MySpace的基本模式
MySpace 成為同Yahoo和Google并肩的大網(wǎng)站。這預示著(zhù)世界互聯(lián)網(wǎng)的核心將轉向WEB2.0個(gè)人門(mén)戶(hù)。 隨著(zhù)新技術(shù)的發(fā)展，博客、播客、DV、MIDI等新工具的開(kāi)始廣泛應用，降低了內容生產(chǎn)的門(mén)檻，普通人也可以生產(chǎn)和傳播內容，這就顛覆了原來(lái)的由精英階層生產(chǎn)內容、大眾被動(dòng)接受的局面。傳統媒體通過(guò)單方發(fā)布信息的優(yōu)勢將不復存在。信息也更多表現為互動(dòng)和交流，變的更加個(gè)性化。
MySpace成立至今才不到三年，就擁有6000萬(wàn)用戶(hù)，每個(gè)月新增注冊用戶(hù)達200萬(wàn)。網(wǎng)站平均每天的音樂(lè )流達5000萬(wàn)首，有100萬(wàn)條樂(lè )隊資料。
MySpace的模式是博客+SNS(社會(huì )網(wǎng)絡(luò )系統)+熱點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)（音樂(lè )）。Myspace是從音樂(lè )起家的，針對音樂(lè )的應用吸引了大量有粘度的用戶(hù)，然后SNS把用戶(hù)之間建立基于共同興趣的連接，通過(guò)博客把人個(gè)性化展現出來(lái)，并吸引更多人加入，使得體系形成良性的循環(huán)增長(cháng)。
啟示：MySpace僅運營(yíng)了3年就趕超過(guò)了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，最快速度積累起人氣，這個(gè)值得我們國內網(wǎng)站思考和借鑒。用WEB2.0模式來(lái)增加粘性和降低運營(yíng)成本的網(wǎng)站，這種模式不用太大的編輯人員費用，是低成本在短時(shí)間內趕超門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的一個(gè)辦法。
MySpace幾個(gè)殺手級應用業(yè)務(wù)：都是非常強的拉會(huì )員辦法
1、“事件邀請”。很多樂(lè )隊利用這項功能來(lái)邀請粉絲參加自己的演出，既加深了老網(wǎng)友之間的互動(dòng)，又加強了老網(wǎng)友“拉”新網(wǎng)友的強度。
2、msn病毒式推廣。用戶(hù)能夠看到自己在美國在線(xiàn)、雅虎以及MSN中的朋友是否也在MySpace里。
3、新的校友錄功能，之前用戶(hù)們必須填寫(xiě)他們是哪里的學(xué)生或者畢業(yè)生。這個(gè)學(xué)校的首頁(yè)也提供分類(lèi)廣告的功能，用戶(hù)可以在這里買(mǎi)賣(mài)課本、出租房屋或者征集合租人。
啟示：我們國內的網(wǎng)站還停留在吹捧WEB2.0概念萬(wàn)能上，好像只要是WEB2.0模式，用戶(hù)就會(huì )自己滾雪球似的過(guò)來(lái)了。具體該怎么拉會(huì )員？卻很迷糊。那些網(wǎng)站雖然功能齊全，但是哪些是能實(shí)際吸引來(lái)用戶(hù)的？是需要建立一個(gè)殺手級應用業(yè)務(wù)了！
MySpace成功的因素分析：千方百計發(fā)展用戶(hù)
MySpace在一開(kāi)始，用音樂(lè )和歌手來(lái)吸引比較新潮的那個(gè)群體，他們在朋友圈里都是音樂(lè )專(zhuān)家或者推銷(xiāo)員的角色。用戶(hù)相對小眾的興趣愛(ài)好，有價(jià)值認同感，會(huì )增加一個(gè)社區的粘性。然后MySpace的策略是一直用病毒營(yíng)銷(xiāo)，建立會(huì )員拉會(huì )員的機制，不斷增加各種新功能，用戶(hù)滾雪球式的發(fā)展模式，一帶十，十帶百，形成千萬(wàn)用戶(hù)群?，F在在說(shuō)英語(yǔ)的世界里，樂(lè )隊幾乎都在MySpace網(wǎng)站建立自己的網(wǎng)頁(yè)。
當MySpace網(wǎng)站會(huì )員大到幾千萬(wàn)數量，“音樂(lè )”這個(gè)共同愛(ài)好開(kāi)始變的模糊。MySpace就把各種不同愛(ài)好的人群細分再細分，形成一個(gè)又一個(gè)的小圈子，以保持用戶(hù)的忠誠度，并不斷開(kāi)發(fā)了各種吸引人的功能。到2005年的時(shí)候，網(wǎng)站已經(jīng)轉型成青少年為主的綜合社交社區。到現在已經(jīng)涵蓋了博客、即時(shí)通訊、郵件、音樂(lè )、圖書(shū)、電影、視頻、相冊、論壇、分類(lèi)、交友、聊天室、招聘等幾乎所有WEB2.0的交流工具與傳播手段。因此才可以粘住用戶(hù)，有持續的發(fā)展空間。
Myspace之所以成功，它迎合了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕人的生活方式和需求，也就是營(yíng)銷(xiāo)無(wú)聊。用戶(hù)其實(shí)并不認為能在myspace上面成就大業(yè)，而只是漫無(wú)目的地掛在上面，因為我的朋友們也在上面，所以我也在上面。類(lèi)似QQ掛機。
啟示：做網(wǎng)站和搞營(yíng)銷(xiāo)一樣，需要講究定位和細分才能吸引用戶(hù)。MySpace并不是一開(kāi)始就大而全，而是以音樂(lè )起家，然后才成為綜合社區的。反觀(guān)國內網(wǎng)站，一開(kāi)始就把所有概念所有功能所有人都包括進(jìn)來(lái)，動(dòng)不動(dòng)就要做中國的MySpace。定位模糊，用戶(hù)沒(méi)有細分，什么功能也有但就是沒(méi)有足夠吸引力來(lái)留住用戶(hù)。所以當你的網(wǎng)站開(kāi)始時(shí)，應該也以某個(gè)功能為主，然后當大到一定程度時(shí)，再考慮做綜合網(wǎng)站；另一方面，當網(wǎng)站做大到遭遇瓶頸的時(shí)候，就需要擴充概念和定位，但是一定要再細分用戶(hù)圈子，保證用戶(hù)忠誠度。
搜索是重要策略：
MySpace來(lái)自于橫幅廣告的營(yíng)收約為1億美元，新東家新聞集團并不滿(mǎn)意，這同MySpace規模不成比例。為了提升廣告銷(xiāo)售，就必須設法延長(cháng)用戶(hù)在MySpace網(wǎng)站上瀏覽的時(shí)間。增加搜索功能是最好的一個(gè)辦法，用戶(hù)無(wú)需離開(kāi)MySpace就可以使用搜索功能。新聞集團將邀請微軟、雅虎和Google三大巨頭搜索競標來(lái)決定一家為Mysplace提供服務(wù)。
MySpace曾經(jīng)考慮收購一家搜索引擎公司，但是基本搜索已經(jīng)形成壟斷局面，所以同搜索巨頭合作更有利。MySpace已經(jīng)有很大一部份流量來(lái)自于搜索引擎，在所有的網(wǎng)絡(luò )搜索請求中，有5%指向MySpace。同搜索巨頭合作可以給MySpace增加流量，用戶(hù)無(wú)需離開(kāi)MySpace就可以使用搜索功能，增加了網(wǎng)站粘性，新增流量能提高MySpace廣告的價(jià)值。
啟示：搜索戰略是國內外巨頭不約而同的模式。例如：eBay 就是“電子商務(wù)+SKYPE即時(shí)通訊+雅虎搜索”模式；阿里巴巴的“電子商務(wù)+支付寶+雅虎搜索”模式；現在百度建立百度空間，加上百度貼吧，也是在搭建這個(gè)模式：“搜索+SNS（百度空間、貼吧）+支付（百度幣）+電子商務(wù)平臺”；QQ其實(shí)已經(jīng)具備MySpace模式，下一步會(huì )不會(huì )大力做搜索？
網(wǎng)站與搜索巨頭的合作，有幫助于增加流量和廣告收入，以及新開(kāi)發(fā)的收入（如電子商務(wù)），MySpace這樣的大網(wǎng)站也不例外。我們國內網(wǎng)站應該怎么做呢？既然抵抗不過(guò)不如就成為合作伙伴。
被新聞集團這樣的實(shí)體收購是個(gè)好歸宿。要比在各大VC手里要務(wù)實(shí)，會(huì )講究贏(yíng)利，注重營(yíng)銷(xiāo)，是把公司當孩子養。而VC投公司的心態(tài)是把公司當豬養，講究造概念，因為需要好好包裝一下，遲早要套現的。
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