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KPI+OKR——雙核驅動(dòng)，重新定義績(jì)效管理

實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)的三大系統：切割經(jīng)營(yíng)！透明經(jīng)營(yíng)！目標經(jīng)營(yíng)（收藏）

績(jì)效管理還是“秋后算賬”？

阿里巴巴的績(jì)效考核

什么樣的領(lǐng)導會(huì )把員工用廢？

扎克伯格為提高員工工作效率，親自做了這26張PPT！值得收藏！

阿里巴巴的“三板斧”：讓管理變得簡(jiǎn)單

怎樣才能確保過(guò)程能夠決定結果（恍然大悟）

績(jì)效管理其實(shí)不復雜：目標+溝通

目標制定三部曲：訂目標、定目標、盯目標，...

目標管理與組織績(jì)效

KPI中應注意的事項

緊盯部屬KPI，團隊績(jì)效就會(huì )好？你可能誤解“管理”的意思

能成大事的人，都是“追過(guò)程”的高手

研發(fā)部門(mén)要不要采用KPI考核？

哪有什么管理大師，不過(guò)都是一步步摔成領(lǐng)袖

個(gè)人績(jì)效必須與組織效益掛鉤，狠抓重點(diǎn)工作成果！

員工離職的背后，是管理者職責的缺失

戈軍珍：績(jì)效管理之理論與實(shí)踐

360度考評沒(méi)有用？NO！

OKR與KPI有什么不同？使用OKR實(shí)現企業(yè)高速增長(cháng)

組織提升轉型中的度量 ｜ IDCF

2021年，如何制定可實(shí)現的年度目標？

淺議基于精益思想的制造業(yè)績(jì)效管理

阿里如何“定目標 · 追過(guò)程 · 拿結果＇？

阿里巴巴著(zhù)名的“管理三板斧”是什么？

華為科學(xué)分錢(qián)：如何正確評價(jià)價(jià)值（一） | 連載第16篇

華為“藍血十杰”Steven：客戶(hù)價(jià)值導向的績(jì)效管理與“鐵三角”

績(jì)效管理的10個(gè)陷阱