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創(chuàng )業(yè)失敗的早期癥狀有哪些?

最近有人在國外社交問(wèn)答網(wǎng)站 Quora 上提問(wèn)“創(chuàng )業(yè)即將失敗的幾個(gè)癥狀”,引起了國外創(chuàng )業(yè)者和投資者的大討論。TECH2IPO 為各位選編了一個(gè)最受歡迎的答案,言辭犀利,請各位創(chuàng )業(yè)者看看自己是否出現了這些癥狀,“對癥下藥”。

  1. 產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足目標用戶(hù)群的需求。比如在電視上看 3D 電影,如果你問(wèn)別人為什么他們喜歡在電影院看 3D 電影而不是在家看 3D 電影,那是因為即便用戶(hù)家里有支持 3D 功能的電視,他們體驗過(guò)之后也會(huì )覺(jué)得 3D 電視的 3D 表現根本就沒(méi)法跟電影院比,所以他們更傾向于在電影院看電影。

  2. 不敢嘗試想法。作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者,我可以明確的說(shuō),絕大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)在開(kāi)始的時(shí)候都伴隨著(zhù)炒作和吹噓。這種炒作和吹噓是很有用的,創(chuàng )業(yè)本來(lái)就很困難、很痛苦,所以必須要讓自己覺(jué)得非???。但是炒作也有風(fēng)險,因為它讓人們覺(jué)得你不可能失敗。如果創(chuàng )業(yè)團隊不腳踏實(shí)地地干些事,風(fēng)頭過(guò)了之后麻煩會(huì )更多。因為風(fēng)頭過(guò)去之后,你便會(huì )發(fā)現自己的想法爛得一塌糊涂。所以創(chuàng )業(yè)初期的時(shí)候一定要讓自己知道真相,而非沉浸于未來(lái)的幻想。

  3. 對用戶(hù)關(guān)愛(ài)不夠。如果你指望自己的企業(yè)能夠在未來(lái)幾年內都為消費者服務(wù),為他們開(kāi)發(fā)新功能,我想你肯定得關(guān)愛(ài)他們。YouTube 的第一位設計師,也是我的老朋友,就喜歡騎著(zhù)自己的摩托車(chē)跑到用戶(hù)的家中去看看他們是如何使用 YouTube 的,他這種做法能真正體會(huì )到用戶(hù)的想法。

  4. 選擇不適合的行業(yè)。假設我不喜歡體育,我肯定是不會(huì )創(chuàng )辦任何和體育相關(guān)的東西。如果我想要給用戶(hù)制作出最佳的產(chǎn)品,那么我就必須時(shí)刻想著(zhù)用戶(hù)。

  5. 對團隊關(guān)愛(ài)不夠。團隊成員之間有矛盾?創(chuàng )業(yè)者之間有沖突?管理層不懂得用人?一個(gè)企業(yè)內部都不懂的相互關(guān)愛(ài),還怎么去關(guān)愛(ài)用戶(hù)?

  6. 追求完美。追求完美會(huì )害了自己。你知道早期的用戶(hù)最關(guān)心的是什么嗎?對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),這些就夠了,不要再去管其他用戶(hù)的建議和問(wèn)題。如果你把精力都放在了這些瑣事上面,試圖做出一個(gè)滿(mǎn)足所有大眾需求的完美產(chǎn)品,你有這么多時(shí)間和精力嗎?

  7. 不考慮回報。許多人做的是產(chǎn)品,不是買(mǎi)賣(mài)。產(chǎn)品和買(mǎi)賣(mài)有什么不同?做買(mǎi)賣(mài)就得賺錢(qián)養活企業(yè)。做產(chǎn)品讓人聽(tīng)起來(lái)很興奮,但是做買(mǎi)賣(mài)就聽(tīng)起來(lái)很俗套。只有當你的企業(yè)有了足夠的基礎之后,你才能對外說(shuō)是做產(chǎn)品。光做產(chǎn)品不考慮成本和回報?搞笑。

  8. 太過(guò)關(guān)心別人的想法。有人擔心競爭對手的想法,有人思考朋友怎么想,有人追逐硅谷的風(fēng)潮,更有人思考投資者的想法。不要亂想了,多思考用戶(hù)的想法才是正經(jīng)事,而且要堅持自己的風(fēng)格和目標。

  9. 創(chuàng )業(yè)初衷有誤。你創(chuàng )業(yè)是搞著(zhù)玩?還是想一夜暴富?還是想登上報紙、媒體頭條而出名?還是想早一個(gè)只有創(chuàng )業(yè)者自身想要的東西?對未來(lái)沒(méi)有期待?錯誤的想法引導的創(chuàng )業(yè),肯定會(huì )引向失敗。

  10. 無(wú)知者最可畏。達克效應告訴我們,無(wú)知者比有知識的人更容易自信。一般的成功創(chuàng )業(yè)團隊其實(shí)都不知道他們的團隊已經(jīng)很棒了,但是無(wú)知的團隊會(huì )盲目地、自信地認為自己的團隊很厲害。這種無(wú)知的創(chuàng )業(yè)者如果創(chuàng )業(yè)的話(huà)非常危險。

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