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IBM顧問(wèn)回顧華為管理變革

華為管理變革：三原則七反對

20年前，華為導入IPD變革做了哪幾件事？丨附視頻

小企業(yè)如何構建高效的研發(fā)管理體系？

咨詢(xún)不等于變革

打動(dòng)任正非的第一位IBM外籍顧問(wèn)（2）：決心是變革成功的第一要素

任正非：IPD變革后，我最大收獲是“游手好閑”

無(wú)標題

華為IPD體系建設實(shí)踐

從IPD進(jìn)化談企業(yè)該怎么買(mǎi)咨詢(xún)

5年，華為投了20億人民幣給IBM，任正非這樣說(shuō)！

華為是怎么學(xué)會(huì )管理成長(cháng)的？

IPD的四個(gè)核心價(jià)值

流程重塑-- IFS 與高手下棋，與強敵競爭造就全球競爭力

華為L(cháng)TC流程再造管理變革做了啥？華為流程專(zhuān)家許浩明老師帶您解讀！

企業(yè)死了才不需要變革，做好變革要用系統工程思維

為什么只有8％的變革會(huì )成功？

任正非：IBM教我們爬樹(shù)，我們爬上樹(shù)摘到了蘋(píng)果！

為什么華為出現多次戰略誤判，但最終渡過(guò)劫難？

任正非：大徹大悟才時(shí)你就是方丈

【華為】你不知道的華為：人才成堆卻對外部顧問(wèn)持續百億級投入！

【懂商道】你不知道的華為：人才成堆卻對外部顧問(wèn)持續百億級投入！

轉：IBM的變革（1998年IBM給華為上課）

組織 | 數字化轉型之難不在數字化，而在轉型

公司做大是道坎——華為面對可能的關(guān)鍵選擇

華為管理變革：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，減少研發(fā)周期和研發(fā)費用

慢比快好