已經(jīng)快50歲的李紹唐仍然很aggresive，在演講之前，先把那些遲到的聽(tīng)眾批了一通，批評這些人缺乏時(shí)間觀(guān)念。然后，又把那些頻繁使用手機的人批了一通，認為這是對其他聽(tīng)眾的損傷。對此深表同意。
印象最深的是李紹唐對待演講的態(tài)度，非常有誠意和汗水。PPT做的很精致，甚至專(zhuān)門(mén)搜集了一個(gè)藍海案例——太陽(yáng)馬戲團的視頻。李紹唐的大部分時(shí)間在講公司如何開(kāi)創(chuàng )藍海，這方面演講缺乏大的創(chuàng )新突破。相反，李紹唐講了一些個(gè)人藍海之道，個(gè)人認為比較有創(chuàng )新，也更符合錢(qián).金的藍海真實(shí)本意——藍海首先是一種思維方式。
李紹唐的10條個(gè)人藍海之道：
1、我要感謝我的貧窮。李紹唐是苦孩子出身，母親是掃垃圾的，父親早亡，母親后來(lái)改嫁就是為了有錢(qián)養家。這種危機感使李紹唐很坦誠表示，我要感謝我的貧窮。
2、勇敢去敲老板的門(mén)。這也是李紹唐寫(xiě)的一本書(shū)，講的是一種職場(chǎng)態(tài)度，要有積極的進(jìn)攻心態(tài)，勇敢去敲老板的門(mén)，問(wèn)他也問(wèn)自己：我怎么樣才能成為你。
3、要做真實(shí)的自己。李紹唐認為，每個(gè)人都有兩個(gè)“自己”，一個(gè)是你自己認識的“自己”，一個(gè)是別人看到的“自己”。李開(kāi)復寫(xiě)過(guò)一本勵志大書(shū)《做最好的自己》，李紹唐的下一本書(shū)可能是《做真實(shí)的自己》。
4、要勇于嘗試。嘗試變經(jīng)驗，經(jīng)驗變智慧，這是一個(gè)良性循環(huán)。應該去碰一切沒(méi)有碰過(guò)的東西。
5、聚焦于個(gè)人愿景而非數字。要想想你未來(lái)要干什么，而不是只盯在現在。
6、改變是很難的，個(gè)人要勇于改變，并找到聰明的方式。狗改不了吃屎，所以它只能是畜生（這基本是原話(huà)）。
7、引爆點(diǎn)管理。尋找到那影響事情成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，集中大部分精力引爆它，方能事半功倍。
8、一個(gè)人必須擁有自己的“五力模型”：學(xué)習力、管理力、核心專(zhuān)業(yè)能力、執行力、增長(cháng)力。
9、CEO帶人的原則，要用智慧、個(gè)人魅力來(lái)帶人，強調文化的認同感，不能只靠金錢(qián)、物質(zhì)激勵。
10、做CEO是一條不歸路，所以不要進(jìn)行“如果——，就——”的假設，做了就堅持走下去。
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