柳傳志：做最后的決定者
轉自：2009年8月20日《IT經(jīng)理世界》
柳傳志的最后一個(gè)大彎
過(guò)去二十年的時(shí)間里柳傳志一直在淡化聯(lián)想的國有身份，他很快就能夠如愿以?xún)斄恕?/p>
冀勇慶/文
9月3日以后，柳傳志最看重的一件大事將要有結果了。就在這一天，聯(lián)想控股有限公司29%股權的買(mǎi)家將會(huì )水落石出。此前的8月7日，聯(lián)想控股的大股東中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司在北京產(chǎn)權交易所掛牌轉讓聯(lián)想控股29%的股權，掛牌價(jià)格為27.55億元。股權轉讓之后，中科院還將持有聯(lián)想控股36%的股份，聯(lián)想控股職工持股會(huì )持有35%，新股東持有29%的股份。
如果以27.55億元的底價(jià)成交，對于新股東來(lái)說(shuō)可算是相當不錯的交易：這也意味著(zhù)聯(lián)想控股的總體估值為95億人民幣，而僅僅聯(lián)想控股持有的聯(lián)想集團（HK，0992）的股份目前的市值就超過(guò)150億港元，更何況聯(lián)想控股還持有神州數碼（HK，0861）、融科置地、聯(lián)想投資、弘毅投資等其他公司的股份。
中科院煞費苦心地為股權的意向受讓方“設計”了非常嚴苛的條件：股權轉讓款必須一次付清，意向受讓方不能有外資背景，必須注冊成立滿(mǎn)20年，注冊資本不低于40億元，資產(chǎn)總額不低于350億元，凈資產(chǎn)不低于100億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域必須包括金融、能源和房地產(chǎn)3個(gè)領(lǐng)域，在上述3個(gè)領(lǐng)域的直接投資額平均值不低于20億元，等等。如果拿著(zhù)這些條件對照著(zhù)中國企業(yè)一條條地篩下去，相信最后符合條件的公司已經(jīng)沒(méi)剩下幾家了。
這其實(shí)是柳傳志為聯(lián)想控股量身定制的新東家。第一，它肯定是一家民營(yíng)企業(yè)；第二，它與聯(lián)想控股類(lèi)似，也是一家多元化投資的控股型公司；第三，它投資的主要領(lǐng)域（金融、能源、房地產(chǎn)）與聯(lián)想控股（IT、風(fēng)險投資、私募投資）有著(zhù)很好的互補性；第四，它對聯(lián)想控股只是財務(wù)型投資，它信任柳傳志為首的管理團隊。因此，所謂的掛牌不過(guò)是為了走個(gè)形式而已。
很多人一直以為聯(lián)想控股是一家民營(yíng)，殊不知法律意義上的聯(lián)想控股目前仍是一家不折不扣的國有控股公司——作為大股東的中科院持有65%的股份。而通過(guò)這次股權轉讓之后，聯(lián)想身上的國有色彩將會(huì )淡化很多——代表國資的中科院將只持有36%的股份，雖然仍是第一大股東，但是如果與另外兩家民營(yíng)背景的股份（64%）相比，已經(jīng)是絕對少數了。
經(jīng)過(guò)20多年的努力，柳傳志終于將聯(lián)想徹底轉變成了民營(yíng)企業(yè)。1984年，13位已經(jīng)不年輕的中年人聚集在中科院計算所的小平房里，拿著(zhù)20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，成立了中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，也就是聯(lián)想控股的前身。
那個(gè)時(shí)候的公司是100%的國企，而從公司成立的第一天起，柳傳志就在為這家國企注入更多民營(yíng)的色彩。公司創(chuàng )辦之初，創(chuàng )始人們就爭取到了中科院計算所給予的人事、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策三項大權，這在當時(shí)的國企中也是少見(jiàn)的。
在此之后，嘗到民營(yíng)體制好處的柳傳志從沒(méi)放棄將聯(lián)想轉為民營(yíng)的努力，只不過(guò)個(gè)性謹慎的他從來(lái)沒(méi)有想過(guò)正面挑戰國家的政策紅線(xiàn)，而是采取了“繞著(zhù)走、拐大彎”的策略。1992年他申請聯(lián)想脫離計算所交由中科院直接管理，從而獲得了更多的政策籌碼；1993年，他申請將聯(lián)想45%的股權量化到個(gè)人未果，卻從中科院手里拿到了35%的分紅權；1997年，他又通過(guò)現金購買(mǎi)的方式，將35%的分紅權最終落實(shí)成了35%的股權。
這二十多年里，他一直都在與僵化的國有體制作斗爭，也曾經(jīng)歷過(guò)好幾次險情，如果不是中科院領(lǐng)導在關(guān)鍵時(shí)刻的鼎力支持，他很有可能已經(jīng)像很多國企的企業(yè)家一樣，成為改革的犧牲品。
也正因為如此，柳傳志對國企改制一直情有獨鐘。聯(lián)想控股旗下的弘毅投資目前主要的投資項目如中國玻璃、石藥集團都是國企改制的項目。弘毅通過(guò)收購這些國企的部分股權，為其注入民營(yíng)的機制，很快就能收到事半功倍的效果。而聯(lián)想控股具體承辦的“中國科學(xué)院聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想之星CEO特訓班”除了幫助中科院旗下國企中那些科研出身的管理者學(xué)習管理理念之外，往往也會(huì )通過(guò)引入風(fēng)險投資來(lái)激活他們。“很多國企的管理者并不是沒(méi)有能力，而是受到了體制的束縛。我們一旦把體制激活了，就無(wú)異于如虎添翼、放虎歸山。”他非常希望中國的國企都能夠拷貝聯(lián)想的發(fā)展模式，盡快做大做強。
在與政策和時(shí)間的漫長(cháng)博弈中，柳傳志終于等到了最終解決的那一天。經(jīng)過(guò)這次股權轉讓之后，聯(lián)想控股將實(shí)現真正的民營(yíng)化，而作為聯(lián)想創(chuàng )始人的柳傳志也終于可以放下自己心底里的最后一塊大石頭了。據說(shuō)，他將接替中科院的代表出任聯(lián)想控股董事長(cháng)；在中國的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)職位也意味著(zhù)最后的決定權。
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