| 移動(dòng)終端的迅速普及以及對3G時(shí)代的美好期望，使得近年來(lái)獨立WAP網(wǎng)站數量飛速膨脹。然而，同許多成長(cháng)過(guò)快的事物一樣，WAP網(wǎng)站也存在著(zhù)內容同質(zhì)化、盈利模式模糊不清、從業(yè)者過(guò)于浮躁等諸多問(wèn)題，加之運營(yíng)商難以琢磨的態(tài)度和舉措，讓眾多的WAP網(wǎng)站成為了迷惘的“驚弓之鳥(niǎo)”。
2006WAP產(chǎn)業(yè)大事記
2006年1月，中國移動(dòng)發(fā)布數據稱(chēng)，WAP已成為其增長(cháng)速度最快的數據業(yè)務(wù)，年度增幅高達120%以上。而旗下數據業(yè)務(wù)平臺“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)在全球”的合作SP數目已經(jīng)接近700家，（年初就傳出這樣的數據，無(wú)疑大大增強業(yè)內對WAP的信心）；
1月底，廣東移動(dòng)、遼寧移動(dòng)先后宣布，部分不限制流量的包月WAP上網(wǎng)服務(wù)將被取消，調整為限制流量；（此舉被視為運營(yíng)商日漸向免費WAP網(wǎng)站開(kāi)刀）；
2月，四家免費WAP網(wǎng)站發(fā)起成立“中國獨立WAP綠色聯(lián)盟”，宣稱(chēng)要通過(guò)自律杜絕一切WAP不良信息，并承諾在任何情況下不誤導或強制用戶(hù)消費；
3月，中國移動(dòng)圈定了飛拓無(wú)限作為手機廣告推廣的商務(wù)伙伴，建立手機互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺（此舉被視為移動(dòng)借移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)來(lái)加速在WAP領(lǐng)域的圈地運動(dòng)）；
4月中，業(yè)內引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于免費WAP網(wǎng)站是否應該存在的大爭論，專(zhuān)家學(xué)者悉數登場(chǎng)，各抒己見(jiàn)；
2006年5月，互聯(lián)網(wǎng)基礎服務(wù)提供商萬(wàn)網(wǎng)加大免費WAP網(wǎng)站服務(wù)力度，一批傳統網(wǎng)站免費進(jìn)入WAP領(lǐng)域；
2006年6月6日，eBay易趣與TOM在線(xiàn)達成合作協(xié)議，合推國內首個(gè)WAP手機購物平臺；
7月，空中網(wǎng)重拳出擊無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，宣布斥巨資打造無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)Kong.net，欲做中國無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)第一門(mén)戶(hù)（空中網(wǎng)可謂傳統SP“轉身”的典范代表）；
7月，有消息稱(chēng)，中移動(dòng)正在對WAP網(wǎng)關(guān)進(jìn)行改造，改造完成后，手機使用CMWAP接入點(diǎn)上網(wǎng)只能訪(fǎng)問(wèn)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，如果要訪(fǎng)問(wèn)除移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)之外的免費WAP網(wǎng)站，需要另外設置上網(wǎng)方式，而上網(wǎng)費將額外計算（消息一出，免費WAP網(wǎng)站哀怨連天）；
7月底，中國聯(lián)通在廣東發(fā)布WAP新規，規范WAP業(yè)務(wù)的信息服務(wù)費，實(shí)行統一定價(jià)；
8月，信產(chǎn)部表示正聯(lián)合運營(yíng)商開(kāi)始做WAP站點(diǎn)備案系統（這意味著(zhù)WAP網(wǎng)站今后將像互聯(lián)網(wǎng)一樣進(jìn)行網(wǎng)站備案制度，沒(méi)有備案的WAP網(wǎng)站將被強行關(guān)閉 ）；
9月中旬，中國移動(dòng)通信集團公司副總裁魯向東公開(kāi)代表移動(dòng)表態(tài)，稱(chēng)不會(huì )壟斷WAP無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，并稱(chēng)將與免費WAP共尋盈利模式；
WAP：迷惘的驚弓之鳥(niǎo)？
2005年無(wú)疑是WAP網(wǎng)站的大躍進(jìn)年，據統計，僅中國移動(dòng)一家，其WAP業(yè)務(wù)就較2004年增長(cháng)了120%以上。而獨立WAP站點(diǎn)的發(fā)展更是迅猛，無(wú)論是用戶(hù)數還是流量，都已經(jīng)超過(guò)了中國移動(dòng)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)官方網(wǎng)站。
然而，同許多成長(cháng)過(guò)快的事物一樣，WAP網(wǎng)站也存在著(zhù)內容同質(zhì)化、盈利模式模糊不清、從業(yè)者過(guò)于浮躁等諸多問(wèn)題，加之運營(yíng)商難以琢磨的態(tài)度和舉措，讓眾多的WAP網(wǎng)站成為了迷惘的“驚弓之鳥(niǎo)”，不知道該往那里飛，該怎么飛。
據2006年艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)公司做的一項調查顯示，內容同質(zhì)化是用戶(hù)認為WAP網(wǎng)站運作中最嚴重的問(wèn)題。誠然，和互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展非常類(lèi)似，目前不少WAP網(wǎng)站均存在著(zhù)相互抄襲，內容雷同、特色及創(chuàng )新不足、資源難以充分利用、內容缺乏深度及內涵、后繼無(wú)力等現象，而這也就必然導致了用戶(hù)的缺乏粘性、忠誠度降低。 此外，浮躁的心態(tài)和短視的行為，也大大損害了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。眾所周知，目前非官方WAP站點(diǎn)的建站門(mén)檻并不高，這也導致了行業(yè)中混入不少抱著(zhù)投機心態(tài)的從業(yè)者。諸如不良信息泛濫、隨意泄漏用戶(hù)個(gè)人信息、與SP合作為用戶(hù)設置收費陷阱、亂發(fā)騷擾短信等行為屢見(jiàn)不鮮，而正是這些短視的舉動(dòng)，引發(fā)了用戶(hù)大規模投訴，也導致國家相關(guān)部門(mén)以及中國移動(dòng)嚴厲的整治，最終制約和傷害了行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
和其他新媒體一樣，WAP網(wǎng)站也面臨缺乏成熟清晰的商業(yè)模式這一困境。圍繞“免費WAP網(wǎng)站是否應該存在”這一話(huà)題的爭論，如今依然沒(méi)有什么明確的結論，而有效商業(yè)模式、支付渠道等問(wèn)題，則也無(wú)法避免地成為日漸增多的獨立WAP站點(diǎn)們難以突破的瓶頸。
最后，值得一提的是以中國移動(dòng)為代表的運營(yíng)商陣營(yíng)和獨立WAP站點(diǎn)陣營(yíng)之間的關(guān)系。運營(yíng)商的強勢，加上其官方的WAP業(yè)務(wù)所受到的得天獨厚的待遇，總是容易讓獨立WAP站點(diǎn)們感到“恐慌”和無(wú)所適從。實(shí)際上，正如中國移動(dòng)副總裁魯向東所言，運營(yíng)商不可能通吃整條產(chǎn)業(yè)鏈，因此，對獨立WAP站點(diǎn)而言，與其整日提心吊膽地“防”運營(yíng)商，不如踏踏實(shí)實(shí)從自身心態(tài)、業(yè)務(wù)、服務(wù)等入手，積極主動(dòng)地同運營(yíng)商協(xié)作溝通，共同打造一條出穩定共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)。
企業(yè)家論壇
空中網(wǎng)總裁楊寧：在手機上打造出下一個(gè)新浪、搜狐
在3G時(shí)代，空中網(wǎng)將延伸到全方位的服務(wù)上，現在PC網(wǎng)站能夠看到、應用到的東西，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)都應該能夠提供。今后我們戰略的重心是無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)，而不僅僅是一個(gè)SP。我們要在手機上打造一個(gè)像新浪、搜狐那樣的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
未來(lái)，空中網(wǎng)最擔心的公司是那些我們還不知道的公司，因為他們將來(lái)會(huì )以顛覆者的角色出現，就像空中網(wǎng)當初顛覆別人一樣。
WAP世紀總經(jīng)理黃波: 免費還是收費應該由市場(chǎng)規定
產(chǎn)業(yè)是不是發(fā)展，是由用戶(hù)決定的，就像軟件一樣，由用戶(hù)來(lái)決定，而不是我們運營(yíng)商決定該收費還是免費。為什么現在免費WAP發(fā)展這么快？主要是因為用戶(hù)。
我們的企業(yè)的理念，要構建營(yíng)銷(xiāo)渠道和分銷(xiāo)體系。WAP很大一個(gè)層面是拉皮條的，拉皮條比較難聽(tīng)，我們認為我們是一個(gè)媒體，我們是為企業(yè)、為產(chǎn)品鋪渠道的，我們去拉人的。這個(gè)真的是產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值，有人用。所以到底是免費還是收費應該由市場(chǎng)規定。
WAP天下網(wǎng)站創(chuàng )始人王鵬飛：3G來(lái)臨后WAP競爭時(shí)代才開(kāi)始
2006年開(kāi)始，我們所面臨的已經(jīng)遠遠不是新公司的創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，而是高速發(fā)展、明確穩定的贏(yíng)利模式以及對WAP消費習慣的深入研究。
在積累階段大家的發(fā)展方向會(huì )呈現出各種狀態(tài)，而等將來(lái)3G寬帶網(wǎng)的真正到來(lái)了以后，才是真正的WAP競爭時(shí)代的開(kāi)始。
中國萬(wàn)網(wǎng)總裁張向東：WAP建站費用高主因在于營(yíng)銷(xiāo)規則
當前造成WAP建站費用高主要是由于追求暴利的營(yíng)銷(xiāo)規則造成的。萬(wàn)網(wǎng)將旗下60多萬(wàn)家網(wǎng)站，從傳統的WEB領(lǐng)域免費升級到了WAP空間，并且宣布新開(kāi)通網(wǎng)站空間的用戶(hù)也能享受此優(yōu)惠待遇，令眾多的WEB網(wǎng)站能夠通過(guò)手機展現出來(lái)，這勢必會(huì )急速擴大移動(dòng)電子商務(wù)普及的市場(chǎng)基礎，同時(shí)帶動(dòng)手機支付、無(wú)線(xiàn)錢(qián)包等增值服務(wù)的推廣。
中國移動(dòng)通信集團公司副總裁魯向東：中國移動(dòng)不會(huì )壟斷WAP無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)
在中國的互聯(lián)網(wǎng)處于低潮的時(shí)候，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)的崛起為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)新的機會(huì )。但是在過(guò)去幾年的發(fā)展里，有很多人很浮躁、很多企業(yè)，由此產(chǎn)生很多泡沫，有很多對發(fā)展模式是在認識不清楚的情況下做出的判斷。 大家可能很清楚，在半年以前中國移動(dòng)對獨立WAP網(wǎng)站實(shí)現主叫管制，認為中國移動(dòng)搞壟斷，我可以明確告訴大家，現在很多獨立WAP門(mén)戶(hù)網(wǎng)站是不健全的，采取統統不收費的方式進(jìn)行獨立WAP網(wǎng)站的發(fā)展我們認為不會(huì )持久，沒(méi)有正常的商業(yè)模式和盈利模式，無(wú)線(xiàn)的信道在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間將肯定會(huì )比有線(xiàn)信道成本要高得多，如果沒(méi)有一個(gè)健康的商業(yè)模式不可能支撐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展。
我們不可能通吃，不會(huì )在這個(gè)行業(yè)里做壟斷，我們是希望能夠跟互聯(lián)網(wǎng)、SP等在內的所有同行們共同打造一個(gè)穩定共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，因為未來(lái)的許多競爭可能不是企業(yè)跟企業(yè)的競爭，很可能是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。
專(zhuān)家點(diǎn)評
信產(chǎn)部通信科技委委員侯自強：免費WAP站是趨勢 電信太封閉
互聯(lián)網(wǎng)的游戲規則早晚要進(jìn)到手機上，只是時(shí)間問(wèn)題，多維持一天，移動(dòng)運營(yíng)商的盈利模式就會(huì )維持一天，如果變成免費就會(huì )尋找新的盈利模式，就會(huì )面臨和固網(wǎng)運營(yíng)商一樣的問(wèn)題。
目前移動(dòng)運營(yíng)商搞了一個(gè)封閉的小圈，維持了WAP一定在他的控制下，有些人想沖破這個(gè)控制，就建立了一個(gè)免費的WAP網(wǎng)站，這是試圖沖破這個(gè)封閉圈的作法。如果將來(lái)寬帶發(fā)展，這個(gè)封閉圈被打掉了，那大家都可以上網(wǎng)了，所以你堵不住它！
電信運營(yíng)商的運營(yíng)思路是一個(gè)可管理的網(wǎng)絡(luò )，有認證授權等等，換句話(huà)說(shuō)，可管理、能盈利的網(wǎng)絡(luò )，是封閉的、可管理的。但是互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的、自治的，所以互聯(lián)網(wǎng)的體制結構和電信網(wǎng)根本上是不同的。
北京郵電大學(xué)教授王立新：免費WAP面臨第4次信譽(yù)危機
獨立WAP門(mén)戶(hù)的出現，讓本來(lái)就龐大的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境變得更為錯綜復雜，這個(gè)游離于行業(yè)監管之外的群落，對其所處的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境也構成了新的威脅。如果免費WAP門(mén)戶(hù)繼續在市場(chǎng)上肆意生長(cháng)，必然將引發(fā)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的第四次信譽(yù)危機。
面對正在遭遇破壞的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中的核心力量采取主動(dòng)動(dòng)作，是消除不利因素較為有效的方式。作為一個(gè)新生的行業(yè)，獨立WAP門(mén)戶(hù)尚處于監管真空的狀態(tài)，因此迫切需要政府等具有公信力和強制力的第三方對其進(jìn)行規范，因為經(jīng)驗表明，來(lái)自政府部門(mén)的處罰力度遠甚于電信運營(yíng)商。
《通信世界》總編項立剛：運營(yíng)商是WAP發(fā)展過(guò)程中的龍頭
現階段WAP的發(fā)展，不是技術(shù)的問(wèn)題，技術(shù)可以完善，不是市場(chǎng)的問(wèn)題，隨著(zhù)3G的發(fā)展，用戶(hù)對于WAP應用的需求是肯定會(huì )不斷增加。
我認為心態(tài)問(wèn)題卻是一個(gè)重要的問(wèn)題，運營(yíng)商需要開(kāi)放市場(chǎng)，通過(guò)提供接入、管理平臺和服務(wù)平臺，為SP開(kāi)展業(yè)務(wù)提供方便，運用不同的管理層次把更多的SP引入這一市場(chǎng)，使WAP市場(chǎng)更加充滿(mǎn)活力。而SP應該利用運營(yíng)商的管理平臺、服務(wù)平臺，更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)。運營(yíng)商和SP缺乏溝通、相互抵觸，是一個(gè)大的瓶頸，這一瓶頸不打開(kāi)，其他的業(yè)務(wù)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題都不能隨之解決。
在WAP發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，運營(yíng)商是龍頭，它容易處在主導地位，運營(yíng)商首先走出一步，形成管理思路是打開(kāi)WAP市場(chǎng)的第一步。 | 
