根據阿里最新披露的招股書(shū)，集團首席財務(wù)官蔡崇信的持股量和持股比例分別是83,499,896股和3.6%。按照阿里最新2000億美金的估值，這部分股份的價(jià)值達到了72億美金之巨。
1999年，在杭州，蔡崇信經(jīng)朋友介紹認識了馬云。蔡崇信對兩件事情留下了深刻印象：馬云想創(chuàng )建Alibaba。com這個(gè)國際進(jìn)出口平臺的宏愿，和馬云的領(lǐng)袖魅力。
那年晚些時(shí)候，蔡崇信再次來(lái)到杭州，帶來(lái)了他懷孕的妻子克拉拉以說(shuō)服她同意，那將是他們三個(gè)孩子中第一個(gè)。也是那次旅行中，馬云和蔡崇信泛舟西湖，在那里商討了阿里巴巴未來(lái)的遠大計劃。
辭掉70萬(wàn)美元的工作
蔡崇信辭去了他在A(yíng)B投資公司70萬(wàn)美元一年的工作，提出想為阿里巴巴工作，不要錢(qián)。馬云要求阿里所有18個(gè)創(chuàng )始人——里面只有蔡崇信是西方教育——接受600美元一年的薪水。
在成為阿里巴巴集團副主席前，蔡崇信擔任阿里巴巴首席財務(wù)官超過(guò)十年之久，管理著(zhù)公司的發(fā)展。他主導了2012年回購雅虎所持阿里股份的交易，那時(shí)回購股權花費了76億美元。
埃里克·杰克遜自從2007年雅虎持有阿里40%股份時(shí)，就成為了雅虎的積極投資者。在阿里回購行動(dòng)后，杰克遜和蔡崇信2010年10月在香港長(cháng)談了90分鐘。
“那次讓我一次大開(kāi)眼界”，智冶基金的創(chuàng )始人杰克遜說(shuō)，“他是如此讓人印象深刻，以至于結束會(huì )談時(shí)，我自言自語(yǔ)道，我們應該趕緊回去再買(mǎi)一些雅虎股票，因為在美國沒(méi)有任何一個(gè)人理解雅虎持有的40%阿里，將會(huì )成為一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)巨臂?！?/p>
找Joe蔡就對了
這位“臺灣囝仔”，不僅在阿里巴巴內位居要職，還是最敏感的職務(wù)。當記者向阿里巴巴的員工一問(wèn)起“Joe蔡”，每個(gè)人都閉嘴，“他不能談！”為什么？“他太敏感了，要我談馬總(指馬云)都可以，就是不能談Joe蔡！”這位臺灣囝仔為什么能在阿里巴巴內部引起所有人的高度敏感？
過(guò)去十多年，蔡崇信一直擔任阿里巴巴的財務(wù)長(cháng)，直到最近才交棒，轉而擔任“集團執行副主席”；但無(wú)論職銜如何改變，阿里巴巴上上下下的員工都清楚，“只要是財務(wù)、投資的事，找Joe蔡就對了！”他就是阿里巴巴集團的財務(wù)、投資“總負責人”，所有阿里巴巴的資金調度、轉投資、募資入股，甚至到近期阿里巴巴即將重新掛牌上市，全部由他統籌負責。蔡崇信身負的業(yè)務(wù)敏感性，不言而喻。
如何成為阿里帝國最佳拍檔
蔡崇信與馬云都是1964年出生，除此之外，兩人從家世、學(xué)經(jīng)歷到個(gè)性，幾乎沒(méi)有一樣相同，甚至是南轅北轍。馬云開(kāi)朗活躍，擅長(cháng)演講，有獨特的個(gè)人魅力；而蔡崇信安靜低調不多言，人很隨和。兩人一動(dòng)一靜，一外一內，卻是成就今日阿里巴巴龐大帝國的最佳拍檔。
在臺灣提起蔡崇信，也許企業(yè)界認識他的人并不算多，但如果提起他是“常在法律事務(wù)所的第二代”，相信許多人都會(huì )有印象；因為蔡崇信的父親蔡中曾、祖父蔡六乘，就是以國際法律事務(wù)見(jiàn)長(cháng)的“常在法律事務(wù)所”創(chuàng )辦人，早期在臺灣律師界，“常在法律事務(wù)所”與“理律法律事務(wù)所”可說(shuō)是臺灣獨占鰲頭的兩大律師樓，而蔡崇信，從小就在這個(gè)充滿(mǎn)法學(xué)素養的世家長(cháng)大。
在耶魯大學(xué)完成學(xué)業(yè)后，蔡崇信便在海外工作，1996年，與臺南幫大老、也是南紡創(chuàng )辦人吳三連的孫女吳明華結婚，由于蔡中曾的政商人脈廣闊，他還是乖乖回臺，在晶華酒店辦了一場(chǎng)世紀婚禮。
蔡家政商實(shí)力深厚，根據“常在”早期的合伙人、現任華通律師事務(wù)所所長(cháng)劉振瑋表示，蔡崇信的祖父當年還曾經(jīng)接受過(guò)上海黑幫教父杜月笙的法律咨詢(xún)，地位可見(jiàn)一斑，來(lái)臺后，也經(jīng)常承接行政院等官方大型法律案件的委托；父親蔡中曾則是臺灣取得耶魯大學(xué)法學(xué)博士的第一人，還擔任耶魯大學(xué)的校董。后來(lái)蔡崇信和父親一樣取得耶魯法學(xué)博士學(xué)位，父子同樣出自耶魯名門(mén)，曾經(jīng)是臺灣法律界的一則佳話(huà)。
但接下來(lái)人生的路，父子倆就完全不一樣了?！安贪职帧眰€(gè)性開(kāi)朗活躍，還是橋牌好手，在好友口中的蔡中曾是位“天才”，很多新事物一學(xué)就上手，因此也把常在律師樓經(jīng)營(yíng)得有聲有色。當年臺灣國際性的司法案件還不多見(jiàn)，“常在”很早就接辦這類(lèi)型案件。
蔡崇信和父親的個(gè)性大不相同，他外表謹慎嚴謹，不多話(huà)，但事情一旦決定，絕對是破釜沉舟使命必達。例如當年蔡崇信要辭掉在歐洲投資銀行的工作，進(jìn)入阿里巴巴，就上演了一番“家族爭執”，才順利過(guò)關(guān)。
耶魯畢業(yè)之后的蔡崇信，原本在北歐地區最大工業(yè)控股公司Invester AB香港工作，負責亞洲業(yè)務(wù)。1998年，Invester AB計劃參與阿里巴巴的增資，于是代表人蔡崇信和當時(shí)的馬云有了“第一次接觸”，沒(méi)想到，幾次談下來(lái)，蔡崇信自己“愛(ài)”上阿里巴巴，向馬云毛遂自薦，而且還帶著(zhù)太太同行，以示決心。
據媒體報導，當時(shí)的阿里巴巴還是一家前途茫茫，“錢(qián)”景不知在哪的網(wǎng)絡(luò )公司，能得到外資金童蔡崇信的“青睞”，馬云第一時(shí)間還不敢接受，直說(shuō)只付得起人民幣500元的月薪，哪請得起“年薪300萬(wàn)港幣”的蔡崇信？
同一時(shí)間，就連一向開(kāi)朗民主、尊重孩子自由發(fā)展的蔡中曾也搖頭，當時(shí)蔡中曾問(wèn)身邊幾位經(jīng)常進(jìn)出中國市場(chǎng)的好友，據說(shuō)每位好友都投下“反對票”；但最后，蔡崇信心意已決，蔡中曾仍然放手，讓蔡崇信自己選擇。
就這樣，蔡崇信卷起袖子，把名牌西服收進(jìn)衣柜，踏入總部位在杭州的阿里巴巴，開(kāi)始埋鍋造飯的工作。
如果以現在資本市場(chǎng)的標準看待，當時(shí)的阿里巴巴恐怕只能用“一片荒蕪”來(lái)形容，別說(shuō)沒(méi)有制度、標準，就連最簡(jiǎn)單的公司登記都沒(méi)有，蔡崇信到了之后，把阿里巴巴的員工集合在一起，在杭州濕熱的夏夜里，拿著(zhù)一塊小白板，揮汗如雨地從最基本的“股份”、“股東權益”開(kāi)始教起，接著(zhù)又幫創(chuàng )始的“十八羅漢”，擬了十八份完全符合國際慣例的股份合同，從這一刻開(kāi)始，阿里巴巴這家“公司”，才有了最粗略的雛形。
緊接而來(lái)的最大難關(guān)就是“錢(qián)”，也是蔡崇信進(jìn)入阿里巴巴之后最艱鉅的任務(wù)，尤其2000年前后，網(wǎng)絡(luò )泡沫折損了一堆網(wǎng)絡(luò )公司，蔡崇信要幫阿里巴巴在市場(chǎng)上找錢(qián)的難度，可想而知。從蔡崇信進(jìn)入阿里巴巴起算，阿里巴巴一共經(jīng)歷了3次的重要增資，每一次，都讓阿里巴巴脫胎換骨，有了嶄新的面貌與股東成員，背后都是蔡崇信操刀，辛苦奔波的成果。
第一次增資是2000年，也是難度最高的一次，阿里巴巴要增資2500萬(wàn)美元。當時(shí)正值網(wǎng)絡(luò )泡沫，網(wǎng)絡(luò )公司血流成河，不知倒了多少家，阿里巴巴的狀況當然也好不到哪里去。此時(shí)，蔡崇信找上了日本軟銀的孫正義。
當時(shí)蔡崇信和馬云兩人赴軟銀在東京的辦公室談判，投資銀行出身的蔡崇信，深諳談判出價(jià)之道，即使兩人明知當時(shí)的阿里巴巴體質(zhì)羸弱，根本沒(méi)有多少談判籌碼，但一坐上談判桌，馬云發(fā)揮獨有的個(gè)人魅力，大談阿里巴巴美麗前景，一旁的蔡崇信雖然不多話(huà)，卻在關(guān)鍵時(shí)刻，對孫正義前兩次的出價(jià)，勇敢說(shuō)“不”。最后兩人“完美搭配”，讓孫正義點(diǎn)頭答應拿出2000萬(wàn)美元。這一仗，蔡崇信幫阿里巴巴度過(guò)最危險的難關(guān)。
軟銀的資金到位后沒(méi)多久，美國科技股就因網(wǎng)絡(luò )泡沫，從高點(diǎn)崩落，許多電子商務(wù)公司都在這波熊市中滅頂，惟獨資金在手的阿里巴巴，有驚無(wú)險挺過(guò)這場(chǎng)世紀風(fēng)暴。蔡崇信的運籌帷幄，當然得在功勞簿上記一大筆。
此后，2004年、2005年，蔡崇信再度發(fā)揮冷靜清晰的策略分析能力，分別替阿里巴巴籌資8200萬(wàn)美元，并合并雅虎中國，這兩次重要的翻身，不僅讓阿里巴巴有充足的資源，建構“淘寶網(wǎng)”，也因合并雅虎中國，坐穩今天中國第一大電子商務(wù)的寶座。
一位投資銀行人士分析，一路走來(lái)，蔡崇信操盤(pán)的最大難度，就是以馬云為首的經(jīng)營(yíng)團隊“根本沒(méi)有錢(qián)”，這群人手中唯一有的就是“看對市場(chǎng)，卡對位置”。
阿里巴巴的制片人
阿里巴巴不總是被股東熱愛(ài)。在2011年轉移支付寶的所有權，阿里引起了雅虎和軟銀的抱怨，蔡崇信帶領(lǐng)阿里巴巴和雅虎軟銀展開(kāi)談判，達成了隨后的補償協(xié)議。
如果阿里巴巴是一部電影，那么馬云是明星主演和導演，蔡崇信則是制片人。當馬云冒出很多想法，并且深入業(yè)務(wù)中去時(shí)，蔡崇信被看做是那個(gè)搞定事情的人。大部分認識蔡崇信的人，都描述他是一個(gè)低調、公平和謙虛的人。
“事實(shí)上，這對搭檔如此成功，大概就是因為他們是如此迥異的兩個(gè)人?！敝?zhù)名投資家吉姆·羅杰斯直言，“作為一個(gè)團隊，他們做的非常出色?！?/p>
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