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GGTV手機電視已經(jīng)預熱
GGTV手機電視已經(jīng)預熱
http://www.handjoy.com.cn 2007-3-22 8:47:43 電子商務(wù)世界
 
不管別人怎么質(zhì)疑手機電視的未來(lái),楊成功堅信國內手機電視市場(chǎng)已經(jīng)預熱,盈利使者已在今年沖他招手

  “菊花臺,滿(mǎn)地傷,你的笑容已泛黃??”周杰倫身著(zhù)黃袍在屏幕上慷慨悲歌,高中生林軒正端著(zhù)手機津津有味地看《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》。他太喜歡周杰倫了,而如今,除了公交車(chē)上,地鐵里、課堂上、被窩里、甚至廁所內,林軒都能通過(guò)手機電視看到周董的新片。

  林軒用的是彩屏、支持流媒體播放功能的智能手機,開(kāi)通了上網(wǎng)功能。GGTV董事長(cháng)兼總裁楊成功告訴記者,目前GGTV作為服務(wù)方不收費,林軒只需向中國移動(dòng)中國聯(lián)通交流量費,包月為15到30元不等。GGTV開(kāi)設的頻道有商界新聞、音樂(lè )榜、出行指南、萬(wàn)國車(chē)展、手機電影等。普通觀(guān)眾在線(xiàn)看時(shí),畫(huà)面會(huì )稍微慢一點(diǎn),若下載觀(guān)看,畫(huà)面效果與平時(shí)看電視機區別不大。

  “手機電視要火了。”這是楊成功歲末年初最大的感慨。作為2004年進(jìn)入手機電視業(yè)的企業(yè)之一,2007年初,GGTV首次拿到了“2006年中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)年度創(chuàng )新商業(yè)模式獎”,而且預測2007年即將贏(yíng)利。“雖然GGTV一直靠收取信息服務(wù)費立足,還未登載大規模的廣告,但準備了兩年半,我們終于等來(lái)了3G臨近,無(wú)線(xiàn)與有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )融合指日可待的時(shí)刻。”

  標準之傷

  楊成功的考量來(lái)自多個(gè)方面。在外界看來(lái),盡管手機電視的概念在近年來(lái)總被間斷性地提及,商家也多在奧運會(huì )、世界杯等體育大賽期間打出“手機電視牌”,但受制于標準缺乏的影響,國內手機電視產(chǎn)業(yè)鏈的打造一直是難上加難。由于手機電視行業(yè)涉及到通信和廣播兩個(gè)行業(yè),在中國特殊的體制下,廣電和電信兩大陣容各自摳緊自己的業(yè)務(wù)范疇,都想將自己的標準推定為統一標準,但到目前均未實(shí)現。去年,廣電總局賦予手機電視一個(gè)正式的名稱(chēng)——移動(dòng)數字多媒體廣播,并于當年10月24日頒布了移動(dòng)多媒體廣播信道行業(yè)標準STiMi,今年初又在其網(wǎng)站上發(fā)布通知以力促該標準成為國家標準。但業(yè)內人士分析,該標準只是推薦性標準,而且只是傳輸標準,尚未涉及到對手機電視更為核心的信源編碼。

  而作為基于電信網(wǎng)絡(luò )的手機電視企業(yè)之一,當時(shí)GGTV這么回復媒體的詢(xún)問(wèn):“STiMi標準的頒布有利于刺激國內手機電視業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)培育,也將加快基于電信網(wǎng)絡(luò )的流媒體手機電視相關(guān)標準的出臺,形成一個(gè)多標準共存的產(chǎn)業(yè)模式。”

  然而在私下里,楊成功更明白,至今市場(chǎng)上還沒(méi)有一臺完全符合廣電系標準的手機終端出售,而要看基于廣電標準的手機電視,必須采用特定的硬件接收裝置。與此同時(shí),消費者想看基于電信網(wǎng)絡(luò )的手機電視,只需在彩屏、具有高分辨率和智能操作系統的手機上安裝一個(gè)軟件客戶(hù)端,雖然目前GGTV的節目畫(huà)面僅能達到6幀/秒,其用戶(hù)數已經(jīng)達到了30萬(wàn)左右。

  借力出航

  誰(shuí)都希望產(chǎn)業(yè)標準快速明確,但作為一個(gè)企業(yè),除盡力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)標準早日成型外,面對3G臨近大潮下各方企業(yè)紛紛試水手機電視的態(tài)勢,公司考慮最多的還是自己的關(guān)鍵競爭力——商業(yè)模式。

  GGTV先期是一家市場(chǎng)驅動(dòng)型公司,它切入市場(chǎng)的時(shí)機不錯。2004年8月,具有CDMA網(wǎng)絡(luò )建設經(jīng)驗的楊成功率領(lǐng)中交星網(wǎng)在聯(lián)通CDMA1X網(wǎng)絡(luò )BERW平臺上開(kāi)通中國第一個(gè)手機電視平臺GGTV。當時(shí)整個(gè)手機電視領(lǐng)域僅有上海東方龍公司等屈指可數的幾家公司。GGTV的誕生適逢雅典奧運會(huì ),與內容制作方合作,它首月就發(fā)展了1600個(gè)用戶(hù)。不久中國聯(lián)通推出雙模手機,在國內的電信網(wǎng)絡(luò )正從2G升級到2.5G的大背景下,GGTV幾乎自己未做大的推廣就借“世界風(fēng)”火了起來(lái)。

  那時(shí)手機電視的內容還未豐富,影視等領(lǐng)域的內容提供商都在思量:做還是不做;另一方面,楊成功并不希望GGTV給人的印象是各種節目混雜的大平臺,于是GGTV相繼找到那些有權威內容資源的合作伙伴:國務(wù)院、新華社、中國國際廣播電臺等,選擇能帶動(dòng)或刺激消費者需求的節目播出。在楊成功的思路中,那時(shí)消費者還處于興趣觀(guān)看階段,“人們看手機電視更多地是為了顯擺,很多人第一句話(huà)就是:能收到中央臺不?”

  GGTV又想向中國移動(dòng)網(wǎng)上的用戶(hù)進(jìn)軍。然而中國移動(dòng)網(wǎng)的平均帶寬比中國聯(lián)通的要窄,2005年12月,GGTV自主研發(fā)推出了CMT移動(dòng)流媒體技術(shù)平臺,它突破了現有2.5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )平均25K以下手機很難實(shí)時(shí)在線(xiàn)流暢播放音視頻節目的傳輸瓶頸,相對別人2幀/秒的效果(這時(shí)畫(huà)面傳輸很慢,一個(gè)格一個(gè)格地向外蹦),實(shí)現了6幀/秒(畫(huà)面基本流暢),成為目前為數不多的能夠在中國移動(dòng)GPRS網(wǎng)絡(luò )上提供正式手機電視商業(yè)服務(wù)的運營(yíng)平臺。不過(guò)由于大多數用戶(hù)還處在體驗消費階段,今年第一季度GGTV才打算在移動(dòng)網(wǎng)上收費。

  當時(shí)有分析說(shuō),之所以手機看電視不能像手機拍照和聽(tīng)音樂(lè )那樣快速流行,主要還是受資費制約。而2006年,手機上網(wǎng)資費大幅下調,廣東、河南、陜西等省份推出了多種上網(wǎng)包月套餐。南廣傳媒、央視、中國國際廣播電臺等機構已相繼獲得手機運營(yíng)牌照,廣電總局和信息產(chǎn)業(yè)部開(kāi)始重視標準問(wèn)題,于是隨著(zhù)TD-CDMA商用步伐的加快,GGTV已搶在今年情人節、春節期間推出可視廣播、視頻短信等產(chǎn)品。

  寶貴的信息服務(wù)費

  在GGTV的收費計劃中,內容信息費、廣告費、技術(shù)授權和技術(shù)服務(wù)費各占一塊。但據楊成功介紹,目前公司在技術(shù)授權、技術(shù)服務(wù)甚至廣告方面幾乎尚未涉足。在信息服務(wù)領(lǐng)域,GGTV采用的是與SP分成的方式,然后GGTV再與內容提供商分成。“目前GGTV在聯(lián)通平臺上的用戶(hù)數是31萬(wàn),移動(dòng)網(wǎng)上正式收費后,預計兩網(wǎng)合計用戶(hù)數將達到60萬(wàn)以上,今年第三季度,GGTV就能盈利”。

  楊成功把該計劃的實(shí)現分為三步走。第一步,開(kāi)發(fā)現有客戶(hù),免費給目標手機用戶(hù)發(fā)放軟件客戶(hù)端。“從技術(shù)上而言,手機電視已能實(shí)現24小時(shí)視頻節目直播,但一般人只在坐車(chē)或等人時(shí)才會(huì )短時(shí)間盯著(zhù)手機看,所以我們的節目時(shí)長(cháng)一般在10分種以?xún)?#8221;,楊成功認為GGTV已經(jīng)將這一步走完。

  第二步,開(kāi)發(fā)增量用戶(hù)。GGTV已與迪信通全國800多家手機銷(xiāo)售連鎖合作,預先在諾基亞、多普達、索愛(ài)、聯(lián)想等多款智能手機上免費安裝客戶(hù)端,而僅憑這些連鎖店每天的出貨量,楊成功對實(shí)現其用戶(hù)數目標已很有信心。

  第三步,GGTV直接與手機終端廠(chǎng)商合作,在終端廠(chǎng)直接安裝其客戶(hù)端。已經(jīng)有手機廠(chǎng)商來(lái)談合作,這一階段打算在2007年下半年完成。

  未來(lái)不同于美、韓

  然而,就在GGTV預謀收成的時(shí)刻,兩個(gè)不容忽視的事實(shí)是,去年12月31日,迪斯尼公司正式關(guān)閉為移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)提供的ESPN手機電視頻道,關(guān)閉理由為收入未達預期、運營(yíng)費用過(guò)高、消費者反應平淡。同時(shí)有消息說(shuō),韓國衛星及地面DMB項目虧損,表面上看這是由電信和廣電兩大陣營(yíng)間矛盾及有關(guān)廣告政策造成的,但實(shí)際上和美國手機電視市場(chǎng)一樣,也是因為市場(chǎng)需求不足。

  “美、韓的手機電視發(fā)展一直比國內快一步。但美國人的消費習慣是,人們不喜歡更換手機,國內卻很多人都愿意嘗試新東西。美國街頭到處都是大屏幕,人們對形象化信息的獲取相對容易。同時(shí)美國的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )傳輸效果為1、2幀/秒,包月費卻在9美金左右。再者,運營(yíng)商之間存在多牌照并存的局面,不利于彼此網(wǎng)絡(luò )互通,這些因素都影響了其手機電視的推廣。而韓國的手機電視更多用的是廣電模式,和GGTV不一樣。”

  不管別人怎么質(zhì)疑手機電視的未來(lái),楊成功還是堅信國內手機電視市場(chǎng)已經(jīng)預熱。
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