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一字三元先到先得
前段時(shí)間，字節跳動(dòng)的新CEO梁汝波在某年會(huì )上發(fā)表主題演講《保持伸展，避免僵化》，分享了字節跳動(dòng)在保持組織活力、提高管理效率方面的探索與實(shí)踐。
目前，字節跳動(dòng)已有10萬(wàn)員工，遍布在全球200多個(gè)城市，業(yè)務(wù)多元化且快速發(fā)展。
不可避免的是，企業(yè)組織規模一旦擴大，就要面對組織復雜度上升可能帶來(lái)的混亂問(wèn)題，例如企業(yè)臃腫和官僚主義。
如何在這樣一個(gè)大規模、多元業(yè)務(wù)且快速發(fā)展的全球化組織里保持組織活力和提高管理效率，新CEO梁汝波做了一系列的探索方案。
梁汝波提出，字節跳動(dòng)的做法包括：
一，建立基本的管理制度來(lái)保證管理效率；
二，重視文化建設、理念對齊，多增加共識，少細化規則；
三，通過(guò)工具系統保障管理動(dòng)作落地，并善用數據來(lái)輔助更好的決策；
四，最終還是要讓管理者對管理決策負責，來(lái)保證管理有效性。
總結下，這個(gè)方案包括4個(gè)方面：制度、文化、工具、管理者，目的是為了保持字節跳動(dòng)的組織活力和提高管理效率。
（點(diǎn)擊上圖可放大閱讀）
演講標題是《保持伸展，避免僵化》，感興趣的同學(xué)可以去搜索閱讀。
但今天我不準備寫(xiě)字節跳動(dòng)CEO梁汝波的演講稿寫(xiě)得多好多好，而是想提出一個(gè)討論：他的演講稿還有沒(méi)有提升空間？
我覺(jué)得是有的，一是因為梁汝波點(diǎn)出了“他仍在探索”，探索就會(huì )犯錯誤；二是我用自己的知識體系查出他的演講稿漏了一個(gè)關(guān)鍵部分。
給大家一些時(shí)間，思考他漏了哪里。
……
我認為漏了“對管理者的培訓”這一個(gè)關(guān)鍵部分。
既然字節跳動(dòng)現階段的目標是提高管理效率，那么為什么不加強對管理者的培訓呢？
針對哪個(gè)方面進(jìn)行培訓，就能提高哪個(gè)方面的效率。
在演講中，梁汝波提出“重視文化建設、理念對齊”，那么字節跳動(dòng)可以開(kāi)發(fā)對管理者的企業(yè)文化培訓項目。
梁汝波提出“通過(guò)工具系統保障管理動(dòng)作落地”，那么字節跳動(dòng)可以開(kāi)發(fā)對管理者的工具運用培訓項目。
但這兩個(gè)項目或類(lèi)似字詞都沒(méi)在梁汝波的演講中提到，這說(shuō)明他的演講其實(shí)不太嚴謹！
通俗地講，如果一張答卷滿(mǎn)分100分，作為企業(yè)管理一把手的他，就漏了20分的題目沒(méi)有做！
最后，讓我猜猜他漏掉培訓部分的原因吧，可能是以下的其中之一。
一是他謙虛、故意藏拙，或者害怕泄漏更多企業(yè)機密；
二是他在人力資源管理領(lǐng)域不夠專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有意識到“培訓”模塊；
三是他想到了，但他認為相比于制度、文化、工具、管理者，“對管理者的培訓”并不重要！所以他沒(méi)有提。
希望這篇對梁汝波演講稿的思考對你有所幫助。
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