對中
移動(dòng)而言，與其竭力維護夢(mèng)網(wǎng)的舊秩序，不如未雨綢繆，放眼未來(lái)，以大度的胸懷，力爭成大器。
中國移動(dòng)8月10日在紐約股市以33.42美元收盤(pán)，市值達到1325.8億美元，一舉躍居全球電信運營(yíng)公司市值榜首。中國移動(dòng)已經(jīng)發(fā)展到其事業(yè)的頂峰，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的成功也成為商業(yè)運作的成功案例。而另外一方面也應該看到中國移動(dòng)的成功更主要的是得益于不對稱(chēng)的雙寡頭壟斷的體制，和用戶(hù)對于移動(dòng)通信需求的行業(yè)優(yōu)勢。中國移動(dòng)可以說(shuō)是在蜜罐中長(cháng)大的。但中國移動(dòng)千萬(wàn)不可以陶醉于今天的成功，一旦壟斷體制和市場(chǎng)需求發(fā)生變化，今天在蜜罐中長(cháng)大的中國移動(dòng)未必能夠適應殘酷的競爭。從歷史上看，當年美國的AT&T是多么強大，隨著(zhù)政策和市場(chǎng)形勢的變化，最后在競爭中落敗，并落得被其過(guò)去的子公司兼并的結果。
中國移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的成功在于成功的利用移動(dòng)通信系統早期的封閉性，架構了一個(gè)封閉的數據通信平臺。中國移動(dòng)提供內容服務(wù)平臺，在產(chǎn)業(yè)鏈中居領(lǐng)導地位，通過(guò)代SP收費擁有能夠控制各個(gè)SP行為的能力。2005年移動(dòng)運營(yíng)商從SP業(yè)務(wù)中收取的流量費加上信息分成費達到70億美元。這種基于壟斷體制的封閉系統既造就了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的成功，也帶來(lái)不少問(wèn)題。監管機制的缺乏，造成了SP市場(chǎng)的混亂局面。一些SP利用中國移動(dòng)的壟斷地位和代收費體制，違規經(jīng)營(yíng)，侵犯用戶(hù)權益，為用戶(hù)所詬病。
2004年10月，中國移動(dòng)引入MISC（移動(dòng)信息服務(wù)中心）平臺來(lái)進(jìn)行對用戶(hù)的鑒權、SP鑒權、業(yè)務(wù)鑒權、計費、用戶(hù)注冊、業(yè)務(wù)查詢(xún)、用戶(hù)訂購關(guān)系管理，以及服務(wù)的訂購、取消、暫停、激活等相關(guān)的管理，此后開(kāi)始對SP的各類(lèi)違規進(jìn)行監管，并且通過(guò)不斷調整與SP的合作模式逐步收縮了自己曾經(jīng)下放給SP們的自主權。SP們不再能自己控制整個(gè)運營(yíng)環(huán)節，逐漸被邊緣化并轉化為內容提供商的角色。中國移動(dòng)已經(jīng)從單純的平臺提供者轉變成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制者，打造完成了一個(gè)有利于自身增值業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢局面。這是傳統電信運營(yíng)商所期盼的模式，設備制造商也在按照這個(gè)模式發(fā)展設備。3GPP在R5開(kāi)始引入IMS,在可管理的IP/MPLS網(wǎng)基礎設施上架構一個(gè)有圍墻的花園，支持各種多媒體業(yè)務(wù)。IMS支持這種體制可以保障運營(yíng)商利益的最大化。中國移動(dòng)正是沿著(zhù)這條路線(xiàn)發(fā)展。
中國移動(dòng)為自己規劃的發(fā)展藍圖似乎很美妙，但是這可能只是中國移動(dòng)的一廂情愿。寬帶消費者需要的是在寬帶互聯(lián)網(wǎng)上自由馳騁，他們不愿意進(jìn)入運營(yíng)商的帶圍墻的花園。隨著(zhù)3G和寬帶無(wú)線(xiàn)接入的發(fā)展，目前在美國和日本3G和寬帶無(wú)線(xiàn)接入運營(yíng)商均被迫對寬帶無(wú)線(xiàn)接入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)采用包月制。中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的GPRS和CDMA-1X互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)也已經(jīng)采用包月制（100元/月）。一旦采用包月制，移動(dòng)運營(yíng)商將和固網(wǎng)運營(yíng)商一樣遵守互聯(lián)網(wǎng)規則，移動(dòng)運營(yíng)商的封閉系統將被打破。今天的寬帶消費者需要的是在寬帶互聯(lián)網(wǎng)上自由馳騁，可以免費使用SkypeP2P電話(huà)，收看P2P互聯(lián)網(wǎng)電視、下載各種內容，參與各種Web2.0和網(wǎng)絡(luò )新媒體業(yè)務(wù)。移動(dòng)用戶(hù)一旦進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域他們絕對不愿意再回到運營(yíng)商的帶圍墻的花園。
展望未來(lái)我們會(huì )看到通信、互聯(lián)網(wǎng)和媒體的融合以及向社會(huì )化個(gè)性化演化的趨勢是不可阻擋的。隨著(zhù)有著(zhù)寬帶體驗的用戶(hù)群的快速發(fā)展，移動(dòng)運營(yíng)商必須和固網(wǎng)運營(yíng)商一樣為用戶(hù)提供包月制寬帶無(wú)線(xiàn)接入。想阻擋潮流，維持舊秩序是徒勞的。對于中國移動(dòng)而言，與其竭力鞏固夢(mèng)網(wǎng)的舊秩序，不如未雨綢繆，放眼未來(lái)，以大度的胸懷，力爭成大器。
中國移動(dòng)今年年底將擁有3億用戶(hù)，每年有600億元利潤，有1000多億元現金流。如此龐大的實(shí)力不應該只局限于做移動(dòng)通信專(zhuān)家或移動(dòng)信息專(zhuān)家，應該有更寬廣的胸懷和目標—運營(yíng)一個(gè)封閉的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)即使掌握全部產(chǎn)業(yè)鏈條也只能是一個(gè)運營(yíng)專(zhuān)網(wǎng)的“移動(dòng)信息專(zhuān)家”。中國移動(dòng)應該面向未來(lái)，以公共互聯(lián)網(wǎng)為主戰場(chǎng)，一方面大力發(fā)展寬帶移動(dòng)無(wú)線(xiàn)接入，另一方面通過(guò)戰略性收購兼并互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)秀的關(guān)鍵的企業(yè)，通過(guò)資本紐帶形成戰略同盟。這樣中國移動(dòng)將成為推進(jìn)我國三網(wǎng)融合的信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )新媒體的先鋒，將有可能成為中國IT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的領(lǐng)頭羊。
(作者為中國網(wǎng)通公司首席科學(xué)顧問(wèn) 中國科學(xué)院聲學(xué)研究所所長(cháng)）
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