項目計劃的7大益處
我的心永恒的純 閱240 轉11
團隊管理篇(一)·項目經(jīng)理分享
碧野田間牛得草 閱116 轉4
團隊管理經(jīng)驗談,如何提高開(kāi)發(fā)人員間的溝通?
勤奮不止 閱123 轉2
項目做得很累?可能是缺少這個(gè)
宋洋sy 閱78 轉2
項目式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)
肖毅冥海 閱1631 轉5
EPC總承包矩陣式管理的問(wèn)題及對策
長(cháng)嶺湖里的魚(yú) 閱76
案例|一個(gè)失敗的項目啟動(dòng)會(huì )
timtxu 閱303
【鳳凰正能量】熾熱的天,火熱的心
水蘊樓1 閱149
目溝通的重要
瀑and森 閱39
項目管理的組織和角色
笑活 閱477 轉12
臨床研究QC必讀!五大工作內容 七個(gè)實(shí)施步驟
rodneyzhang 閱907 轉10
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