大道至簡(jiǎn)，知行合一，致良知
喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：
A級人才的自尊心不需要你呵護。
他的解釋如下：
成功取決于A(yíng)級人才，A級人才不喜歡與平庸的人一起工作。
A級人才很自信，知道自己很棒。
A級人才的心思全部放在工作上，他知道工作表現是最重要的。
其實(shí)A級人才不是天生的，從個(gè)人角度來(lái)看，他是打出來(lái)的，一場(chǎng)一場(chǎng)硬仗打下來(lái)，還活著(zhù)的就是A級人才；A級人才也是篩選出來(lái)的，每次遇到危機，人的本色就會(huì )暴露，一些人臨陣敗退，另一些人挺身而出。
當然，領(lǐng)導A級人才是一種巨大的挑戰，需要經(jīng)理有強大的內心。很多經(jīng)理容易去迎合下屬，這樣的團隊逐漸會(huì )充斥B級甚至C級人才，A級人才最終會(huì )失望而去。
越是優(yōu)秀的組織和領(lǐng)導者，越是吸引A級人才，最終造成了一個(gè)行業(yè)中贏(yíng)者通吃的局面。
中小企業(yè)該怎么做？
中小企業(yè)面臨幾個(gè)問(wèn)題。1、沒(méi)人；2、沒(méi)錢(qián)；3、沒(méi)客戶(hù)。
所以中小企業(yè)不要學(xué)那些大企業(yè)的各種辦法，那些辦法是建立在大型企業(yè)在行業(yè)內的成熟龍頭效應下的，中小企業(yè)最應該解決的是，如何在沒(méi)錢(qián)的情況下，解決沒(méi)人和沒(méi)客戶(hù)的問(wèn)題。
沒(méi)錢(qián)，首先考慮的是精簡(jiǎn)人員，人少了忙不過(guò)來(lái)怎么辦？那就讓客戶(hù)自己找上門(mén)來(lái)，找上門(mén)來(lái)的客戶(hù)最省事，誠意最高，不需要你花大量精力去談判，拓客成本最低。
沒(méi)員工怎么辦？嘿嘿，只能自己辛苦點(diǎn)，起早貪黑沒(méi)日沒(méi)夜的干。那些管理學(xué)的理論知識在中小企業(yè)不怎么行得通。只有經(jīng)過(guò)了十幾年如一日的辛苦耕耘，在這個(gè)過(guò)程中逐漸聚集了一群志同道合者，積累了足夠的勢能，才能有更長(cháng)遠的發(fā)展。
過(guò)去十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，一個(gè)又一個(gè)獨角獸企業(yè)上市，讓人們都忘了，千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)該怎么經(jīng)營(yíng)，大量沒(méi)營(yíng)養的所謂"成功者"胡說(shuō)八道，成功讓千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè)患上了"官僚主義"。沒(méi)有了決策高效、人員精簡(jiǎn)、運營(yíng)成本低的優(yōu)勢，中小企業(yè)舉步維艱。
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