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輕松學(xué)會(huì )OKR工作法（目標與關(guān)鍵結果法）

5分鐘讀懂OKR的指導原則

這個(gè)2019年最火的目標管理方法，幫助99%的人完成目標

淺談績(jì)效管理<十二>：谷歌、亞馬遜、Facebook都成功了的方法，作為管理人員也應該去學(xué)一學(xué)！

OKR是什么？其制定的基本原理和方法是什么？

目標及指標管理2-BSC、KPI與OKR有什么不同？

第17講：三個(gè)管理原則——OKR的底層管理邏輯

圖解績(jì)效使能：超越OKR

制定OKR的十大關(guān)鍵注意事項

OKR不知如何導入？一套公式教你做好

學(xué)會(huì )定立明確可執行的目標，并去拆解它

管理工具箱：如何制定有效的OKR？

目標制定：如何正確地立Flag？

六個(gè)原則用好OKR,讓目標更簡(jiǎn)單

目標管理方法——OKR目標管理法

OKR，追求卓越的管理工具

OKR，你應該懂的內容！

OKR：目標管理利器，向管理要結果

華為、百度紛紛“放棄KPI，引入OKR”：為何牛逼的公司都推崇OKR？

知識丨KPI與OKR是黃金搭檔嗎？真相了！

高績(jì)效團隊的三個(gè)秘密（2）－ 建立任務(wù)型組織 - 簡(jiǎn)書(shū)

KPI已死，OKR當立！

谷歌目標管理利器：你制定的目標終于可以如期實(shí)現了！

不懂時(shí)間管理的本質(zhì)，你就只能越來(lái)越忙

那么，真正的OKR是什么？

深入淺出了解 OKR（三）：好的 OKR 這么制定

德魯克：目標管理的方法

團隊管理利器之

OKR深度解析：好績(jì)效，都不是“管”出來(lái)的