Groupon、Yelp、Foursquare，看起來(lái)這些網(wǎng)站是毫不相干，但看看他們的商業(yè)本質(zhì)，其實(shí)都是聚集用戶(hù)，在用戶(hù)和商家之間建立起一個(gè)橋梁，促進(jìn)交易形成。我更愿意把這些商業(yè)形式叫做“social buying”，就是利用social 的元素進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)交易。
用戶(hù)的錢(qián)包和關(guān)注力是有限的，當我想買(mǎi)某個(gè)東西的時(shí)候，是去商店的，還是去淘寶呢，還是去美團呢，還是去四角呢…..，其實(shí)這些看似不同的網(wǎng)站也是在競爭。
其實(shí)一直認為Groupon的團購確實(shí)一個(gè)非常好的商業(yè)模式，前期投入很低（也就是做一個(gè)網(wǎng)站），賣(mài)家也愿意去賣(mài)（賣(mài)不出去還能做廣告），只要有人買(mǎi)就可以賺錢(qián)，邊際成本低的不得了。這讓很多B2C電子商務(wù)網(wǎng)站都羨慕的不得了，省了多少采購成本啊，也不用擔心資金周轉的問(wèn)題。
但話(huà)說(shuō)回來(lái)，這種沒(méi)有什么門(mén)檻的模式是最容易模仿的，美團網(wǎng)出來(lái)后，淘寶、騰訊、百度、飯桶、大眾點(diǎn)評…都開(kāi)始做了團購，這讓人不得不懷疑獨立團購網(wǎng)站的生存空間。從目前看來(lái)，團購網(wǎng)站更像是提供商家折扣的一個(gè)渠道，而這在任何網(wǎng)站上都可以被集成。團購網(wǎng)站對用戶(hù)也沒(méi)有什么黏性，哪個(gè)折扣多就去哪個(gè)，買(mǎi)完就走。所以，與Yelp、Foursquare相比，Groupon的social元素最低。
做團購網(wǎng)站的真要好好想想，自己的競爭力到底在哪里？獨立生存空間到底有多大？
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