楊寧：I will be back!他是美國納斯達克上市公司最年輕的總裁，那時(shí)，他只有29歲；
他曾經(jīng)是ChinaRen.com的共同創(chuàng )始人和首席技術(shù)執行官，但2000年9月14日，Chinaren被他和周云帆、陳一舟以3300萬(wàn)美元的價(jià)格，連同200多名員工“打包”賣(mài)給了搜狐，他告訴記者，“感謝張朝陽(yáng)買(mǎi)走了Chinaren！”；
他甚至把自己都“賣(mài)”給了搜狐，直至2002年，他一直擔任其首席技術(shù)執行官；
2002年3月，他又“憤青”了，和周云帆創(chuàng )建無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站——“空中網(wǎng)”，并擔任集團總裁；
2004年7月9日，空中網(wǎng)在美國納斯達克掛牌上市，從成立到上市，僅用兩年零兩個(gè)月，是中國企業(yè)在納斯達克上市所花時(shí)間最短的公司。
“I will be back!（我將回來(lái)?。?#8221;1975年出生的楊寧，是美國納斯達克最年輕的總裁，他的言談也頗多“80后”色彩。
當談到半年內五次來(lái)廣東，他笑，引用了一句美國影星施瓦辛格在《未來(lái)戰士》片尾必說(shuō)的招牌話(huà)：“I will be back!”但就聽(tīng)者而言，這句話(huà)似乎更針對空中網(wǎng)在納斯達克中的“失意”。
昨天的采訪(fǎng)，楊寧重感冒。半個(gè)小時(shí)內，他已經(jīng)喝下兩大杯中藥，一大瓶礦泉水，嗓子也疼得說(shuō)不出話(huà)。而晚上等著(zhù)他的，還有三個(gè)小時(shí)的會(huì )，“粵靚女生大對決”。重感冒，似乎并沒(méi)有影響他的情緒。如何在SP（服務(wù)提供商）寒冬中迎來(lái)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的春天，楊寧胸有成竹。
離真正的決戰還很遠
中國曾經(jīng)有兩萬(wàn)多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)SP業(yè)務(wù)，而經(jīng)過(guò)2006年的政策“清洗”，目前能存在的已經(jīng)不多。楊寧表示，離真正的決戰還很遠，最悲觀(guān)估計，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的“春天”，需要再等五年。
暫擱SP，空中網(wǎng)現在將自己定位為“中國領(lǐng)先的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)”。兩年多前，在手機上做門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的概念曾經(jīng)如火如荼，基于3G、倚靠CDMA，看起來(lái)很美，計劃卻無(wú)一例外地擱淺，至今為止，還沒(méi)有投入使用。
楊寧看好3G。“好比當年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)剛剛推出的時(shí)候，大家都在使用撥號上網(wǎng)，那時(shí)‘貓’（調制解調器）效果也不好。無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是這樣?，F在是寬帶時(shí)代、3G時(shí)代的前夜，大家都在拼命吆喝，但是鹿死誰(shuí)手，誰(shuí)是第一門(mén)戶(hù)，離真正的決戰還很遠。”
楊寧分析了他的三類(lèi)對手。
第一種是新興企業(yè)。這種企業(yè)的特點(diǎn)就是非常年輕的創(chuàng )始人，通常是第一次創(chuàng )業(yè)，就跟當年他做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)時(shí)的感覺(jué)一樣。其優(yōu)點(diǎn)是富有激情；缺點(diǎn)是缺乏資金，沒(méi)有產(chǎn)生雄厚現金流的業(yè)務(wù)，做起來(lái)比較艱苦。
第二種是傳統的PC互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)轉向做手機門(mén)戶(hù)。這種類(lèi)型的優(yōu)勢是資金、品牌；缺點(diǎn)是不夠專(zhuān)注和輕敵。實(shí)際上，PC互聯(lián)網(wǎng)和手機互聯(lián)網(wǎng)有非常大的不同，但有些PC互聯(lián)網(wǎng)卻認為是一樣的，把內容直接放到手機上就行，這成了他們的“短板”。
第三種是類(lèi)似空中網(wǎng)的、從SP轉向做無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。優(yōu)勢是在手機平臺已經(jīng)獲得過(guò)成功，資金也有優(yōu)勢；弱點(diǎn)是無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全新的平臺，在“踩著(zhù)石頭過(guò)河”。
我們做的是利國利民
2006年，信息產(chǎn)業(yè)部連續出臺多項限制SP違規行為的政策，同時(shí)中國移動(dòng)以及中國聯(lián)通等兩大運營(yíng)商也連連發(fā)布嚴打SP的新政策。2006年，對于SP行業(yè)而言，絕對是“寒冬”?？罩芯W(wǎng)、華友世紀等大型SP都先后以裁員“自救”。TOM在線(xiàn)甚至啟動(dòng)私有化程序。
對于“寒冬”，楊寧并不沮喪
“做事情的關(guān)鍵，是你要看這個(gè)事業(yè)能不能長(cháng)期發(fā)展？關(guān)鍵是看是否利國利民？如果利國利民的，就有發(fā)展的基礎。短期政策的變化，或者行業(yè)的變化，可能暫時(shí)對你不利，但只要是利國利民的，就有長(cháng)遠生命力，這是自然發(fā)展的規律。
互聯(lián)網(wǎng)利國利民？答案是肯定的?；ヂ?lián)網(wǎng)作為國民經(jīng)濟的發(fā)動(dòng)機，在美國、歐洲任何一個(gè)發(fā)達國家已經(jīng)印證，在中國也得到了印證。
手機上網(wǎng)，比PC上網(wǎng)又更加方便，自然更有前途。”
楊寧很慶幸他的公司至今支持他。他跟周云帆是“鐵”搭檔，個(gè)人持股率各為19.8%，掌握了很大的“話(huà)事權”；董事會(huì )支持他們的戰略，雖然公司短期上有比較大的資金投入，可能對公司財務(wù)報表不利，但是，由于董事會(huì )的支持，他們仍可以從事這種長(cháng)期的投入。
I will be back!
SP概念在納斯達克不再受寵，空中網(wǎng)的估價(jià)也被看低。楊寧的回答是：“I will be back!”
“SP發(fā)展這幾年出現了很多問(wèn)題：太多的SP企業(yè)進(jìn)入，很多中小型企業(yè)便用不太好的手段賺取用戶(hù)的錢(qián)，對政府來(lái)說(shuō)，我們認為這件事情確實(shí)應該管，但有些政策，就像吃藥產(chǎn)生副作用，對行業(yè)肌體本身也有損傷，但這是沒(méi)有辦法，就長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，是好的促進(jìn)。
整個(gè)市場(chǎng)收入下降，勢必導致包括空中網(wǎng)的股價(jià)的下降，我們認為，空中網(wǎng)的股價(jià)下降的幅度，遠快于我們業(yè)績(jì)下降幅度。
美國某個(gè)規模最大的散戶(hù)網(wǎng)站，有點(diǎn)類(lèi)似中國的和訊網(wǎng)，在空中網(wǎng)股價(jià)下降非常猛的時(shí)候，專(zhuān)門(mén)有一篇寫(xiě)空中網(wǎng)的文章，出現在首頁(yè)上。前面引言有一句話(huà)，現在也成了我MSN的簽名：‘在別人都貪婪的時(shí)候，我恐懼；在別人恐懼的時(shí)候，我貪婪’。這句話(huà)其實(shí)是股神巴菲特的名言。這個(gè)網(wǎng)站的編輯團隊認為，空中網(wǎng)是最被值得吸納的股票。
對于股價(jià)，我們認為只要給大家一、兩個(gè)季度的好的業(yè)績(jì)，股價(jià)自然就上來(lái)了。”
